建筑工程管理的现状分析及控制措施陈灿

建筑工程管理的现状分析及控制措施陈灿

陈灿

湖南省第五工程有限公司湖南株洲412000

摘要：市场经济发展过程中，建筑工程管理作用逐渐凸显出来，良好的建筑工程管理理论，在建筑工程中的运用，能够对施工材料、设备等资源进行合理的调配，实现资源最优化处理，降低工程成本，确保施工质量，为建筑企业创造更大的经济效益。但是从目前建筑工程管理的具体情况来说，还存在一定的问题，基于此，加强对建筑工程管理现状及控制措施的研究具有十分现实的意义。

关键词：建筑工程；管理现状；控制措施

引言：建筑工程管理若是存在着问题的话，会衍生出一系列的问题，直接影响建筑工程施工的质量和进度等，甚至导致施工质量、安全事故的发生。由此看来，管理是一项非常重要的工作，涉及建筑工程体系工作的各个方面。但是，施工阶段管理工作具有一定的特殊性和复杂性，施工环节相对较多，所以在加强管理力度的时候，又不能单纯地根据理论进行管理，因此，一定要根据建筑工程施工的实际情况，并且根据施工环节的变化，做出相应的调整，这样不仅仅提升建筑工程管理的水平，也有效的保证了工程施工质量、安全和进度，以及良好的经济效益。

1建筑工程管理的现状

1.1建筑工程管理存在不规范问题

随着建筑规模的不断扩大，建筑工程的施工难度也在进一步提高，这也就需要建筑工程管理具有更加科学、高效的方法，进而提高施工的进度、保证工程的质量。同时根据一些最新的建筑相关的报道与调查，发现一些建筑工程的施工现场存在不规范问题，如管理工作人员缺乏管理知识的培养、安全生产标准缺乏细节化等问题，这些存在的问题都阻碍了建筑工程的良好施工，是建筑企业需要关注的重要情况。例如在施工过程中，由于工作人员缺乏安全意识忽略了安全施工的重要性，同时也缺乏对于材料的安全挑选，这样导致工程完成时达不到验收水平，损害了企业利益，甚至会在施工过程中威胁到施工人员的生命安全。所以应该根据不同的施工环境与发展情况，设置相应的管理机制，在施工过程中严格遵守相关规定，从而才能减少安全事故的出现，提高施工效率，在有限的时间内完成施工任务，保证工程质量。

1.2缺乏管理意识

培训力度不足当前施工人员的安全意识、管理意识和自我提升意识普遍比较淡薄。没有意识到管理对于建筑工程进行的效率和建设质量的重要性。这就造成了即使存在管理行为，也不能够严格的按照标准落实到位的现象。在施工过程中，同样存在着忽视安全施工技术的状况，这些施工管理制度的不健全和管理力度的弱化，都将导致建筑工程管理的效果下降，严重妨碍建筑工程的进度和效果。另一方面，建筑企业通常都会为参与施工的人员进行施工安全知识的培训和教育。但在实际中这种培训制度过于形式化，在培训的实效性方面有所欠缺。相关的资金投入不到位，导致培训的效果无法得到保障。这就造成了建筑工程的施工存在比较多的安全隐患，可能导致施工中的质量问题。

1.3管理人员的管理水平偏低

目前，随着我国经济的发展，建筑工程施工现场管理向市场化迈进变得越来越难，对施工质量和工程管理人员都提出了较高的要求。所以，提高施工人员的专业技术水平和综合素质对于管理人员来说是刻不容缓的，要提高施工人员的能力就要对其进行相应的培训，以满足目前建筑工程业的需求。但是，就目前我国的建筑行业管理发展缓慢的现状而言，许多管理人员自身技术水平不高，缺乏管理知识，面对施工现场的一些突发问题时无法及时有效地解决。

1.4质量控制的缺失

经济效益往往是建筑工程中，极为重视的一项内容，主要是从建设成本控制方面展开，质量控制却成为容易忽视的一项问题。同时，一些施工单位为了片面追求利润最大化，“短视性”地降低工程施工的成本，或在施工过程中进度已受到较大迟滞的情况下，仍对中、后期施工进行了不科学的压缩，施工人员为了在规定的施工期限内完成施工量，没有做好施工质量管理控制工作，这样就导致实际施工质量标准与规定施工质量控制，存在着较大的偏差，从而导致建筑工程施工质量不可避免地有所下降。

2加强工程管理的控制措施

2.1加强建筑工程管理控制

从建筑工程的角度来说，提升建筑工程施工质量是缩短施工周期，提升经济效益的基础。因此，在该方面的基础之上，应当根据建筑工程施工的实际情况，建立与工程实际情况相符的质量管理控制体系，其主要目的就是保证建筑工程施工的质量，保证建筑工程管理的准确性。其实，在提升质量管理控制的过程中，一定要确定项目质量管理控制目标，加强对项目施工的验收工作，保证施工质量与我国规定的质量控制标准相符；对工程设计方案进行详细的审核，一定要对施工现场进行详细的审核和调研，这样主要尽可能降低施工质量隐患，就像上述工程，若是对现场的实际情况，进行详细的勘察，加强各个单位的配合，也不会发生设计图纸和施工方案二次整修的现象。

2.2加强建筑工程的质量管理

工程质量关系到民众的人身安全，因此建立系统的质量体系能够提高各级管理人员的工作效率，保证工程质量的全过程。质量管理，一方面要提高管理人员对工程质量的认识，重视质量管理。各级部门、各级管理层都应该建立明确的质量责任制度，责任到人，从上到下建立起密封性质量体系。同时要对工程每一个工艺质量进行监管和检查。

2.3注重施工人员综合素质提升

强化管理人员的综合管理能力。对于工程管理人员的能力提升来说，要加强对他们的管理技能培训，因为建筑行业的发展在不断进行，工程管理工作的难度也逐渐提升，及时消除各种隐患老百姓的安全防范意识在逐渐增强，对于建筑工程质量也开始有了较为严格的要求，所以要使建筑工程管理有所增强，首先要提升工作人员的综合素质。要使施工人员的整体素质和综合施工技术水平有所提高，就要努力加强建设施工队伍。因此，要使建筑企业的生产力有所提高，并促进其整体效益的不断增长，首先要提高施工队伍的素质修养水平及综合技能。建筑企业必须加大对建筑施工人员系统培训的投入资金，以使他们有较强的责任心，并提高施工人员对施工工作的重视程度。

2.4加强安全管理控制

由于建筑工程施工环节相对较为复杂，若是施工现场安全管理相对较差，不仅仅会影响建筑工程施工质量，施工人员的生命安全也会受到一定的威胁。施工现场安全管理是降低安全事故发生的基础，从施工人员角度来说，一定要求施工人员佩戴好相应的安全设备，持证件进入施工现场，为施工人员安全提供了基础性的保证。在施工现场应当设置一些安全标语，尤其是在危险系数相对较高的部位，可利用鲜艳一点的颜色，设置完备的安全提醒警示牌，这样可以将施工现场安全管理提升到一个新的高度。在管理的过程中，一定要按现场重大危险源进行辨识标准加以识别并制定相应控制措施及应急救援方案，主要是为了保证建筑工程施工现场一旦突发安全事故，可以根据应急方案中措施和方式，对突发的安全事故进行有效的解决，避免事故发生所造成的影响不断的扩大，影响了建筑工程施工的质量，以及良好的经济效益。

结束语：随着经济水平的不断发展，新时期的建筑业也迎来了更多的机遇与挑战，对于建筑管理工作也有了更高的要求。因此在具体的管理实践中，不止需要提高工作人员的管理意识，加强施工材料的有效运用，同时应该学会根据不同的施工环境做出相应的管理机制改变，进而促进建筑工程的施工进度，保障了建筑工程的有效完成。

参考文献：

[1]陈超.建筑工程管理及质量控制措施分析[J].山西建筑，2014，40（32）：218-219.

[2]刘丹.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].门窗，2014（08）：242.

[3]邓怀智.建筑工程管理与质量控制措施分析[J].门窗，2014（07）：84.