论仓储项目供应链下的施工材料采购管理

论仓储项目供应链下的施工材料采购管理

刘晓赞

中化扬州石化码头仓储有限公司江苏211900

摘要：在市场竞争从企业跟企业之间的竞争变为供应链跟供应链之间竞争的当下，建筑企业需要积极扩展跟外部供应商的联系，利用供应链实现减少生产成本、提升经济效益的目的。建筑企业利用在原材料的购置当中引进供应链原理，可以减低谈判与交易费用，进而很好的减少企业的材料投入，加大企业的经济效益，进而能够在竞争市场中占得一席之地。本文对建筑仓储项目供应链下的施工材料采购管理进行了分析，希望可以为相关工作人员提供一些参考。

关键词：仓储项目；供应链；施工材料；采购管理

引言

随着我国社会经济的不断发展，传统的材料采购方式已经没有办法满足建筑企业特殊的行业特征，而供应链迎合了建筑施工企业对于材料采购的需求，把它应用在建筑施工企业的材料管理当中具有非常现实的意义。

1供应链管理的定义及特点

从经济学的角度来说，供应链管理指的是有制造商、供应商物资渠道以及物资仓库所构成的一套管理集群。在该管理集群当中，制造商处在核心的位置，利用网点的融合使其成为一个整体的供应网络。集群当中的每个企业之间的产品或者是物资、服务的流转统称是货物流链条。供应链管理指的就是管理集群当中的货物流链条管理，它包括购-产-销整个过程。一般来说，企业原材料或者是服务的采购是一个企业供应链管理最为基础的执行单元。在建筑企业当中，供应链的管理可以区分成宏观与微观两个方面。它可以利用高效与快捷的服务执行方式来调整库存，实现企业效益的最大化。在具体的实行过程中，项目需要与供应资源的共享是最基础的条件。对于供应企业而言，提升产品或者是服务的质量来满足客户的要求具备普遍性的约束力。优质的供应链管理可以实现多方利益的最大化。

2建筑施工企业材料采购存在的问题

2.1材料采购当中信息不对称

在采购材料的过长当中，建筑企业为了可以从多家供应商选取最好的供应商，通常会预留一些企业的信息易防止供应商加大要价筹码，供应商也会在跟其他供应商的竞争当中保留自身的信息。这样一来，供需双方都无法实现有效的信息交流，结果是不但提高了交易成本，也产生了交易风险。

2.2采购质量难控制

在当今的材料采购模式之下，因为供需方彼此之间信息不对称以及合作的不稳定性与短期性，所以仅仅能够对采购材料的质量与供货期开展事后的把控，质量控制难度非常大。

2.3材料安全库存偏高

为了确保建筑施工如期进行，所需求的施工材料通常是在施工之前就已经进入到了现场，这样一来就会加大管理费用，也会占用很多资金。

3基于供应链的物资采购管理模式设计

3.1基本思路

首先，通过贯通企业内部资源，提高内部管理效果；其次，提高外部资源的协调管理，实现在供应链下的物资采购管理各环节的有效统一性，保障系统的整体性和沟通协调性。后，加强物资管理，将企业需求与供应链能够有效地结合，实现物流、信息流、成本流的有效控制，实现综合效果的显著提升。

3.2模型建立

根据供应链下物资采购的物流、信息流、成本流的有效组织和分析后，将基于供应链下的物资采购模型分为三个层次：运作层、业务层、战略层。首先，运作层是供应链下物资采购管理模型的根本。其中涉及到了物资管理的各种方法和技术，通过各类技术的有效使用和完善，使得物资管理水平得到根本的提升和完善，以适应国际项目高标准和高要求。同时结合国际项目实际形成高效运作的管理层实现供应链水平的有效衔接和物资管理的高效化，而这是保障业务层与战略层得以顺利开展的前提，是管理模型实现的基础。其次，业务层作为采购模型的行为层，是实施物资管理的关键。通过运用供应链管理思想来完善物资采购管理过程的价值，以物流和信息流为基础，通过结合国际项目实际，对核心材料的采购和管理进行集中，以保障核心物资的高水平。对非核心物资进行外包，从而提高物资管理的效率，实现成本流的有效控制和根本效益和竞争力的提升。业务层是战略层的执行，是运作层的实践，在环节上起到了承上启下的作用，使得物资管理模型整体性和统一性大大提高。后，战略层是实施供应链下物资管理的核心。从核心发展战略的角度、从项目发展要求的实际出发，通过对物流、信息流、成本流的有效管理，将业务流程进行优化和供应链的优化管理，协调和平衡供应链过程中各成员的利益，合理规避各类物资采购管理风险，实现“多赢”局面的控制。

4建筑供应链下的施工材料采购管理的对策与建议

4.1提高材料采购管理的信息化程度

建筑企业对于材料到货的及时性要求比较严格，所以提升采购管理的信息化显得非常关键。在企业当中，应该创建企业信息管理系统，给予一个将信息进行归结的渠道，使得企业的财务部门、工程项目部以及采购部门进行快捷的沟通，推动共同合作，保证各个环节的协调运行。在企业外部，应该创建一个电子供应链管理机制，跟供应商进行实时共享材料的预测、库存、缺货情况、运输安排、生产规划、在途物资等信息，让其也参与到材料管理当中去，随机应变，提高服务质量，最终实现建筑企业与材料供应商的双赢结果。

4.2对采购计划的编制进行重视

建筑施工材料的采购工作应该立足于采购计划，鉴于此，必须要对采购计划的编制工作进行高度的重视。（1）材料的分类。在施工材料采购的过程中，应该根据材料的不同来制定不同的采购侧重目标，可以先对材料进行分类，在此过程中可以采取供应细分法来实现，但需要注意的是应该对供应风险以及财务成本两个方面的问题进行思考。（2）对经济采购量进行明确。要对经济材料量的目的进行明确，首先需要使材料的订货成本、购置成本、存储成本以及缺货成本的总和达到最小的程度。由于在实际施工过程中，订货成本与存储成本相对来说是比较小的，因此应该对购置成本以及缺货成本进行综合的考虑，最后对定期的采购量进行确定。（3）对采购时间进行明确并保证其科学合理性。要对材料的市场行情相结合，明确采购的时间。

4.3加快第三方物流的发展

在建筑供应链之下，建筑企业与材料供应商之间是一种稳定的长期的战略合作关系，因为该种特点的存在，随着项目的变迁，供应商必须得依靠第三方物流实现材料的运送。但是当前因为有关技术的发展还不完善，经常会出现第三方物流耽误交货期的难以控制情况。所以，有关部门一定要不断强化对第三方物流的规范与管控，让它能够满足建筑供应链之下采购的要求。

4.4材料价格管理

在材料价格上，首先，一定要对材料市场的信息进行准确把握。市场信息的把握来源于材料市场价格的采集，这个过程其实就是对建筑材料市场以及建筑材料来源地等对材料价格进行收集与整理的过程。一定要结合市场的情况进行合理的价格搜集，这样才可以反映材料价格的真实情况。其次，要对材料的运送进行科学的安排。不能否定的是，在材料的购置费用当中，运费占到了很大的比例，运输费用可以节省多少就决定了材料采购成本会降低到何种地步。

结束语

综上所述，建筑供应链在施工材料采购管理中的作用越来越重要，因此，在供应链下，实现施工材料采购管理的高效进行，不仅需要对采购的信息化程度进行提高，而且还需要采取措施不断促进第三方物流的发展，从而使建筑供应链下的施工材料采购管理的效率以及其水平得以不断地提高。

参考文献

[1]田青,郑雪.建筑供应链下的施工材料采购管理研究[J].商场现代化,2008,07:114-116.

[2]田波.建筑供应链环境下的工程项目采购管理研究[D].合肥工业大学,2008.

[3]刘盛轲.基于供应链理论的建筑施工企业材料采购管理[J].大众科技,2010,08:81-82.