加强监理工程师施工阶段的质量控制管理

加强监理工程师施工阶段的质量控制管理

付国庆

常德市智立建设监理咨询有限公司415000

摘要：建筑市场的今天，随着经济社会的不断发展，建筑业到了迅猛发展的地步，但是行业的弊病也是接踵而来，建筑工程质量的好坏不仅影响着参建各方的信誉等方面，还直接影响着人们的生命安全，所以，为了确保工程质量，施工阶段质量管理更为重要，目前在建筑工程施工中主要存在施工单位项目部不按编制的施工组织设计施工，施工组织设计成摆设、建造师、九大员等到岗率低、工地上必要的检测工具项目部不配备、市场材料供应混乱，鱼目混珠现象比比皆是、施工人员技术素质差，不培训不学习，只要是个人就到工程上当技术工人、技术资料闭门造车等等，给我们监理工作在工地上管理带来了很大的难度，对于工程上存在的一系列问题，本人在工程上主要从以下几方面加以管理：

一、首先明确了质量控制管理原则

只有明确质量控制管理的原则并予以坚持和遵循，这样方能做好质量控制管理工作；

1、对项目工程实施施工阶段全过程质量控制，并以预控（预防）为重点；

2、对工程的人、机、料、法、环等因素进行全面控制，监督施工单位的质量保证体系落实到位，并正常发挥；

3、坚持不合格的原材料、构配件、设备不得用于工程上；

4、坚持上道工序未验收或质量不合格严禁进行下道工序施工；

5、严格监督施工单位按已被批准的施工组织设计施工；

6、督促资料员与施工员、专业监理工程师一道到工程现场获取有关数据；

二、明确质量控制管理目标

在实施质量控制之前，首先应明确所监理工程的质量目标，（是合格工程、省优工程、或是鲁班奖工程等等）只有明确了质量目标，才能确定工程验收所采用的标准。

三、事前、事中、事后的控制管理方法

（一）、质量的事前控制管理：

1、工程开工前，要求施工单位把公司资质以及现场项目部成员、特种作业人员的资格证、上岗证等上报监理部，经监理部审查具备开工条件后方能开工；

2、和施工单位一起看图审图，对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清等问题在技术交底上一并提交设计院解决；

3、施工组织设计是指导拟建工程全过程中各项活动的技术、经济和组织性文件，本人将审查其科学性和可操性，并在施工过程中随时检查落实情况，并对重要的分项工程，施工单位应先将详细的施工方案事先提交监理部一份，经监理部审核合格后方可实施；

4、各工种、工序施工之前要求施工单位项目部内部做好技术交底工作，技术交底要有针对性，要落实到人，防止走过场，流于形式；

5、现场的机械设备应做好全面检修工作全站仪、水准仪、检测尺等做好检测校正工作；

6、施工单位项目部技术人员应根据建设单位所和规划单位提供的坐标点和高程点，把各轴线的引测、定位工作及各桩位、现有地坪等高程详细定出再报监理部核验；

（二）、质量的事中控制管理工作

1、建筑工程的总体质量是由许多的工序所形成，为了达到单位工程的质量目标，必须控制好每道工序的施工质量，因此，工序质量的有效控制事质量控制的基础，每道工序完成并经监理部验收合格后方可进行下道工序的施工；

2、对于隐蔽工序，施工单位应于质量达标控制，并备齐各项质量保证资料和评定资料后报监理部核验，经现场监理工程师检查资料和现场质量合格并签字同意隐蔽后方可进行隐蔽施工；

3、在施工过程中，监理工程师在现场的工作方法是采用平行检验、巡视和旁站相结合的方法，管理的形式以口头通知和下发监理通知单为主；

4、在质量管理过程中，当发现必须停工的事件时，本人向建设单位汇报，在征得同意后，发出停工令；

（三）、质量的事后控制管理

1、当工程发生质量缺陷后，施工单位项目部不得擅自处理，应记录缺陷情况并提出处理方法，报送监理部，经监理部审查同意后方可处理，对于较大的质量问题，监理部还将报送建设单位和市质安处共同处理；

2、监理部按现行的标准、规范和合同质量目标，对完成的检验批、分项和分部工程质量进行检查核验，对达不到要求的必须返工整改至符合要求；

四、明确质量控制管理要点

根据施工图纸和地质勘察报告等文件，深入了解工程的有关情况，掌握工程特点、难点和较易出现的质量通病部位，并结合监理以往类似工程的经验，确定工程的质量控制要点，开工前编制详细《监理规划》和《监理实施细则》，并在监理工作中重点进行控制；

五、熟悉和掌握质量控制管理程序

作为一名监理工程师，应十分熟悉质量控制管理的相关程序，要求施工单位履行程序的同时，自身也应遵守有关规定的程序进行，这样才能做好质量控制管理工作，所以，本人会在每周星期五下午组织监理人员共同学习新规范、新标准等等不断充实自己和监理人员的知识，力争做一个合格的监理人员。