建筑工程项目管理中的成本控制问题探究潘健开

建筑工程项目管理中的成本控制问题探究潘健开

潘健开

佛山市三水区西南建筑工程有限公司广东佛山528100

摘要：随着我国市场经济不断发展，当今建筑企业之间的竞争愈加激烈。建筑工程建设效益与人们生活有着直接联系，作为人们生活中的必需品，建筑工程建设水平广受社会群众关注。对于工程建设成本来说，在价格竞标当中就已经可以看到“价格战”的激烈程度，如何在保证企业获得一定利益的情况下压低报价，提高中标概率，是建筑企业最为关注的问题。为了能够保障建筑企业利润空间，需要在确保建筑工程质量基础上，不断加强成本控制管理，采用项目管理方法，对整个项目流程成本进行有效控制，从而实现成本控制的最终目标。

关键词：建筑工程;项目管理;成本控制;问题;策略

引言

随着我国经济社会的不断发展，城市的建设工作的不断增加，我国建设工程行业发展前景良好，工程项目量大。随着市场竞争的愈演愈烈，建设企业更是逐渐关注起建设工程的项目管理。毕竟建设工程项目管理工作是否合格，直接影响着项目工程质量优劣。项目投资人想要获取更丰厚的理论，就必须做好项目工程管理的成本控制工作，只有将各节点的所需资金控制好，尽量减少因忽视成本控制管理而造成的资金、资源浪费，才能在实际的项目建设管理中取得成功，推动项目建设工期的加快。现阶段我国的建设工程的项目管理仍存在问题，并不注意控制建设金额的开销。

1建筑工程项目管理成本的原则

新时期，项目管理工作的开展，在成本控制方面，要做好以下原则的把控：①全过程原则。从过往的工程实践来说，贯彻全过程控制理念，做好成本的控制，对保证项目投资目标的实现，有着重要的意义。②全面控制原则。影响成本控制的因素较多，比如材料和费用管理等，坚持全面控制原则，细化成本控制职责和内容，调动全员参与成本控制的积极性，进而实现项目管理以及成本控制目标。③动态化原则。建筑工程项目管理中，动态化控制理念在作为基本方法论，在实际应用中通过制定成本控制目标和计划等，具体落实到实际，同时积极采集相关信息，及时把握动态变化，加以调整和控制，以免发生成本超出的问题。

2建筑工程项目成本控制中的问题

目前，许多建筑公司对项目成本控制没有全面而深入的了解。在企业发展过程中，成本控制的概念尚未被列为企业发展的重点。许多公司只是盲目地操作而不控制成本。为了形成一个完整的系统，控制是非常随机的。这主要体现在生产资料不清晰，财务困惑，财务部门与生产部门缺乏有效沟通，项目建设过程中财务信息反馈薄弱等问题。生产部门无法向财务部门报告成本信息。这样的项目成本控制是无效的。许多建设项目都有施工任务，因此项目实施过程中的成本控制只是为了满足要求，有些细节不算太高。因此，大多数公司对项目成本控制没有系统而全面的了解。如果一家公司没有将成本控制置于发展的中心，那么公司的发展将受到严格限制，这不利于可持续发展。在项目成本管理中，管理工作具有较大的随机性，管理工作分工不明确，数据处理不够准确。因此，企业项目的成本控制没有任何意义，并且提交的成本报告不正确。增加了企业项目的成本。许多公司在开发过程中没有高素质的员工作为发展的基础。他们缺乏控制成本的责任感。他们认为，成本控制应该是管理者和财务人员的工作，而不管他们自己的利益。事实上，在生产过程中，公司的每位员工都有责任关注项目成本。如果员工不了解成本控制，企业很难从根本上控制成本，企业的经济效益也很高。很难保持一定的理想状态。建设项目成本管理属于企业内部信息。许多公司使用封闭式会计管理。因此，公司及其同行不知道如何控制成本，因此公司会做出有关成本控制的决策。缺乏定位使得许多公司无法理解整个行业的发展，因此很难在行业中做出有针对性的决策，这很容易导致许多公司做出决策。因此，在企业成本控制过程中，管理体制和机制不健全，容易造成成本控制失误。

3提高建设工程项目成本控制水平的措施

3.1建立健全成本控制管理制度

建立健全成本控制管理制度能够促使建筑工程项目成本控制工作的顺利进行，有利于提高成本控制工作的工作质量与工作效率。想要建立健全成本控制管理制度，就必须整合全部门机构的数据与工作特点，制定出一套完善的成本控制管理规范，使得整个建设工作的项目施工都井井有条，依章办事。将具有针对性的奖惩制度融入成本控制的管理制度中，更有利于激发工作人员的工作积极性，保障成本控制的完成质量达标。

3.2引进新技术，改进施工工艺

在建筑工程施工中，要重视起技术的多方面作用，积极采用先进技术和工艺，并且确保工艺流程的合理性科学性，在技术优势下实现施工成本的节约。因此，施工企业要结合工程实际制定施工技术方案，勇于尝试自动化和现代化技术，提高施工效率、缩短工期，并保障施工质量，达到工程造价降低的目的。在选择具体施工方法时，要全面调查施工组织情况，优化施工组织协调。此外，积极进行技术创新、改进工艺，可以降低成本支出，达到成本控制的目的。

3.3采取动态化的成本控制手段

工程项目中除了事后核算，项目前期和施工过程中也要采取一定的手段，使得项目成本得到全方位控制。项目实施前，先制定工程计划，对施工成本进行合理的预算管理，对工程中的人员设备和物资进行详细估算；工程施工中，全程跟进控制，当成本控制指标出现偏差时，立即采取有效措施，调整并及时整改，减少返工带来的损失；项目结束后，做好竣工结算，利用施工预算和竣工结算的比较，分析总结工程成本控制的效果和问题经验总结，为后续的其他项目提供宝贵经验，也为建筑业的成本控制理论方法提供实践成果。

3.4优化人员配置，合理缩减成本

在成本控制当中，人工费用控制同样占据建筑总成本的很大比重。在人员配置方面，需要从以下几点出发:一是有效组织现场施工工作，加强各个施工组织规划，避免产生窝工现象。二是不断提升施工人员技术水平，确保工程建设效率。三是将技术含量较低的工程分包给其他施工单位，降低工费。裁减多余的工程管理人员，对机构组成人员开展合理调配，降低非直接性工程建设成本。推动管理部门朝向精干化方向发展，避免部分人员浑水摸鱼，提升建筑工程的人工成本，杜绝预算外的劳务费用开销。结合工程实际预算标准，合理控制办公费用以及非工程建设成本。项目管理部门的组成人员需要严格按照工程总量水平、施工复杂度条件，根据组织标准编制施工规划，根据工程建设实际岗位需求定职，并根据职位要求选人，做到物尽其用、人尽其才。还需要重视综合素质高的综合性人才，降低工程建设中管理业务的成本消耗。

结束语

综上所述，建设企业想要在如今激烈的竞争中脱颖而出，获取更高的利润，就必须加强对建设工程的成本控制管理工作，提高成本控制的工作质量与水平。希望本文对现阶段我国建设工程的成本控制工作的不足之处的分析，能为目前的建设企业提供指导，使其认识到成本控制工作存在的问题。同时，本文提出的提高成本控制工作水平的具体措施并不能完全解决实际工作存在的一切问题，希望建设企业能够制定出更完善的成本控制措施，更好的进行成本控制工作。

参考文献

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