浅谈加强财务管理提升经济效益

浅谈加强财务管理提升经济效益

杜纯

（国网河南西平县供电公司河南西平463900）

摘要：随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业的核心，是因为它是通过价值形态对企业资金运作的一项综合性的管理渗透和贯穿于企业的一切经济活动之中，依次加强财务管理是企业提高经济效益实现企业可持续发展的关键。

关键词：财务、企业、管理

作为现代企业的管理者，如何解放思想，推进企业财务工作的创新。是财务管理者需要认真思考的重要课题。财务管理要遵循客观经济规律，按照国家的政策、法律和财经制度建立和完善，不断提高财务管理水平。财务管理要以提高企业综合经济效益为目的，合理组织资金运动，正确处理财务关系的综合机制管理工作，实现企业价值最大化。

一、建立科学的错误管理目标

科学的财务管理目标是在国际范围内的拓展、延伸、深入。必将导致财务管理观念的变革刷新。在这种大趋势下，就要求企业在财务管理观念、管理体制、管理方法和管理手段上，要制定科学的管理目标，具备强有力的应变能力、策划能力和控制能力。不同的财务管理目标，将产生不同的财务管理机制，进而科学确定财务管理目标对于优化企业理财行为实现财务管理的良性循环，具有重大的意义。

财务管理工作必须与时俱进不断创新，要着重规范建立以法人治理结构为核心的工作程序和管理系统，根据企业的具体经济环境确立实施“程序科学、岗位明确、责任清晰、资源整合”的财务管理目标

二、建立财务管理在企业管理中的核心地位

一）财务管理的本质特征决定

财务管理是一种价值管理，是对企业再生长过程中的价值运动所进行的管理。它通过对企业生产经营过程中资金的形成、利用、分配和控制等方面的管理，来提高资金运用效果，实现资金的保值增值。企业财务管理就是透过价值形态管理来达到对实物形态的管理，通过资金的投放、投放的多少来影响企业经济活动。财务管理的实质就是利用价值形式对企业生产经营活动进行综合性管理，财务管理的这种本质特征，决定了它在企业管理中的核心作用。

二）财务管理的内容及职能作用

财务管理利用价值形式对企业生产经营各个方面实施全过程管理。其基本职能和主要内容主要有以下几个方面：

1.财务管理的主要内容包括资金筹集、资金运用和资金分配。在当前世界经济一体化的时代，企业只有合理引进外部资金，通过合并、收购等手段走规模化发展道路，才能不断抢占市场份额，增强实力。为此要做到合理筹集资金，有效投放，提高资金的赢利能力，以确保资金的保全和增值。由此可见，财务管理任何一方面的决策都对企业的生存和发展起着重大的作用。

2.从管理的职能角度看，财务管理主要通过财务预算和决策、财务计划和控制、财务核算和分析来发挥其作用。企业经营决策制有关企业总体发展和重要经营活动的决策，决策正确与否，关系到企业生存和发展。在决策过程中，财务预测是企业经营决策的基础，它依据各种经济信息，采用科学的方法，预计和推测企业未来经营状况、经营效益、资金运动趋势和水平，运用经济评价方法对各种方案进行经济可行性分析，为企业领导正确决策提供依据。

三）现代企业管理的重心转移

现代企业制度的核心是资本制度，企业的生存与发展已资本赢利为基本驱动，就是从客观上要求企业各项管理工作围绕资本经营这个中心进行，通过不断提高资本配置和资本运行的效率来实现资本最大限度的增值。这一根本性的转变必然导致现代企业规模式的变革，及既现代企业管理的重心必须转移到以财务管理为核心的理财活动上来，这也导致了财务管理在现代企业管理中处于核心地位的必然性。

三、建立以财务管理为核心的企业管理体系，提高企业经济效益

一）重视财务管理使其真正成为企业管理的核心

要不断转变观念，使上至领导下至职工都懂得财务管理的重要性。要注重提高财务人员的素质，是财务人员具备较扎实的专业知识，要对财务管理人员进行国家法律、法规知识教育，使他们对社会环境有一定的观察和预测能力以及具有较强的管理能力。

二）建立健全的企业内部财务管理制度

要建立健全以下财务管理制度：生产经营以预算为中心、财务管理以资金为中心、成本管理以环节控制为中心、营销管理以资金回笼为中心的一系列管理体系，真正确立财务管理在现代企业管理中的核心地位，充分认识和发挥财务管理的重要作用。

三）建立健全财务管理控制制度，提高工作质量

财务管理制度主要是为了规范企业及所属单位的各项财务管理行为，其主要内容包括财务管理体系、财务支出的审批权限与程序、资产的管理责任与管理方法、物资采购的管理办法等等。

四）建立财务管理信息网络，实现财务管理信息化

现代企业中管理信息网络很大程度上就是以数字表现出了的会计信息系统。会计信息系统已计算机为辅助数段，给会计数据的处理带来了根本的变革。会计信息处理的正确性更多的依赖于内部制度的完善，在一定情况下，内部控制是企业治理之本。随着财务管理和科学领域的相互交融，财务部门要扩大财务信息采集面，建立财务信息的收集、整理、反馈、利用程序，形成以财务信息为主，以企业生产经营各环节信息为辅的财务信息系统，最终形成企业财务综合分析数据库，充分发挥财务管理在企业中的中心作用。

四、建立加强财务管理工作的决策

一）要正确处理财务工作与其他管理工作的关系

企业各项管理活动无不需要以一定量的资金作为管理对象，而对资金活动的管理，是财务管理的核心内容，依次各项管理工作应以财务管理为中心，相互配合、相互补充、相互协调。

二）财务管理要为企业当好参谋把好企业投资决策关

1.首先要把好投资决策调查研究关，严格按照国际惯例办事，按法制办事；其次，要严把合同关，所有合同都要符合有关法律手续和规定，不可留有隐患。

2.财务管理要为企业把好投资管理程序关。做到使投资决策科学化、民主化。只有严格执行相关的程序，才能有效地防止投资失误。

3.财务管理要为企业把好成本控制、风险与收益关。投资的目的是要有效益，要赚钱，因此必须实行投资成本的控制，同时哟啊有风险意识，尽力规避风险，还得认真研究投资回报率及时回收投资，确保投资成功。

三）加强资金及成本管理，减少费用支出，提高资金周转效率

1.提高资金的使用效率，加大应收款及时清欠力度。建立与折扣政策挂钩的激励机制，尽快吧别人占有的资金回收回来，建立健全应收款项的内部控制制度，以便减少应收款项的发生，提高回收率。

2.严格控制库存，降低库存成本，与条件的情况下，努力争取零库存。降低采购成本和管理成本，加速库存周转提高资金使用率。

3.加强应付项款管理，在签订合同时，要认真研究各种付款方式，期限和条件，尽量采用承兑汇票结算贷款，合理利用资金的在途时间，取得资金做大效益。

4.必须对资金的安全实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挤占挪用，形成新的三角债务，避免造成坏账损失。

四）做好企业财务分析工作，加强财务风险的预防与控制

通过财务分析，及时了解企业财务状况和经营环境的变化，采取科学的方法对发现予以识别、衡量、分析和控制，对存在的问题快速采取措施予以解决，对各种分析有预见地采取各种防范措施，从而进一步提高企业的经营管理水平，促进企业效益的提高。

综上所述，提高经济效益是企业的最终目标。加强财务管理是其有效的和主要手段。要是提高企业经济效益，就必须科学合理地组织企业的各项财务活动，协调处理各方面财务关系，实施科学有效的财务管理，使企业财务状况达到最优。提高经济效益是企业财务管理的核心目标，财务状况最优化是财务管理的保障目标，维护企业长远利益是财务管理的发展目标，各项财务管理的实施和发展都要以企业的经济效益提高为最终目的。