论述建筑设计质量的优化管理措施

论述建筑设计质量的优化管理措施

何麒

关键词：建筑设计质量；优化管理措施

引言：建筑设计质量的优劣，确切地说是一个目标范围的界定，建筑规范、规程和标准是建筑设计合格的下限。因此，设计质量的优化管理是至关重要的。随着我国建筑施工的不断发展，极大带动了我国建筑设计事业的进步。建筑设计的质量的高低对于建筑质量的好坏就有根本性的影响，这就要求做好建筑设计质量的优化管理工作。本文对建筑设计质量管理的优化管理理念进行阐述，提出了一些具有建设性的优化措施。

一、建筑设计优化管理的理念

建筑设计质量的高低对于最终建筑的质量具有直接的影响，对于最终的建筑产品的销售情况也会造成较大影响，只有好的建筑设计才能够获得较好的市场销量。随着人们生活水平的不断提升，人们对于建筑的设计的要求也日渐呈现出多元化的需求，这就要求在建筑设计的过程当中做好质量的优化管理工作，设计出具有较高质量的建筑作品。建筑设计对于最终的建筑产品德质量以及市场竞争力具有直接影响。

建筑设计过程本身就是一门艺术创作的过程，因此对于建筑设计来说，其质量高低远远不是仅仅满足相关的规范以及设计标准就可以的，这些规范和标准只能说是最基本的条件。要设计出高质量的建筑作品，就必须具备艺术的阳光以及科学的头脑，只有将这二者融会贯通才能够充分的获得创作的灵感。

对于建筑设计的质量实行优化管理，应将优化管理贯穿于整个设计工作的始终。强化设计工作的过程管理，改变以往事后控制对于出现的问题往往已经无法改变的局面，能够及时有效的纠正设计过程中存在的问题和不足，减少设计因为设计不合格而造成的成本。通过强化建筑设计过程中的优化管理，对每个设计环节进行优化控制，从而设计出高质量的产品。

二、建筑设计质量优化管理的运作

2.1在定岗定位人员时即时挑选既要进行优化思想教育，又要注重量才使用，使每一个设计人员都有进取精神，思想中时刻存在着争夺市场的竞争意识。这就是人员的优化组合。

2.2设计项目的优化统筹安排。设计项目的各个专业及专业内部的不同程序的交叉运行必须要进行周密安排，才能使各个专业及专业内部密切联系，避免出现差错，大大地缩短设计时间，提高工作效率。

2.3确定每一个项目的优化管理。管理点就是项目中起决定作用的关键点。比如：项目设计的方案图、施工图、预算，这就是建筑设计项目宏观中既有影响又起决定性作用的关键点。

2.4随时制订与研究项目的创新计划。凡是设计项目运行过程出现新情况新问题，都应进行分析研究。只有不断向较高的目标前进，优良产品才会不断产出。

2.5提高设计人员整体水平和素质给设计对象创造更多的学习，深造的机会，使他们在设计运行中的各个环节都能独当一面。

2.6提倡精品化、集成化、信息化。要创新要精品就必须掌握足够的信息，如向国外发达国家学习，他们的设计理念和先进经验，做到这一点也就等于找到了捷径。

2.7制定优化的最佳目标打出最低的要求线，尽量把一些定性的要求变成定量的标准，以具有明确的可操作性。

2.8建筑设计方案的优化管理建筑设计方案对于设计项目十分重要，建筑设计方案的确定不仅是为了评选好的方案，优化选取方案不是目的，重要的是在建筑设计方案运行中进行优化管理。当建筑设计方案选取后，按专业部分进行优化、细化、量化而后运行。建筑设计方案优化管理，旨在于打破旧的、固定不变的教条，采取积极地动态管理方法。建筑设计质量的优化管理，首先在于建筑设计质量的优化，然后才是管理。建筑设计质量的优化关键在于建筑设计思想目标的确立，建筑设计思想的优化。

三、健全建筑设计质量优化管理的基础

3.1建立法人挂帅的组织机构

成立监督机构，即法人亲自挂帅，专家起主导作用的全方位的有机结合体。设立质量检查小组，每个项目均设质检员。以专家为主导是为了掌握专业技术的高标准高质量，法人挂帅是保证质量管理体系顺利运行。主要目的是使这项工作经济化，制度化，责任化。

3.2健全可操作的规章制度

（1）规章制度的制订要结合实际情况，一定要具体化、细化、量化，特别是要具有可操作性，以保证其运用的经常性和可检查性，以其达到预定目标。

（2）规章制度要量化，做到可以制成表格分门别类填写打分。

（3）设计人员行为要规范，原则性要强，只有我们自己有效地规范了行为，才能使我们的服务对象满意。

（4）跟踪服务、反馈信息及时更正与处理。

（5）事前计划要具体事中控制有措施，事后总结有效果。

四、建筑设计运行系统与过程的优化控制

设计运行系统指总体的各个部分运行一体化，而过程是进行设计的全过程。要对其进行优化控制。首先，要确定系统部分的控制点，也就是运行的各个部分，即管理点，使每一个部分都进行优化处理。然后，进行过程的优化控制。如果只提达到质量标准、满足规范、规则的要求，那么建筑设计这个特殊的产品并非是精品。因为建筑设计的创作意识包括科学与艺术的排列与组合。提倡设计质量的优化管理，就是始终有一个较高的目标去奋斗。这里目标指的是一个范围，而不是具体的标准。方案有几个，而最好的只有一个。复杂的建筑设计周期短的几周、长的几年，施工的周期更长。

在建筑设计运行过程中，需要对建筑设计过程进行优化控制，以便取得最优方案、选取最短路径集现代科学技术成果于一身、利用现代化工具去达到目的，而没有必要非得从零开始向上爬。这里技术、信息、情报是很重要的，仅提出设计质量合格的要求，只依据设计规范、条文的被动制约，显然与现代化飞速发展的形势极不相称。

结束语：设计优化管理关键在于优化，实质是部分的优化及与整体优化的组合，就是时时向高目标奋斗，调动每一个设计人员的主观能动性，不断主动地开拓进取。当然目标要在运行中不断地提高与完善，其花费的功夫越大，收获也就越多。优化设计管理就意味着在运行中学习、在探索中发现，当然学习不是照搬，也不是非要具体学到什么，而是要学习本质的东西，使其变成自己的东西，学习的最终是要创新，要有所发现，有所创造，有所成效。

参考文献

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