土木工程现场施工技术管理浅述徐光晨

土木工程现场施工技术管理浅述徐光晨

徐光晨

徐光晨

长兴建设房屋开发有限公司浙江湖州313100

摘要：在土木工程施工的实践当中，施工内容很多，工程数量也很大，无论从施工时间还是施工的工程量上来考虑，都需要建立起良好的管理体系，只有这样才能有效地促进工程经济效益和社会效益的双重提高。本文笔者根据工作实践经验对土木工程现场施工技术管理进行了分析探讨。

关键词：土木工程，现场施工，技术，管理

前言：土木工程的现场管理决定着施工是否能顺利完成，还影响着施工质量和施工成本，所以对土木工程的现场进行施工技术管理有重要的意义。对土木工程的现场施工技术的管理应该遵循经济性、标准性、规范性、科学性和合理性原则。

1土木工程的现场施工技术管理重要性

土木工程施工中对使用技术应该进行管理，保证施工中的技术选择和技术操作满足施工要求。土木工程的现场施工技术的管理重要性：

1.1增强企业的经济效益

土木工程涉及的施工环节很多，很多的施工人员、材料和工作都要进行分配，同时还要检测施工方案的科学性。企业通过对施工现场的管理可以实现施工人员、材料、施工技术等合理分配，这样也就能降低施工成本，为企业创造更大的经济效益。

1.2提高施工的质量

施工现场复杂，对施工进行管理可以保证施工技术和施工操作满足施工要求，建筑质量也可以保证。

1.3提高企业的综合竞争实力

对土木工程施工现场进行管理可降低企业施工成本，提高项目质量，这样企业在市场上的竞争力会明显增强。

2土木工程现场施工技术管理应用原则

2.1标准性和规范性

施工中，企业应该注意施工目的。土木工程的施工是为消费者提供更好的建筑产品，所以在施工中就要对施工技术进行规范，保证产品更够发挥更大的价值，只有质量得到保证，企业的效益才能达到最大化。而且在施工中也应该对施工人员的施工操作进行管理。

2.2科学性和合理性

随着社会的发展，现在土木工程行业的施工技术也在不断的更新，如今的土木工程施工技术与之前相比已经有了明显的改变。现在的土木工程的施工技术更注重施工的科学性和合理性，重视市场的发展和行业的变化，将现代的新科技投入土木工程施工中。土木工程施工管理中应该对施工技术与施工要求相衡，选择合适的施工技术，保证施工的质量。

2.3经济性

所有企业的经营和发展的目的都是经济效益。土木工程施工也是为了获得经济效益，所以在施工中对现场施工技术进行管理可以控制企业施工成本，进行管理时也应该对管理成本进行分析，避免由于管理影响施工成本，企业对两者要做好权衡。在管理前，企业应该做好市场调研，将施工成本和管理成本有清晰的理解，对施工技术的管理应该以保证施工技术管理的经济性为目的。此外，企业在施工材料和设备的购买方面也要做到合理，降低工程的成本。

3完善土木工程的现场施工技术管理的措施

3.1施工图纸会审制度的完善

施工图纸是施工项目进行的基础，所在施工前对施工图纸一定要进行严格的会审，保证施工图纸的质量，并且要保证施工图纸的设计是在了解现场的情况下制定的。在施工前对施工图纸进行会审，提高施工的可行性。

3.2构建施工检验制度

根据施工设计方案，对施工材料的种类和规格都要进行整理，并且要对材料进行标识，方便日后的查找。在施工中对施工技术的使用要进行监督，了解其与施工设计方案是否相符，对其使用的材料进行分析，了解施工中使用的材料是否正确。对其使用的材料的数量和规格严查，避免出现对材料的浪费。并且特殊的材料应该在特殊的仓库管理，在使用中也应该注意其性能，避免对其他施工环节的影响。

3.3加强对施工进度的管理

首先，在施工中应该确认勘测设计与施工数据一致，在施工前一定要进行现场情况的了解，收集足够的信息，并且在收集的信息中应该做出明确的标记，并且对施工中存在的问题要反复的核查；其次，对选择的施工技术要有足够的了解，土木工程施工技术比较复杂，很容易出现失误，所以在施工中一定要严格的控制施工进度。

3.4制作施工日志和施工技术档案

在土木工程施工之初，应该对施工采用的技术和材料等信息进行记录，对施工技术、材料变更也要进行记录，对存在的问题进行分析，以后出现问题也可以查询。在施工中采用的技术等需要专业的人员记录，对这些技术档案也要进行管理，以后项目的改进和扩建等都可以提供一个依据，并且也可以保证项目的安全使用。

3.5加强施工现场监督管理

在土木工程施工现场有很多的重大的施工项目，所以在管理中应该着重注意对其监督，并且对存在危险的项目要多次检查或是派专门的人员进行管理。同时还要对所有的项目每个月进行特定的检查，一般检查的次数大于一次，这样才能使监督人员科学施工。

3.6对施工现场进行安全技术的管理

安全管理对建筑施工现场来说十分的重要。只有确保安全技术的管理，才能保证重点项目的顺利进行。建筑施工现场管理者可以通过建筑工程项目的特点与组织机构设置的情况，建立安全技术交底制度。安全技术交底管理制度能够分段管理建筑施工项目，明确施工责任和管理责任。而且，安全技术交底制度是由主要技术负责人直接向建筑施工技术负责人进行安全交底，并且，明确了具体的事项，达到了针对性的目的。这种制度保障了现场施工的安全。

3.7以建筑信息管理技术为基础的施工管理

科学技术在不断地发展，现场施工管理体系也在不断地创新。当前，我国的建筑现场施工管理效率比较低，已经无法再适应社会对建筑企业现场施工的需求了。因此，需要创新新的建筑施工管理体系。而建筑信息管理技术便应运而生。它以建筑工程项目的数据信息为管理基础，通过建立模型，全真模拟建筑施工现场，这样便能对建筑施工现场进行全方位的把控，实时地进行全面的检测和预控。这样建筑施工现场的管理就变得更加准确与完备。关于具体的建筑施工现场管理，可以利用建筑信息模型的管理技术，对施工现场和施工的机械等管理进行建模。在为施工现场建立模型时，首先需要掌握施工现场的所有情况，必须对施工现场有一个整体的规划，并且对各项重要的环节进行缜密的布置与安排，以此，来达到成功对施工现场进行管理的目的。

3.8加强现场参与人员的管理

首先，在准备施工阶段，应组织施工人员学习土木工程专业知识及相关行业法规。在施工期间，需要定期对施工人员进行专业知识的评估和考核，建立合理的奖赏制度，调动施工人员的积极主动性；其次，施工现场的管理者应该树立榜样的形象，为广大建筑工作人员树立一个良好的建筑工人榜样。在施工过程中，应定期进行现场检查，在施工过程中及时发现问题，还应积极关注和考虑到建设人才需求方面的困难，创造一个良好的集体，营造一个利于建设人才进行工作的氛围，增强集体的荣誉感，保证施工人员更好地为企业提供服务。

4结束语

在土建施工现场管理中应该将施工图纸会审制度的完善，构建施工检验制度，加强对施工进度的管理，制作施工日志和施工技术档案，加强施工现场监督管理，全面的管理土木工程现场。现在土木工程行业的竞争很激烈，要想提高自己的竞争力，就要保证施工项目的质量，并且对施工成本进行控制，这样才能在残酷的市场中有一席之地。

参考文献:

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［2］贾文．试析土木工程的现场施工技术管理应用［J］．江西建材，2016（17）：270，272．

［3］姜宇锴．有关土木工程施工现场管理的问题和对策探索［J］．居业，2016（04）：169，171．