建筑工程成本管理问题研究张宁宁

建筑工程成本管理问题研究张宁宁

张宁宁

张宁宁

齐河县城市建设综合开发公司山东齐河251100

摘要：现阶段，建筑工程的发展迅速，成本管理的发展也突飞猛进。而造成在建筑市场中，工程企业之间的竞争不断加大，若想在激烈的市场占得一席之地，就要对其发展目标、内容进行全面的改革。建筑工程企业之间可以打成本战略，提升自身企业价值的同时，还获得经济效益。而建设中所产生的成本就需要科学合理的规划，保证工程质量的前提下，实现建设成本的最小化。在本次研究中，笔者就会对建筑工程管理中的成本管理展开详细的探讨，并给与合理化建议，为今后我国建筑工程发展提供参考性依据。

关键词：建筑工程；成本管理；问题研究

引言

当前我国建筑行业发展迅速，带动了人们生活水平的提高，从目前来看建筑规模不断扩大，结构形式越发复杂，资金投入逐渐增多，这都给建筑工程管理带来严峻的考验，为了进一步提高企业效益水平，做好全过程的成本管理具有重要意义。基于此，文章对建筑工程成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策，希望能够为相关人员提供一些参考和建议，推动项目效益成本的最大化发展。

1建筑工程项目成本管理的意义

从建筑工程项目成本管理自身角度来说，主要是从建筑企业自身角度入手，在开展项目施工工作时，把货币当作主要计量单位而对工程施工环节中消耗的各种资源加以统计和计算；把项目由施工开始到竣工结束整个环节中成本收支情况进行综合管理；把落实项目目标为宗旨；把保证施工质量当核心；把项目整个环节中成本降至最小。建筑工程项目成本可以根据生产费用实现分配，由直接成本及间接成本两项内容构建而成。结合成本控制标准，把成本生产时间划分为三项内容，其中包括预算成本、规划成本及实际成本。通过加强建筑工程项目成本管理，不但能够有效对各个施工环节成本支出情况进行规划和把控，还能减少不必要成本投放，给企业创造理想效益。

2我国建筑工程项目成本管理中的问题

2.1成本管理重视度不高，成本管理目标与制度体系不合理

在我国建筑工程项目建设中，部分施工企业一味地将重心放在项目质量上，对成本管理这一重要环节缺乏深层次认识，对其重视程度不高，成本管控意识不强，没有将成本管理融入到项目建设综合效益目标实现中，导致施工过程中成本管理滞后、不合理，甚至出现某方面超过预算范围现象，无形中增加了项目施工成本。同时，部分施工企业没有综合分析地区建筑工程项目施工中影响成本管理的一系列因素，明确成本管理要点，尤其是重点与难点所在，制定的成本管理目标不合理，和项目建设实际情况不吻合，成本管理方向模糊化、难度系数提升，影响成本管理工作的高效开展。在此过程中，某些施工企业没有针对建筑工程项目建设中成本管理权责以及施工现场具体情况，完善制定的成本管理制度体系，不具有合理性、科学性，无法规范项目施工中开展的成本管理工作。

2.2忽视施工合同管理，工期、成本与质量综合管理力度不够

施工合同管理是建筑工程项目成本管理的重要方面之一，但部分施工企业对施工合同与施工成本管理间的关系把握不准确，忽视了施工合同管理，成本预算编制与执行不合理，无形中增加了施工成本。同时，部分施工企业对建筑工程项目工期、成本与质量三者关系把握不准确、综合管理力度不够，过分强调项目工期与质量，施工成本管控不到位，影响项目经济效益目标实现。

3建筑工程经济成本管理优化方案分析

3.1加强成本管理意识

绝大多数情况下，我国建筑工程企业中的管理人员都是施工出身，进而直接造成管理人员在实际施工管理中，对成本管理的重视度不高。所以，提高企业相关管理人员的成本管理意识是非常重要的。借助成本效益这一理论，可以清楚知道管理人员对工程整体投入产出是否全面了解。如果管理人员对成本效益有明显的了解，那么就表明该管理人员具有极高的综合素质和专业知识。建筑工程的实际收益主要来源于所投入的成本数量，建设施工所存在的资源不合理应用现象，使整体工程效益得到明显的减少。

3.2合理制定成本管理目标与流程，深化成本管理制度体系

在建筑工程项目建设中，施工企业要综合分析成本管理影响因素，从工期、质量等多方面入手制定成本管理目标，在对比、分析的基础上进行合理化调整，促使作用到地区建筑工程项目施工中的成本管理目标更加规范化、科学化，明确成本管理重点与难点，落实各项成本管理工作。在此过程中，施工企业要围绕制定的成本管理目标以及要点，明确成本管理流程，规范建筑工程项目施工中各环节成本管理，将成本有效控制在预算范围内。在此基础上，施工企业要注重成本管理制度体系深化，坚持规范化、标准化等原则，科学构建基于“权、责、利”的成本管理制度体系，科学指导各环节成本管理，为实现建筑工程成本管理目标提供重要的制度保障。施工企业要从“权、责、利”三方面入手，完善已构建的绩效考核、工期与质量管理、工作人员培训等制度，层层划分成本管理总负责人以及下面管理人员、施工人员等成本管理职责，依法追究成本管理责任，有效控制成本管理风险的同时科学处理出现的成本管理隐患问题。施工企业要根据施工中出现的新情况，及时调整制定的成本管理制度体系内容，集中而高效管控建筑工程项目施工成本。

3.3构建完善的成本管理体系

首先，建立职权责融合的成本管理体系，秉持民主管理标准，强化成本内部管理。项目经理部门作为项目成本管理的核心机构，应该全面担任成本管理工作，施工人员作为工程项目的执行者，更要注重成本管理在其中发挥的作用，从企业上下，形成良好的成本管理格局，赋予相应权限，全面履行自身职责。其次，完善成本管理体系。要想保证成本管理工作顺利开展，就要结合成本管理需求，强化成本管理体系，在成本管理体系的引导下，保证成本管理工作做到有章可循、有据可依。搭建项目实施过程的动态成本管控体系，建立成本管控预警机制。通过施工图预算、投标预算、施工预算，及施工图预算与施工预算对比、投标预算与施工预算对比的方式（即三算两比）找到成本管控的重点项目，通过动态成本数据分析，监控项目实际成本与目标成本执行情况，推动项目目标成本的编制及执行，参与项目目标成本管理的项目管理、招标管理、物资管理、财务管理、资金管理、行政人事管理等的各项工作。

3.4项目管理人员本体素养强化和业务水平提高

成本管理贯穿工程项目始终，经济成本管理是企业生产经营阶段内各项管理的统一体，包括成本核算工作和成本分析工作以及成本控制工作等，务必执行细节化高效管理才能提升成本把控效果。经济成本管理工作中，预测和决策以及核算等尤为重要，另外还具备成本分析和成本考核等重要职能，单纯的从成本管理概念便可分析出建筑工程项目对成本管理人的素养要求严苛，工程项目经济成本管理所涉学科众多，要具备建筑知识和会计知识和管理知识，管理人员要充裕本体知识储备量，具备强劲的建筑工程项目经济成本管理经验，只有高素质、高水平的人员才能胜任成本管理工作职务。专职成本管理人员配置后，还需要进行经济成本管理专业知识正规培训，加强培训力度和质量，聘请专业成本管理讲师对员工和管理人员进行教育，日渐强化管理人员的素养和能力等，循序渐进促进管理人员业务水平迈上崭新台阶，从理论方位到实际方位上都要对成本管理理论知识加以明确，将理论和实践相互联系起来，有力处理好成本控制的相关问题，从实践中获取认知，从根本上提升经济成本控制效率和质量，推动企业发展。

结语

建筑工程经济成本管理，贯穿项目始终，无论是进入到哪个操作环节，均需要对成本实施高效管理和优质控制，从细微点上进行经济成本控制，发现期间存在的问题，而后予以针对性处理，提升成本控制整体水平，使得企业一方更好的服务于员工、服务于社会、服务于国家。

参考文献：

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[2]喻小玲.浅析会计核算在建筑工程项目成本管理中的作用[J].财经界（学术版），2018（18）：87.

[3]曹李祥.建设工程成本管理存在的问题及改进措施[J].陇东学院学报，2018，29（05）：72-75.