EPC模式下山区风电场项目进度控制探讨

EPC模式下山区风电场项目进度控制探讨

黄吉

中国电建集团贵阳勘测设计研究院有限公司贵州贵阳550081

摘要：EPC模式下的风电场项目管理，面临着巨大的挑战，特别在山区风电场，受交通、气候、地域环境等因素影响，进度管理起到至关重要的作用，而进度控制更是进度管理中的关键。

关键词：EPC模式风电场进度控制

1前言

随着国内风力发电的快速发展，投资单位对建设工期要求越来越高，进度管理成为项目管理中至关重要的环节。本文以贵州省山区M风电场为背景，在工程总承包（EPC）管理模式下，对进度管理中的进度计划控制进行探讨研究。

2进度计划控制

首先应确定控制目标，以EPC模式为出发点，明确设计、采购和施工三大目标。根据目标制定相应的控制措施，按总体到局部的思路，分解控制目标，提出细化的控制措施，使其具有全面性和指导性，应对各种不可预知的影响因素，真正意义上实现项目的整体进度控制。

以下以M风电场为例，描述和分析项目存在的具体问题，并提出有效的解决和控制措施。

2.1存在的问题

（1）M风电场总装机容量为96MW，属于贵州山区大型风电场。根据业主单位提出的工期要求，第一批机组调试并网运行，建设工期仅为10个月。规模大和工期紧相互叠加，造成工作量的增加，工程交叉作业，将会顾此失彼，出现施工管理混乱，进度计划跟踪不及时等现象。

（2）M风电场占地800亩，且地形多为山地，风机分散不均，造成施工面广、点多、战线长。施工来回作业，必定造成关键工序不能有序进行。

（3）风电场位于煤矿开发区，少数民族居住地，且位于多个乡镇的交界处，对于征地工作带来很大难度。

（4）M风电场所在地区5月至9月属于雨季，总计雨天达到90日；风电场平均海拔2100米，每年12月至次年2月将会进入较长的凝冻期。恶劣的天气会对各施工面造成极大的影响，直接造成进度计划严重滞缓。

（5）技术要求和图纸设计：设计审查周期较长，特别是升压站及送出工程必须通过电网公司多部门审查，制约了后期的手续办理、施工图纸设计和工程招标等工作的开展；设计周期短，单位时间内的工作量增大，图纸和现场施工往往出现“供不应求”的状况。

（6）新设备应用：升压站采用预制舱式变电设备，属于贵州省首例。新设备的应用，造成施工界面划分不清、施工管理困难、技术要求不到位、新技术兼容性差等问题出现；2.2MW机组采用WT2500D131新机型，叶片长度达到64m，单个叶片运输车重量超过130t，对运输提出了极为苛刻的条件。

（7）设备采购及供货受国内风电政策影响，市场出现供不应求的现象，造成供货难度大，且工期要求紧，厂家生产周期长，设备采购计划严重滞后。

（8）场内道路地质条件差，多为风化泥岩，长时间阴雨天气导致路况较差，特别是重车过后，出现深沟和泥泞路面，造成设备运输滞后，且存在较大安全隐患。

（9）场外道路涉及省道、县道及乡道约40kM，战线长、情况复杂。特别是公路局对省道正在进行升级改造施工，对大件设备运输造成极大的影响。社会车辆较多，加上现场施工车辆往来，对交通疏导造成极大困难；施工现场路面损坏严重，经常有车辆出现故障，阻碍交通，造成设备运输严重滞后，和场内吊装脱节，造成窝工现象。

（10）送出工程：110kV送出线路约18km，多属于20mm及以上重冰区，且地质条件差，对征地协调、施工及管理造成很大的难度；送出工程接入当地电网，涉及对侧变电站的改造施工，需通过供电部门的审查、备案、考核、监督、验收和并网等流程，协调工作繁琐复杂。

（11）风机设备吊装采用1200t汽车吊和650t汽车吊同步实施，存在较多安全隐患，且风电场属于高海拔地区，经常出现大雾、大风影响吊装进度。

2.2解决措施和建议

以上影响M风电场进度控制的因素可以总结为以下五个方面：规模大小、外部环境、设计及供图、设备采购和施工管理，针对以上因素提出解决措施和建议：

（1）规模大小：考虑选择长期合作、关系良好、能打硬仗、动作迅速的施工队伍承担本工程的施工，并配置足够的施工力量，进场后立即开展关键部位的施工，必要的情况下，可对工程量大的单位工程进行分段招标和实施。

（2）外部环境：包括气候环境、地理环境、人文环境等。

1）风电场天气原因基本不可避免，但可以通过对往年气象数据的收集，预判天气变化，提前作出专项应对措施；

2）地形地质属于客观条件，应当加强地勘测量，尽量避免溶洞、地质下沉、压覆矿等情况，同时充分发挥设计技术优势解决不可避免的地质问题；

3）和当地各级政府保持良好的关系，作好群众的宣传工作，做到“政企民”和谐，为整体工程建设创造良好的外部条件；

4）加强和电网公司各级部门的沟通协调，提高审查、手续办理、施工验收和并网等工作的效率。

（3）设计及供图：

1）加大设计人员投入，同时推进设计方案评审；

2）建立设计质量、进度控制体系，将设计纳入总承包管理，制定相应的考核办法；

3）编制详细的供图计划，根据现场施工情况合理调配设计资源。

（4）设备采购：

1）提前对大型、关键设备进行市场调研，编制详细招标采购计划；

2）确保资金到位，设备生产厂能按进度计划要求提供设备和材料；

3)安排设备监造人员，对生产质量进行把控，对进度、发货计划进行实时跟踪；

4)山区风电场应特别重视大件设备运输，主要有①提前组织运输单位对道路进行实地踏勘，满足转弯半径、路况要求、架空线路限高等；②根据道路情况充分考虑设置堆场进行转运；③按计划提前办理超限运输通行证；④加强和当地政府及交通部门的沟通协调，减少运输阻碍；⑤加强运输队伍的组织协调，明确各单位职责分工，提高工作效率；⑥提前对新型、大型设备进行运输调研，吸取经验；⑦加强道路维护，采取设置排水沟、埋设涵管、增加防护措施等。

（5）施工管理：

1)充分发挥以设计为龙头的总承包项目设计优势，对复杂的技术方案进行优化或创新，减小施工难度,减少工程量，缩短工期，节约成本；

2）采用新型设备或材料，应提前研究其技术特性，然后从合同、施工和管理等多层面进行控制，避免出现“新设备造成新难题”的局面；

3）编制详细的施工组织设计、专项方案和作业指导书，加强施工全过程管控。

3结语

本文中M风电场集合了贵州山区多个风电场在建设管理中遇到的问题，通过分析总结，提炼出影响进度计划控制的五大主要因素，包括项目规模、环境特点、设计及供图、设备采购和施工管理，提出相应的解决措施和建议，为其他项目进度管理提供一定的参考。