土木工程施工项目质量管理

土木工程施工项目质量管理

李岩

身份证号码：13028219861110xxxx

摘要：项目管理一直以来都是建筑行业土木工程工作开展过程中较为主要和关键性的教学环节。只有建筑行业负责项目管理预算的相关技术工作人员真正认识到项目管理工作在提升建筑施工项目整体社会经济效益以及在加速施工效率和提升施工质量方面发挥的重要作用，才能树立更加正确的工作认知观念。只有在正确管理理念的指导下，相关技术人员才能采取科学有效的管理手段，最终实现建筑行业整体发展水平的显著提升。

关键词：土木工程；工程管理；施工项目管理

引言

在土木工程施工管理与质量控制期间，施工企业需要建设高素质人才队伍，及时发现其中存在的问题，采取有效措施解决问题，优化管理体系，保证在实际发展中，掌握先进的质量控制技能。

1土木工程施工过程中的管理问题

1.1施工人员施工管理及质量控制意识不高

在土木工程施工过程中，施工人员作为最为直接的操作者，不管是作为施工管理的主体还是管理对象，其施工管理及质量控制意识都直接关系着施工的质量，但是，从整体上看，由于施工人员文化水平普遍不高，施工人员的施工管理及质量控制意识整体偏低。许多工程施工人员在施工过程中不仅安全意识薄弱，而且对于质量的控制也没有很全面的考虑，往往仅凭经验进行施工操作，对相关技术缺乏创新提高意识，严重制约了整个土木工程的进度和工程的施工质量。

1.2施工工序审查缺乏严谨性

土木工程在施工过程中不但工作量大、复杂，而且每个施工环节都有一定的施工要求，只有按照一定的工序进行施工才能更好的确保施工质量，如果一个工序出现了问题，那么久很有可能影响到其他工序的施工，进而影响整个土木工程的施工。而严谨的施工工序审查工作是确保按照工序顺利施工的前提，因此，工序审查非常重要，但在许多施工企业中，由于对工序审查工作不够重视，审查不严格，使得施工中出现的偏差很难得到及时的发现及处理，给建设施工质量带来很大的隐患，给建设企业造成难以估量的经济损失。

1.3施工质量控制不到位

在土木工程施工管理中，施工单位对于施工质量的控制不到位也是一个突出的问题。一是土木施工企业从整体上的质量控制意识不强，对质量缺乏严格的把关，导致许多不和标准的施工材料等进入施工现场，甚至为了赶工经常存在短期施工等情况；二是工程施工管理人员质量控制意识不够，监管控制不到位；三是施工人员专业知识、技术不够熟练，对施工过程中出现的一些问题，不能及时合理的运用相应知识及经验进行处理，现场混乱，影响施工质量。

2土木工程项目质量管理的改进措施

2.1严格控制工程材料的使用

工程建设材料是构成整个工程项目的直接因素，如果材料使用不合格，工程质量必然不能得到保证。对施工材料的严格管理，企业应从两方面着手：（1）施工材料的采购环节，企业应制定相应完善的管理机制，对材料采购人员做到严格管理。防止出现吃拿回扣的现象，避免采购人员应为经济利益的迷惑，采取以次充好，依旧带新，或者减少采购数量的现象发生。企业如果一旦发现采购人员有不正当行为，应立即采取必要的出发措施，坚决做到采购材料质量数量都达到要求。（2）在材料的使用中，企业应做到严格管理，建立专门的施工材料堆放场地或者堆放仓库。避免材料在堆放过程当中，出现质量问题和数量减少问题。

2.2做好施工现场管理

施工现场是项目建设的根本环节，必须要对施工现场的环境做到严格管理。首先，企业应做好前期规划，尽量避免项目建设对周边环境和建筑物的影响。其次，在施工过程中，建立一支高效的管理队伍，对施工人员的操作规范做到严格管理，对施工现场的环境做到严格管理。同时及时清楚施工现场不必要的闲杂人等。管理队伍一定要严格落实责任，坚决杜绝人员使用人情关系为自己谋私利。建立健全相关管理体系，做到科学有效的管理现场施工环境，使项目能够严格按照进度进行，保证项目的施工质量。

2.3制定完善的管理制度

土木工程施工企业需要制定完善的制度，针对管理与质量控制工作，建设完善的配合机制，提升土木工程施工效益。首先，需要制定完善的责任制度，将管理与质量控制工作分为几个责任区域，落实到工作人员工作中，一旦发现某个区域中出现质量或是管理问题，就要对区域负责人进行惩罚，以此提升其工作质量。其次，要制定完善的规范制度，明确质量管理分工，提升其工作质量与可靠性，减少其中存在的问题。同时，还要及时发现工程建设中的安全隐患问题，采取有效措施规避安全事故。

2.4调整施工工作的开展进度

合理调整和控制建筑项目施工工作开展的进度，也是能够帮助建筑企业相关工作人员改善项目管理工作发展现状较为有效的途径和方式之一。一方面，建筑企业内部负责项目管理工作的相关技术人员要结合建筑施工项目的实际施工方案制定更加严密且合理的施工工程进度规划表格。规划表格的制定能够帮助相关技术施工人员站在宏观的观察角度，全面、科学的规划整个施工工程的进展速度，为合理控制施工工作的开展进度提供坚实的发展基础。在另一方面，负责项目管理的相关技术工作人员要全面提升自身对施工规划进度表格的监管力度，防止施工人员在具体施工工作开展的过程当中随意改变工程施工规划的进度设置结点，将施工建设工作开展的各个工作环节严格以进度规划表格的设定内容作为依照标准。只有使整个建筑施工规划表格的实施有章可依，才能在保证建筑施工项目管理工作规范性实施的同时，全面改善和提升项目管理工作开展的质量和效率。

结束语

土木建筑工程也得到了快速的发展，但是在我国土木工程建筑工程的施工中依然存在很多问题，所以，新时期，需要对土木工程施工项目的质量管理进行深入的研究，这也是建筑工程中需要做到的一件事，项目工程开始实施后的主要环节就是施工管理，必须对这一问题提起足够的重视，确保高质量的完成土建工程施工。

参考文献

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[2]李红健,土木工程施工管理的若干问题研究[J].民营科技,2012(1)：193.

[3]石伟.浅析土木工程施工管理和质量控制[J].中小企业管理与科技旬刊,2012(7)：50～51