建筑施工安全综合管理的几点思考

建筑施工安全综合管理的几点思考

冯朝君刘万帅王娜何培金李久双

中国建筑第八工程局有限公司天津分公司天津300000

摘要：随着国民经济的发展，建筑工程得到了大力发展，对施工单位的技术也提出了新的要求。施工单位不仅要保障建筑工程的施工进度和质量，还要保障工程施工安全，在实际施工过程中，必须将安全放在首要位置。本文分析了建筑工程施工安全管理的必要性及管理工作中存在的问题，提出了建筑工程安全优化策略，以供参考。

关键词：建筑施工；安全管理；措施

引言

近年来，随着我国建筑业的快速增长，建筑施工企业也随之迅速发展。建筑业由于其独特性，历来都是最容易发生安全事故的行业之一。虽然建筑施工安全管理在我国已经有了长足的进步，但是笔者认为，加强对建筑施工人员安全方面的综合管理和综合教育，加快建立安全机制，不断更新施工安全生产标准，完善施工安全保证保障系统，建设好施工安全管理体制，切实形成全体成员、全部过程、各个角度的施工安全管理，才能达到施工安全、效益的最佳效果。

1建筑工程施工安全管理的特点

1.1多样性

建筑工程施工过程中会涉及到许多专业的领域，如钢结构工程施工，基坑施工等，每个施工项目在施工周期、施工方式等都存在极大的区别，从而让工程的安全管理呈现出了多样化的特点。

1.2复杂性

建筑工程项目可以划分为多个项目内容，比如说基础施工项目、水电安全项目等，这些项目的安全管理工作的要求不尽相同，管理重心也存在一定差异，进而大大增加建筑施工安全管理的复杂程度。

1.3特殊性

在进行施工安全管理工作时，对于不同施工项目的安全管理工作而言，其会受到施工周期、气候环境等因素的影响，从而导致不同项目的安全管理工作具有一定的特殊性。

2安全管理工作中存在的主要问题

2.1部分企业主要负责人思想上不重视安全生产

全国市场经济刚刚起步阶段，企业主要负责人对安全生产的作用是非常重要的。但是很多企业主要负责人思想上并不重视安全生产，主要表现：一是部分企业老板“要自己的钱，不要别人的命”，违法生产经营或者知法犯法，导致事故不断，死伤众多；二是有些企业由于产品对路，适应市场的需要，效益较好，再加上多年没有发生大的事故，对安全存有侥幸心理，认为安全无关紧要；三是地方政府监管不到位。一些地方政府和部门对安全生产不重视，熟视无睹，疏于监管，组织的安全大检查，走马观花。如每年年终组织的安全责任考核验收，可操作性差，流于形式，容易给企业负责人造成一种错觉，认为安全管理就这么简单，不用创新与投入，就能获得地方安全生产先进单位的荣誉称号。由此可以看出，企业负责人往往只要经济效益和“票子”忽视甚至不要安全生产，他们没有意识到这是一种严重侵犯人权的违法行为，没有意识到它所产生的法律后果。

2.2安全生产管理机构、人员需要进一步落实

安全生产管理机构、人员的作用是落实国家有关安全生产的法律法规，负责日常安全管理工作，它是企业安全生产的重要组织保证。但是，很多企业并未按照规定设立安全生产管理机构，配备安全生产管理人员及对有关管理人员未按照规定进行培训。安全工作既是一项管理工作，又是一项技术性很强的工作，它所涉及的内容和领域非常广泛。另外，企业机构合并、人员裁减，安技部门首当其冲，导致安技人员流失严重。

2.3安全生产投入不足，缺乏安全生产保障

企业安排适当资金，用于改善安全设施，更新安全技术装备、仪器、仪表以及其他安全生产投入，对于保证企业的安全生产条件达到国家法律、法规，标准规定的要求非常重要。目前，部分企业建设项目执行“三同时”审批制度，未进行安全评价和安全论证，留下事故隐患；没有按规定配备必要的劳动防护用品，有的企业采用比价采购的办法，降低成本，导致采购的劳保用品质量低劣；没有参加工伤社会保险，从业人员遭受事故伤害或患职业病无法获得医疗救治、职业康复和经济补偿，有的企业出了工伤事故不进行工伤鉴定，不享受工伤待遇，更严重的是造成工伤或疑似职业病就解除劳动合同。很多企业缺乏必要的安全警示标志，安全设备、特种设备的设计、制造、安装，使用、检测，维修、改造直到报废不符合国家标准或者行业标准；使用的是落后工艺、落后设备，安全条件极差，粉尘、噪音超标严重，通风不符合要求，照明很差或不足，从业人员在这样没有安全生产保障的条件下作业，导致了伤亡事故和职业病发生率居高不下。

3提高建筑施工综合管理效果的建议

3.1完善施工前的准备工作

(1)加强对材料的管理

在材料进场时，应该做好材料的验收和管理工作，确保所使用的材料都满足要求。

(2)加强用电安全管理。在实际的建筑工程施工过程中，施工队伍需根据施工的具体情况选取相应的照明工具。就目前的情况来看，工作面、开挖面使用的照明工具多为低压卤钨灯。电气设备的管理上施工队伍要严格按照相关规章制度的要求安装与维修相关设备，以在确保安全的基础上高效地完成工作。

3.2提高施工单位安全管理人员的责任心与素质

管理人员作为施工安全管理工作的执行者，其一定要具备较强的责任心才能很好的将安全生产工作落实到位。管理人员不仅要对施工现场的安全施工情况进行实时的监督和管理，同时一旦出现安全问题，要及时采取有效措施，将问题合理解决。另外管理人员还要通过定期开展安全会议的方式来强调的安全管理的重要，让施工人员明白安全生产工作存在的意义。最后，管理人员综合素质的高低与安全管理工作是否能够落实到位息息相关，因此施工单位应当重视管理人员素质的培养，让其能够准确的判断存在的隐患。

3.3明确建筑工程施工安全管理各方的责任

在一个建筑项目中，会涉及到多方的参与，为了避免出现管理的混乱，明确各参与方的管理责任是十分重要的，并且推行谁决策、谁组织管理、谁负责的制度来将督促各参与方的管理情况。第二，各参与应当要培养相关的意识，将安全至上、以人为本等理念谨记在心，提高责任意识，以此来保证安全生产工作能够落实到位，切实保证施工人员的人身安全。

3.4提升建筑工程施工安全管理的力量

首先通过定期培训的方式对安全管理人员进行系统的培训，提高其专业的能力和知识，为施工安全管理工作的顺利进行打下基础。其次对于具有一定工作经验的安全管理人员，则可以对其制定系统全面的培养计划，帮助施工单位培养相关人才，提高施工单位安全管理的整体水平。最后通过优化建筑施工安全管理的手段来提高安全管理的能力和水平，比如对安全管理工作给予更多资金、科技以及信息的支持。

3.5规范建筑市场秩序

建筑市场的规范性是建筑行业发展的根本，也是施工行业安全管理工作顺利进行的保障。想要提高建筑市场的规范化，相应的文件必不可少，同时还要以相关的法律法规作为依据来对违法乱建的行为进行严惩和打击。其次，相关部门应当发挥监督职能，对建筑项目的进行监督管理，一旦发现违法建设的行为立即上报有关部门进行处理。

结束语

在整个施工过程中，建筑安全施工管理就坚持事先控制、事中控制和事后控制相结合的综合措施。以事先预防为主，加强对所有职工进行安全宣传教育，落实安全责任，健全管理制度，增加安全管理经费的投入等措施的实施。结合项目、企业和地方的实际情况，进行有的放矢的安管理进程，确保安全生产防范于未然。

参考文献

[1]陆茜.浅析建筑工程管理中存在的问题及其对策[J].经营管理者.2016(12)

[2]段致刚.探讨建筑工程安全管理的现状与对策[J].建筑知识.2015(12)