建筑工程管理存在的问题及对策探讨

建筑工程管理存在的问题及对策探讨

王振涛

广州市建设投资发展有限公司广东省广州市510000

摘要：科学合理的建筑工程管理能够确保施工项目质量，是安全施工的有力保障，有效提高经济效益。为了解决建筑施工过程中存在的问题，必须合理分配建筑主体的管理职责，加强监督力度与安全管理工作，预防与控制生产事故的发生。建筑企业需要不断改进与完善当前的管理模式，确保工程项目活动顺利开展。

关键词：建筑工程管理；问题；对策

1工程管理主要内容

1.1施工管理

对于建筑工程的整体来说，施工管理的意义极为关键，不管是建筑流程中的技术、工艺和材料等，都对其具有重要的影响。由此看来，管理人员首先应当对工程计划充分了解，并全面掌握施工的具体流程，以更好的控制相关的预算，为工程的顺利实施准备条件。建筑工程施工的高效运行与全过程环节的顺畅与协调具有密切的关系，这就要求相关的专业人员应当将其作用发挥出来。管理人员还应当确保安排的合理性，以及管理机制的优化和高效，明确职工的工作职责，使得人尽其才、各有所长，实现最优化的管理效果。

1.2预算管理

施工成本管理对于建筑工程成本管理来讲极为关键和重要，对于建筑工程的整体盈利来讲也具有重要的意义。建筑工程成本管理工作要想落实到实处，就应当明确工程的市场定位，结合市场情况来对施工计划与成本投入进行优化，在确定好了成本预算后，应当确保施工在后续进行过程中不能出现预算不足的问题。在面对施工管理问题上，建筑企业应当首先对工程质量进行明确，还应当确保工程建筑的如期开竣工，避免工期过长而出现成本超支的问题。

1.3质量管理

建筑工程管理的关键和重点就在于质量管理，对于建筑企业来讲这也是最为关键的竞争力。企业掌控质量管理过程中，要确保专业人员的定期培训，以确保专业能力的不断提高。另外，还应当将施工质量意识和相关认识渗入到每一个员工心中，对施工工程中的相关环节进行明确，确保义务的明确，以防止事故发生时出现责任不明的问题。管理人员在施工过程中，应全面的监督和落实建筑工程的质量管理，并对施工质量环节进行明确和分析。由于施工材料的质量非常关键，因此，应当从材料质量的角度严格材料采购工作的开展，在后期工程施工过程中，要通过不定期抽查的形式来对材料质量进行监督，确保工程施工材料的质量。

2建筑工程管理中存在的问题

2.1对建筑工程管理重视程度不够

在我国虽然建筑行业发展迅速，但建筑工程管理工作却没有获得一样的发展速度。在很多建筑工程中，都难以发挥管理工作的功能。因为在建筑企业中存在重技术、轻管理的现象，所以在建筑工程中对工程管理工作不够重视。甚至部分企业为了自身的经济利益，直接忽略工程管理工作，使得工程施工质量没有保障，长此以往必将影响企业的声誉和竞争力。

2.2管理体制不健全、制度落实不到位

现阶段，许多建筑工程项目的管理制度还不健全。建筑工程没有科学、合理的管理制度，给后期建筑工程管理工作的落实增加了难度。健全的管理制度是管理工作的标准，如果管理体系不够完善，管理工作就无法进行，缺少科学管理的依据，容易产生口角战。有些建筑企业为了获得更高收益，降低管理成本，就会不安排管理人员，使得项目的管理工作没有落到实处，之后的监管工作更加无法实施，工程施工质量堪忧。建筑企业眼里只有利益，对管理工作不重视，缺乏责任感等问题，究其原因就是管理体制不健全、制度落实不到位。

2.3管理人员素质有待提高

为了满足时代发展的需求，建筑行业在不断进步与发展。建筑行业发展迅速是有目共睹的，但建筑工程管理人员的专业素养还不够高，主要因为建筑工程管理人员的培训工作不够，难以追上建筑行业的发展。比如部分管理人员是从施工部门提拔上来的，他们知道技术怎么实施，却不知道如何进行有效管理，缺少管理的经验，影响了建筑工程管理的水平和质量，进而影响整个工程的进度和计划。因此，应提高管理人员的专业素养，保障施工的质量。

3提升工程管理效率的有效对策

3.1构建高效管理团队

为了全面提升建筑工程管理效率，首先需要构建一支优秀的管理团队。如果管理人员协作精神不强、团队意识薄弱，经常出现人员调动，就无法保证工程管理的质量。所以，科学高效的管理团队建设是保障工程管理效率的基础。在工程项目实施的过程中，需要建立项目经理责任制度，将施工责任具体划分到个人，在管理团队中树立现代化管理理念，实现预期计划目标。各个施工团队的施工质量会直接关系到项目活动的开展，科学合理的进度计划安排表是必不可少的，项目负责人要保证材料与资金的合理运用，使工程进度完全在掌控之中。

3.2加强工程安全管理

施工安全对于工程建筑来讲尤为重要，在建筑工程开展的过程中，不仅要完成施工现场日常的安全检查工作，而且要定期对工程项目整体进行全面检查，在检查过程中，一旦发现安全隐患，需要及时进行处理，将问题责任细分到个人，对整改的项目需要进行复查并且实时监督，确保彻底消除安全隐患。在建筑施工现场，需要加强安全教育工作，动员所有施工队伍提高安全意识，张贴安全宣传标语，确保项目工程的顺利进行。针对一些危险性较高的特殊工种，需要对操作人员进行系统培训，真正确保技术合格之后再进行操作。工程安全管理是建筑施工顺利进行的重要保障，所以必须引起建筑企业的高度重视。

3.3加强施工质量管理

加强施工质量管理是建筑工程项目管理的重要内容之一，同时也是确保安全施工的基础。在工程施工之前，必须明确工程的质量标准与具体的设计方案，施工人员需要仔细阅读设计图纸。在施工过程中，施工人员要加强对材料的运用管控，确保施工材料满足工程质量的需求，建筑材料在进场之前需要进行严格检验，做好分类保管，避免施工材料受到腐蚀或破坏。针对施工中容易出现问题的环节需要重点监控，防止出现工程质量问题。施工结束之后的检查与验收工作要非常细致，避免出现质量安全问题。

3.4不断追求技术创新

随着现代化建筑技术的快速发展，项目工程的实施需要在现有的技术基础上进行不断创新，提升建筑企业的核心竞争力，通过技术与质量来赢得市场，将技术创新作为建筑企业生存与发展的基础。施工企业需要不断引进先进技术与设备，将技术优势逐渐转变为经济优势，在技术创新的同时带动企业经营管理模式的创新，确保项目工程的管理与实施能得到高效的执行[4]。

3.5完善管理体系，合理配置资源

为了企业的长久发展，就要建立健全相应的管理体系。在体系不断完善的背景下，提高管理人员的管理水平，科学、合理地配置现有的各项资源。在实施管理工作的过程之中，还得要依据实际情况进行分析，制定适宜的施工方案，使得项目的各个环节顺利进行，保障工程的质量和进度。在制定施工方案时，还要全面考虑各种影响因素（外界环境因素、人员因素）和各类资源条件，这样才可以根本上提高工作效率。

结束语

建筑施工安全问题以及质量问题，大部分是由于工程管理不够严谨所造成的，由于管理规章制度不够完善、监督的有效性低、管理程序混乱等多种因素导致施工质量及安全事故的发生。所以，避免建筑施工事故的有效手段在于加强建筑工程管理，高效的管理不仅能够确保工程质量，而且能够降低建筑成本，有助于提升建筑企业的市场竞争力。

参考文献：

[1]张华.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].当代化工研究，2017（09）：127-128.

[2]李禄.建筑工程管理的现代化和精细化研究[J].江西建材，2017（24）：256+261.

[3]何华策.建筑工程管理存在的问题及解决方法探析[J].江西建材，2017（24）：262.

[4]张祚强.建筑工程管理的重要性及创新方法探微[J].建材与装饰，2017（52）：151-152.