试论园林工程造价控制与管理何其洲

试论园林工程造价控制与管理何其洲

何其洲

海南佳风工程设计有限公司海南海口570311

摘要：园林绿化作为一项市政公益项目在美化、完善与保护城市环境中发挥着关键的作用。而作为园林项目关键组成部分的造价工程，始终是困扰施工企业的难题之一，是园林项目的关键内容。本文就园林项目的造价实施分析，进而提出了部分解决方案对园林项目的造价控制和管理实施了思考。

关键词：园林工程；造价控制；控制管理

引言：园林项目造价问题是园林建设中的关键内容之一，作为园林建设工作我们首先要把造价的有效控制与管理处理好。所以研究园林工程造价控制方法，能够确保园林项目建设的进度与质量，并且能够对其工程的进行达到各投资方的综合效益起着指导功能。

1、园林工程造价

园林项目是指室外建筑配套的附属项目，追求总体景观与部分造景的艺术美，进行对象就有亭、道路、排水、灯光亮化控制等实体配套项目，也有珍贵花卉、树木、活体植物造景等项目。这几年来，国家与各省市园林项目工程持续增加，也随之增多投入的园林项目费用。所以，对园林工程造价进行有效管理具备关键的实际指导意义。国家的基本建设工程之一是园林建设，建设单位、设计单位、施工单位都一定要依照基本的建设流程实施建设。严格实施预算制度，科学应用资金，使投资效益得到充分的发挥，是园林建设的一个关键程序。工程造价控制贯穿于项目建设每一个阶段，在项目建设中起着无法取代的作用。

2、园林工程造价控制管理要点

2.1工程决策阶段工程造价控制方法

在园林项目建设中，对工程造价的影响程度最高的是投资决策阶段，达到80%～90%，所以，一定要拟定可行的决策报告，把投资估算编制好，设立投资最高限额。选择建设位置、选择和配置好苗木、选择园林小品的工艺等工程的每一项技术经济决策，对建设项目造价和工程建成投产后的经济效益有着决定性的影响，是建设项目造价控制的关键阶段。

2.2设计阶段工程造价的控制管理要点

2.2.1进行设计招标，多方案竞争，多角度评标

以景观的生态性、美学性、文化性、人文性为主线的跨越社会科学与自然科学的综合性非常强的边缘学科是园林景观其研究内容。需要设计招标的评委具备现代园林景观意识，合理、体系的评定每一方案。克服由于立场、目标、手段、价值取向、个人偏爱等原因影响，方案的确定要是技术上可行，经济上合理，跟国情相符的有创意的优秀方案。

2.2.2使用限额设计的方法

就是在批准的额度区域内实施设计。这种设计当然并不是一味思考节省投资，投资简单、盲目地压缩。它一定要尊重科学、尊重现实、实事求是，在确保设计的合理性、科学性的前提下获得最佳方案，工程建设中技术和经济的对立统一关系要准确处理好。

2.2.3建设科学的设计收费规定

目前工程设计收费相对多的是按照建设项目工程概算投资额分档定额计费方法计算收费的方法，就是初步设计的投资概算分档定额计费的方法。有的设计公司为了得到更多的设计费私自提升设计规范和增加设计内容，导致大量资金的浪费。

2.2.4增强设计单位的资质和技术人员管理

从现在的大部分设计单位看，园林景观设计行业中设计人员无证、经验少，设计公司技术负责人缺失或把控不严，挂靠公司设计已经表现出扩张趋势，很多质量不过关的设计图纸充斥着整个行业，这对于设计行业的发展是个错误的方向，更严重的后果是带来后继设计变更、提高后期施工拆改和养护费用等问题，所以，增强设计单位的资质管理特别必要，这在必然程度上能够从根源处理好成本控制问题。

2.3招标投标阶段工程造价的控制与管理要点

坚持与改善园林招投标制度，遵循公开、公正、公平与诚实信用的原则。把招标文件编制好，对影响项目造价的各类原因要实施仔细的分析，像招标文件要对工程造价的计价形式、定额和费用的取定、增加项目的结算形式等有清楚的规定，让招标既达到客观、科学，又可以完成有效控制工程造价的目的；施工单位的资质要严格审查，保证投标单位资质的正确性，要饰演方法避免中标后卖标、转包、分包等情况；为了使后面的“扯皮”减少，拟订招标文件与合同条款，必须要多下工夫在严格性、逻辑性、操作性等方面，正确的文字，意思明晰，严谨的措辞，尽量或不要有“隐患”；把工程量清单的报价澄清，建设澄清工程量清单报价制度，真正选取合理的、工艺先进的、报价科学的施工单位或材料、设备供应商，为工程造价控制创造条件。

2.4施工阶段造价控制

园林施工工程包含施工准备、施工规划、工程施工、工程验收、绿化养护与竣工验收等一连串内容。所以，在施工阶段，在确保施工质量的前提下，控制项目造价，获得投资效益，就要充分运用资源和信息，产生时空上的特定秩序与程序，使无效劳动与浪费减少，增强对项目建设的管理与监督职能，从而达到控制工程建设造价的目的。对工程变更与现场签证进行有效控制，已获批准的施工图设计不可以随便修改，不随便增加项目，设计规范不随便更改，严格依照流程操作，防止导致投资失控的严重后果。增强项目质量管理与项目进度管理。不合理的施工组织，不但影响工程的进度与质量，并且影响工程资金的应用。严格审核项目施工图预算，依据施工设计的进度计划与现场施工的现实进度，施工图预算要及时核定。专业分包单位要择优确定，避免一些垄断性行业随便抬价，深入现场，收集与掌握施工相关资料。

2.5工程竣工决算阶段的造价控制：

对于园林项目工程的造价控制，在现实实施竣工决算时，要留意增强对每一项结算内容的审核。第一，对工程量的审计要进一步增强，需要持续提升在岗人员的相关计算方法、流程等专业知识的基础上，加深认识整个项目设计、施工，以让审计结果保证真实、可靠。第二，作为关键指标的工程施工耗用物质资源、人力资源，就如审查定额套用，通常状况下能直接根据中国相关的规范、标准来套用定额，可是依然有部分工程需要实施换算。所以，对于直接套用单价，详细审查工作是以确认其是不是存有高套、错套为主，而对于需要实施换算的定额单价，则应该确认其内容是不是符合相关定额规范、换算的方法是不是准确。第三，对于工程的各类取费，不但需要审查其种类是不是符合各项项目文件、合同的需求，同时还要确认取费内容是不是存有虚报、抬高的取费基数。

2.6提升造价人员综合素质

工作人员综合素质的提升，造价控制与管理意识加强，深刻了解到造价控制与管理的关键意义，拟定有效方案，严格遵循标准要求施工，并把有关的规定在施工中落实，把造价控制在科学区域内。重视培养专业技能高的造价人员，能设置园林工程造价管理专业，对有关专业知识实施讲解与分析，使工作人员综合素养与专业技能提高，使造价管理控制需要得到更好的适应。对造价编制与造价管理的有关内容实施讲解，推动造价管理与控制水平提升。造价管理控制人员日常工作中，要结合详细需要落实造价控制方法，提升资金运用效率，有效控制投资，推动提高资金运用效率。

结语

造价控制和管理是园林项目建设无法或缺的内容，作为施工单位与施工人员，要了解其关键的意义。只有实施全过程、全方位的控制与管理，才可以获得成效，完成项目工程的总目标。把这项细致的工作做好需要广大的园林工作人员的大力支持与拥护，需要人民的监督，需要社会的监督，相信有了大家的努力，我们的园林建设会愈来愈美，我们的园林工程造价控制和管理会愈做愈省心。

参考文献：

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[2]佘妍雯.园林工程造价控制的方法与应用研究[J].现代园艺2012，（4）

[3]赵文勇.关于园林工程造价控制与管理的思考[J].工程经济，2015（4），72