如何加强经济管理在企业中的实施

如何加强经济管理在企业中的实施

刘钰

北大荒建设集团有限公司黑龙江哈尔滨150090

摘要：在经济飞速发展的今天，企业为了更好的发展，首先要重视经济管理在企业运行中的作用。经济管理实际上就是企业对内部资金的规划和统筹，掌控着企业的一切经济活动，而如何加强经济管理在企业中的实施，促进企业抓住更多机遇、更好发展，则是本文将要重点探讨的主要问题。

前言：随着全球经济全球化和贸易一体化的进程，在给我国企业带来新的发展方向，创造发展机遇的同时，也加剧了企业间的竞争，我国企业不仅要与国内企业竞争，还要与外国的各种企业竞争，我国企业的壮大面临着前所未有的挑战。因此，企业需要做好经济管理工作，降低各项成本，有效提升企业管理效率，促进企业市场竞争力的提高，从而使企业达到经济利益最大化的目标。

关键词：经济管理；企业；实施；

1.当前企业经济管理状况

1.1企业加强经济管理的意识不强，观念落后

在一个企业中，领导人的观念会对一个企业的发展起决定性作用。在中国的大多数企业中，企业管理者的思想观念还是比较落后，他们大都把注意力都集中在生产、销售环节，注重企业的短期收益最大化，由于传统管理理念的根深蒂固，很多企业领导人并不能意识到自己管理理念的落后以及管理理念变革的重要性，而对加强企业经济管理的意识却不强，未考虑企业的长远利益，这就在一定程度上阻碍了企业经济管理的创新。随着时代的发展，全国乃至全球的经济组织形式也不断的发生变化，长久不变革的管理理念会让企业的发展受到阻碍，从长远角度看，企业就会逐步的落后于时代，最后被行业所抛弃。

1.2资金利用率低

试想，在众多冗杂的部门面前，大部分的资金就这样投进去维持各部门的正常运转，成为不动资金，这样企业可用的剩余资金本就不多，再加上企业其他资金消耗，资金运转极度缓慢，能够保持企业基本运行、盈亏相当或者稍有盈余都已经很不错，遑论提高资金的利用效率，又如何去加强企业的经济管理。并且，企业的各个基层部门、子公司多个支头账户同时消耗大量资金，企业的盈利和信誉不断下降，想要在市场上树立诚信的品牌就更加困难，资金管理更是严重失控。很多企业的管理者普遍对资金的运转环节监督不力，这样如果一些在位者只是身在其位却不谋其政的话，想要把这些米虫清理干净也不容易，而企业的经济实力一天天遭受损失，怎么能有足够的资金力量来完成企业的雄心壮志呢？因此快速提高资金利用效率对企业绝对是百利而无一害，只看企业是否可以做到。

1.3企业经济管理制度不健全

一些企业经济管理制度的不健全也会在一定程度上制约企业的发展。经济管理制度是一个企业开展经济管理工作的重要依据与保障，有了制度的制约，相关人员才能按章办事，发生问题也可以找到相关的责任人。制度不健全的表现形式有很多种，主要包括制度的落后和监管力度的问题。首先，企业原先存在相关的经济管理制度，但是，由于管理人员对制度的不重视并且多年未经修改，企业经济管理的制度已经远远落后于企业发展，从而导致了经济管理制度在企业发展过程中的不适用。除此之外，就是企业已经制定了较为完善的制度体系，但是在实施的过程中却忽视了监管的作用而使制度形同虚设，企业的一些规章制度大部分都是敷衍了事，并不能具体的落实，而且业绩考核流于表面，并没有实际效用。这就使得企业的经济管理制度不能发挥它应有的作用，从而导致企业的发展进程偏离了预计的方向，难以实现企业的快速可持续发展。

2.加强经济管理在企业中的实施的方法

2.1加强企业经济管理的创新观念

由于经济的发展和科学技术的革新，互联网经济、知识经济等新兴经济模式已经变得越来越具有发展潜力，新时代迫使企业的经济管理变革更加的艰巨，逐渐的处于迫在眉睫的状态。企业必须要不断地促进自身的发展，然后创建良好的创新管理机制，这是确保企业自身发展的根本。创新是企业经济管理发展的一个重要所在，一个企业想要得到突破和发展，创新是必不可少的，只有创新才能够保证经济管理的与时俱进，才能保障企业生产、销售产品的与时俱进，创新可以让企业长远发展，从而提高产品在国际上的竞争力。

2.2建立有效部门制度

当前企业内部最大的问题就是各部门分散运行，极大耗费企业的心血。为了加强各部门之间的联系，企业总部可以适当改变管理策略，让彼此独立的部门相互帮扶，分工协作的同时不像之前的毫无联系，譬如可以让不同部门的任务有一丝交叉，人事部门招聘进的职工之后，还要负责职工在企业内业务的熟悉，如此等等不像以前单一的工作，在多个部门慢慢熟悉了新工作后还可以隔段时间定期召开会议，看是否可以获得新的管理方法以及多加工作后各部门的反应，以此来看方法是否有效，让各部门的部长发言谈一下多出来工作的感受，促进各部门之间协调运转。同样，企业可以在各部门中挑选几名监督人员，形成有效的监督体制，平常关注职工的工作是否认真、部门负责的任务是否按计划进行和每个部门之间的相处是否还和谐等。促进大家团结一致朝同一个目标努力加油，监督体制还可以有效预防惩治有贪污腐败之心的员工，调整企业制度，形成高效的内部控制规范体系，改善经营管理氛围，提高企业内部运转系统，定能使企业有效加强经济管理的实施。

2.3创新企业经济管理监管部门，加强内控

企业的组织结构是一个企业的灵魂，企业组织结构的优化升级关乎整个企业的经济利益与长远发展。现阶段企业管理组织结构较为松散，这将会使企业难以面对市场的巨大竞争力，表现为企业适应风险变动的能力降低，各部门独立工作效率低，这样企业既不能及时调整企业的发展方向，又不能加速企业适应市场的需要，这些因素综合起来严重对企业经济管理发展产生制约。因此，建立监管部门能有效地实现企业组织自身管理的多样化，让企业各部门之间相互关系形成一个整体，增强企业的凝聚力。同时，对各级人员分层管理，使管理人员层次分明，加强企业的监督管理。监管部门的职责首先是必须狠抓产品质量。严格按照国家要求、客户需求进行生产，减少不必要的浪费，精准服务，打造适应市场、适应客户的绿色生产模式。其次，要对企业基础设施进行逐一排查，腾退废旧设备，从而确保企业的每一项设施都能最大程度的发挥它本身的作用，并且树立良好的企业品牌形象。最后，要设立员工之间，上下级之间的监督鼓励机制，做到互相监督，有情况及时汇报，阻止不诚信行为的传播和互相包庇。同时要起到员工之间互相鼓励的作用，提升道德修养和思想道德素质，形成良好的企业环境，培养健康的良性风气。

结语：综上所述，现代企业经济管理对于企业来说有着重要的价值，企业管理人员一定要及时发现企业在发展过程中产生的有关经济管理的问题，对这些问题进行分析研究，总结经营经验，增强企业经济管理意识，对企业管理人员进行定期培训，改变经济管理的落后观念。

参考文献：

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[2]张淼.关于企业经济管理体系内容的探究[J].经济研究导刊,2015(3)