我国电力物流业现状及发展的探讨

我国电力物流业现状及发展的探讨

李俊三

（四川电力运输有限责任公司仓储服务分公司四川成都610000）

摘要：电力物流是发电、输电、配电和销售过程中的一部分,从发电到最终用户的高效率和高效益的流程中，每个环节提供的服务和相关信息是规划、实施和控制流程的过程。

关键词：电力物流业；现状；发展

物流体系，是指货物从生产到消费全过程中，各种相关要素相互作用所形成的整体。包括采购、生产、运输、仓储、装卸搬运、送达等运转环节，也包括交易、中介、担保、服务、支付、结算、融资、优化等商业行为，还包括道路、码头、机场、铁路、管道、电力、建筑等基础要素的使用，同时，还有政府、协会、企业等机构的管理、协同、处理公共事务和提供法律、规范的支持。

1物流体系的构成要素

物流体系的构成要素很多，但首推的要素是物流规划。物流业规划涉及国民经济发展计划、城市总体规划、土地利用规划、交通规划、环境保护规划、产业规划等。物流规划解决的是物流服务需求与供给的匹配、物流业的结构和规模、物流设施的空间布局、城市公共服务网络、交通基础设施配套、物流安全和社会稳定等问题。做好物流规划的要点在于各规划之间的衔接配套，统筹协调，可行性、科学性、操作性、连续性要强。国家规划与地方规划协调，相邻省区规划要协商、区域规划要服从国家规划。规划的原则是坚持供给创新、坚持需求引领、坚持产业集聚、坚持开放融合、坚持集约节约使用土地。今后的方向是物流业规划纳入城乡建设规划。

第二个要素是政策。政府在政策制定和执行方面起决定性作用。政策的目标是保证物流发展中的公平、秩序、安全。最新的支撑新兴产业的政策原则是“鼓励创新、包容审慎”。政府管理物流活动的手段大致有三类：财政政策、货币政策、行政许可与监管。财政政策中，财政收入中税收和交费是主要部分。税收以税法为依据，通过税种设立、税率设立、起征点和起征时间、减免政策来调节物流行为。比如营业税改增值税，物流企业感到税负加重，就会影响他们的经营意愿。收费也是以法规为依据向企业收取，比如土地出让金，通过协议转让与招拍挂方式的区别，来显示政府的态度。再比如水利建设基金、城市基础设施配套费等。财政支出也可以调节经济。政府直接投资基础设施，可以为物流发展创造条件，对物流企业和项目的补贴、贴息可以起到政策引导作用，但过度补贴会延长僵尸企业的生命，整体上并不经济。此外政府购买、应急救灾专项、转移支付、退税、返还，会从不同的方向影响物流业。

2电力物流管理过程中存在的问题

2.1服务方式单一，效率低

电力物流企业的服务方式比较单一，主要表现为只是单一提供包含运输、装卸、仓储和配送等环节在内的流通服务。此外，运输的方法也比较落后，机械化程度不高，在进行货物的卸载和搬运的时候主要依靠人工，导致物流服务的效率低，服务质量也得不到有效的保证。

2.2企业管理者的经营理念落后，缺乏专业的管理人才

电力企业一般都是大型的国有企业，长期以来都比较偏重于主营业务和安全方面的问题，却忽略了对电力物流的管理。企业的管理者对电力物流管理的重视程度不高，导致该环节的管理薄弱，阻碍整个电力企业的健康发展。现代社会最大的发展动力就是拥有大量的创新型人才，但是很多电力物流企业都缺乏专业的物流管理人才，对于经营过程中的问题不能提供有效的解决方法，导致企业的经营管理不善，不利于物流企业的长远发展。

2.3物流信息管理工作不到位，管理水平低

现代社会非常注重对信息的建设和管理，但是很多电力物流企业没有采取有效的措施进行物流信息管理，使得物流信息的管理工作不到位，导致企业在物资配送的过程中出现错误，使客户对服务不满意，影响企业的信誉，不利于企业的长期经营。此外，物流企业的管理水平长期得不到提高是阻碍物流企业快速发展的一个重要原因。

2.4管理机构冗杂，导致资源浪费

电力企业作为大型的国有企业，其各部门下设很多子公司或者是分支部门。但是物流企业庞大的分支和冗杂的机构不仅不利于提高电力物流企业的经营效益，反而还会增加企业的经营成本，降低企业的运行效率，增加企业管理的难度。最重要的是过于冗杂的管理机构耗用了大量的资源，导致了严重的资源浪费，不利于促进企业的高效运营。

3电力物流业发展策略

3.1建立统筹管理体系

目前的电力物流经济配送管理基本方式为物流托管，接收方和发货方通过物流公司实现联系，这一方式的主要弊端是物流公司作为非产权方承担过多责任，而其人员的工作重点又并非产品保护，必然存在“权力小、责任重”问题。后续工作中，可以建立统筹管理体系进行电力物流经济配送管理。仍以电力缆线发送为例，在发送前，发货方和接收方应取得联系，并对货物的类型、数量、规格、执行标准等进行反复核对，确保信息精确。确立了物流公司后，三方再进行一轮接洽，明确货物的类型、数量、规格、执行标准，如果条件允许，三个方面应各自派出人员进行现场核对。核对后，建立一个便于通信的平台，如微信群等，每天就货物情况等在群中进行交流，以便随时调整工作的重点。如运输途中发生大雨，造成延误，则物流公司应将迟到信息通知接收方，以便接收方做出对应安排。建立统筹管理体系往往是暂时的，但可以在货物配送方面实现经济、有效管理，应作为可行的电力物流经济配送管理方式加以应用。

3.2完善信息化建设

信息化建设是现代社会发展的主要趋势之一，物流管理也可以实现信息化，从而保证管理的有效性。具体而言，首先要保证通信的流畅，当前电子地图的广泛应用、光纤通信、卫星通信的日益发达使实时通信成为可能。假定某批电子产品在运输过程中，接收方由于一些原因需要更换接收地点，因此与物流公司进行沟通，传统模式下，需要通过电话联系，物流公司人员如果正在驾驶中，需要停车接听电话，给工作带来影响，信息化模式下，可以直接通过通信电波将信息以固定波长进行传输，物流方以等同波长接收即可了解相关信息，快捷、方便。此外，GPS技术的应用也有助于接收方和发货方实时了解货物情况，避免上一节所述违法行为的发生。

3.3重视成本管理

市场经济条件下，对经济效益的追逐是企业发展和经营的重点，合理控制成本则有利于企业提升经济效益，对电力相关企业进行调查发现管理成本的比例是相对较大的。管理成本占据电力企业总成本的四分之一左右，且呈现增长趋势，后续工作中，可引入西方发达国家的管理办法控制成本。比如加强预算、核算，在物流相关支出行为发生前使其做到合理、有效，避免无效支出和浪费，从而重视、控制成本，完善电力物流经济配送管理.

3.4加强对物流管理人员的培训，提高管理人员的素养和能力

具有专业素质和能力的人才是促进企业高效发展的关键所在。电力物流企业要重视对物流人员的技能培养，不断提高管理人员的素养和能力，加快电力企业的物流管理转型升级，提高企业的管理水平和服务质量。

3.5加强物流管理创新，增强自身的竞争实力

创新是一个企业向前发展的巨大动力，电力物流企业要加强物流创新管理，根据时代发展的要求不断创新物流管理的方法和技术，为客户提供更加专业、高质的物流服务，增强企业的综合实力，树立自身的竞争优势，提高企业的市场竞争能力。

结束语

加快电力物流管理的转型是促进电力企业长远发展的必然要求，也是经济发展提出的要求，因此电力企业要不断探索新的物流管理方法，促进企业的长远发展。

参考文献:

[1]王佳元.我国物流产业政策的发展历程与转型思考[J].中国经贸导刊,2016,(36):54-57.

[2]李莉.电力物资物流配送管理中存在的问题及优化策略探究[J].赤子:上中旬,2016(17):165.