提高建筑工程施工管理水平的对策探究

提高建筑工程施工管理水平的对策探究

李火开

李火开

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摘要：近年来我国在积极进行现代化建设的过程中，各地区的建筑工程数量不断增加，在保证建筑工程质量的过程中，建筑工程施工管理的重要性突显出来。鉴于此，本文首先对提高建筑工程施工管理水平的重要性进行了简要分析，并结合工程实例，详细探讨了提高建筑工程施工管理水平的对策，以供参考。

关键词：建筑工程；施工管理水平；提高对策

一、提高建筑工程施工管理水平的重要性

（一）有助于保证工程质量以及施工安全性

随着建筑工程规模不断扩大，建筑内部功能越来越完善，要想从根本上保证建筑工程质量以及施工安全性，就必须对建筑工程施工管理的重要性产生深刻认知，并从施工人员管理、材料管理以及设备管理等多个角度出发，提升建筑工程施工管理全面性和系统性，只有这样才能够保证工程顺利实施，提升工程质量以及施工安全性[1]。

（二）有助于满足建筑使用者多样化需求

在人们生活质量不断提升的背景下，人们对日常居住以及工作使用的建筑工程使用功能提出了更高的要求，在这种情况下，建筑工程施工管理工作呈现出较强的复杂性和系统性，通过科学的建筑工程施工管理措施，能够从多个角度出发，合理展开建筑工程施工，完善建筑工程施工功能，从而为满足建筑使用者多样化需求奠定良好基础。

二、提高建筑工程施工管理水平的对策

某高层综合办公楼建筑工程共19层，其中1层位于地下，建筑总高度达77.6m，拥有337526m2建筑面积，将C30、300mm厚度的自防水混凝土应用于地下室外墙建设中，以灌注群桩为建筑基础，且楼板厚度为120mm等。从建筑整体规模来看，该建筑工程施工过程中呈现出较强的复杂性，为了从根本上保证工程质量，施工企业采用了以下措施展开了建筑工程施工管理工作：

图一：建筑工程施工管理常见人员架构

（一）建筑工程施工前期管理措施

施工前期，建筑工程施工管理人员首先应全面了解建筑工程特点，在此基础上有针对性制定管理方案与措施，确保管理方案的可行性和实用性至关重要，这就要求建筑工程施工前期，应全面分析、预测实际施工中可能出现的各种问题，有针对性制定应急处理机制，确保管理以及施工人员能够第一时间处理好各种施工问题，避免延误工期现象的产生[2]。材料管理中，应从采购环节入手，对材料质量、性能以及价格进行全面分析，合理进行材料采购，避免给工程质量带来负面影响；合理分配施工人员，通过明确施工内容以及具体职责，将责任落实到个人，保证工程质量以及施工进度；制定详细的安全管理制度，在科学设立警示标志的基础上，要求施工人员配备全套的安全设施如安全帽等展开施工，为顺利完成建筑工程施工奠定良好基础。

（二）建筑工程施工过程中的管理措施

第一，以提升施工质量为基础展开建筑工程施工管理工作。现代化建筑规模越来越大，不仅施工难度高，且影响建筑工程质量的因素也随之增加，要想从根本上提升建筑工程质量，采取有效措施科学展开建筑工程管理工作势在必行[3]。这就要求建筑工程施工管理人员加大监督和管理力度，结合整个工程建设过程，实施动态化监督管理，及时发现建筑工程施工中各个环节存在的质量问题，并应用应急处理措施，及时解决各项以外及突发状况，在这一过程中，建筑工程施工管理人员可以应用现场巡视等途径，深入施工现场，对各个施工环节产生深刻认知，为不断完善建筑工程施工管理工作奠定良好基础。

第二，从提升施工安全性角度出发展开建筑施工管理工作[4]。由于现代建筑施工难度较高，影响施工安全性的因素也相对较多，因此在实际展开建筑工程施工管理工作的过程中，就必须保证施工安全性，将意外事故发生的概率降到最低。这就要求建筑工程施工管理人员高度关注施工人员的身心状态，结合当地气候等合理进行施工安排；严格监督施工人员的操作流程，确保操作规范性；整顿建筑工程施工现场秩序，在及时清理建筑废料基础上，严禁乱抛杂物等现象的产生，从而全面消除建筑工程施工现场的潜在安全隐患。

第三，从预算控制角度出发实施建筑工程施工管理。建筑工程施工过程中，要想创造最大化经济效益，建筑工程施工管理的重要性不容忽视。这就要求建筑工程施工管理人员从人工以及材料等成本入手，加大预算成本控制力度。制定详细的账目，实施成本细化管理；结合工程实际合理分配各项资金，严禁偷工减料现象的发生[5]。由此可见，在实际展开建筑工程施工管理工作的过程中，应给予统筹预算工作以高度重视，加大对施工成本的控制力度，保证工程顺利实施、加大工程质量控制力度的基础上，为建筑施工企业创造最大化经济效益奠定良好基础。

（三）精细化管理意识培养

加强建筑工程施工管理，有助于保证工程质量以及施工安全性，能够为企业创造最大化经济效益。新时期，建筑工程施工管理人员应对精细化管理的重要性产生深刻认知，即从施工细节入手，有针对性实施科学施工管理，为全面提升建筑工程施工管理水平奠定良好基础，因此要想从根本上提升建筑工程施工管理水平，积极进行精细化管理意识的培养势在必行。在全面把控建筑工程施工过程的过程中，应深入分析每一个施工环节，从保证工程质量的角度出发推进建筑工程的实施[6]。同时，建筑工程施工管理人员应充分发挥自身的协调职能，加强同各个部门之间的沟通，避免互相推诿责任现象的产生。值得注意的是，建筑工程施工管理人员应从工程实际出发，引进先进的管理理念和管理技术，将其同建筑工程进行紧密结合，提升施工方案以及施工目标的科学性，为从根本上提升建筑工程施工管理水平奠定良好基础。

结束语：综上所述，近年来，我国在积极进行现代化城市建设的过程中，各地区建筑工程数量随之增加，为了满足建筑使用者的个性化需求，建筑工程规模也在不断扩大，在这一背景下，影响建筑工程质量以及功能的因素也随之增加，这就对建筑工程施工管理提出了更高的要求，为了保证工程质量，建筑工程施工管理人员应从建筑工程施工前期管理、建筑工程施工过程中的管理、精细化管理意识培养等角度出发，全面提升建筑工程施工管理水平。

参考文献：

[1]郑建飞.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].装饰装修天地，2018(16):142.

[2]王海燕.建筑工程施工现场管理的问题及处理措施概述[J].建筑与装饰，2018(9):59-60.

[3]杨艳红，张小亮，佘卫.建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨[J].装饰装修天地，2018(16):166.

[4]刘鑫，王荣强.建筑工程机电设备安装施工的现场管理措施[J].装饰装修天地，2018(16):366.

[5]王超.浅析现代建筑工程建设中的混凝土施工技术及其施工管理[J].装饰装修天地，2018(16):110.

[6]安瑞青.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理的要点[J].装饰装修天地，2018(16):61.