高铁“四电”设备房屋工程项目接口管理

高铁“四电”设备房屋工程项目接口管理

张姣玲

中国铁建电气化局集团第一工程有限公司河南洛阳471013

摘要：本文通过对高铁“四电”设备房屋的建设中的接口管理，以及房建接口管理与安装接口管理进行简单的分析探究得出一些管理办法。

关键词：高铁四电房屋工程接口管理

高铁四电项目，在高铁建设中的系统集成是最为动态的部分。其综合了通信、信号、电力、电气化、“四电”设备房屋等专业的管理，所以在接口管理方面，也要求我们（中国铁建电气局集团有限公司）（改为高铁电气化建设）企业要有科技创新的技术水平、精细化的组织管理水平、随机应变调能力及高风险应急管理能力。

1高铁“四电”设备

高铁是一个庞大且内容繁多的系统，其组成是：桥梁、隧道的路基建设项目、轨道项目、通信信号、电力、电气化等专业,所以一定要考虑以上专业接口的预留等项目，而接口是工序之间的（桥梁）衔接的纽带，是重要的系统集成。因此需要一系列系统的操作流程，协调合理组合工程施工的各自资源要素（物质要素、技术要素等），必须协调好各系统接口关系，使高速铁路“四电”系统工程项目的建设的效率得以提高。

2接口管理

2.1接口管理综述

最为直接影响整个工期目标的实现和工程质量的控制就是专业间接口管理不到位。房建系统内部的接口问题主要是各分部工程如基础、主体结构、屋面、装饰装修工程间的衔接，土建施工与配套工程如电器设施安装、暖通设施安装、消防设施施工、室内外电缆沟施工之间的配合，土建工程与（相关建筑物）配套工程如围墙、大门、道路、排水沟、绿化等要同期完成。积极建立接口工程全面质量管理体系是重中之重的[1]。

2.2接口管理的内容

例如郑州至西安的高速铁路、石家庄至武汉的高速铁路及兰州至新疆的高速铁路均为新建高速铁路，就包括三个方面：1、“四电”设备房屋与其它专业间的接口处理包括与四电专业的配合、站前单位与房建专业的配合、与地方环保部门、水利部门的配合、与接管单位的配合及房建系统内部接口的相互配合。2、接口界定方面，根据设计划分的界定工作作业面分担每个接口责任方职责，并制定接口交接计划，按期合格交接接口。3、科学技术方面，为保证“四电”专业各专业之间接口边界明确、接口清楚、接口明确，必须服从建设单位、设计单位、监理单位的监控和管理下实施接口计划及管理计划按工期推进。

3房建专业接口管理

房建专业接口管理包括两部分内容，一是专业设计施工，与通信、信号、牵引供电、电力供电、站前土建工程等在内的其他专业接口管理工作。房建专业对通信、信号、牵引供电、电力供电等专业以及下一步实施的运营调度和客运服务系统接口预留负责。二是本工程系统间的内部接口关系、与站前工程的接口关系。

3.1房建基础工程施工阶段管理

工程项目的设计阶段,首先安装各专业设计人员对土建结构设计提出技术要求,房建专业组织相关人员进行施工图纸审核，把设计图纸中的相关接口一一列出，防止施工过程中漏掉。接口管理工作必须严格执行设计图纸及规章制度办理。其次就是位于房屋范围的场地填土，其填土质量严格按照要求施工；基础开挖后，进行验槽，核实与设计的地质资料是否相符，如有不符，通知设计单位另行变更设计；在要在房屋的墙体、楼地面中预埋各种管线，在土建主体完成后安装各种设备、安装各种线缆、做综合接地等，房建专业施工完设备基础后，四电专业要安装设备等，在房建专业施工场坪时四电专业也要预埋管线等，同时，房屋内安装电器设施时又需要电力专业把电源线引至房屋的配电箱内[2]。

3.2房建主体结构施工阶段管理

房建专业施工时加强组织协调，编排施工流程，制定各分部、分项的施工进度计划，按流程、按计划进行施工；房屋施工时，密切与工艺专业图纸配合，做好沟、槽、管、洞的预埋工作，避免事后开凿影响工程质量；按照工艺及房建文件图纸要求做好综合接地和防雷接地；车站及段所附近的房屋外墙（包括临近的构筑物如围墙）及门窗色调，与段、所内房屋色调保持协调统一；如果配合不好将会对土建施工进度与质量造成严重影响，所以应引起大家足够的重视。其中混凝土所用的水泥、水、骨科等必须符合施工规范及有关规定，使用前要检查出厂合格证或者检验报告是否符合质量要求。

3.3安装与施工界面质量（通病预防措施）管理与要求

1、“四电”设备房屋安装设备必须满足的条件是设备用房的门、窗、灯具等安装完成，吊顶、内墙涂料、地板施工完成，防雷地线测试完成，附属工程完成；

2、沟槽管线预留规格、位置准确；

3、室内设备基础施工完成，并达到设备安装要求；

4、具备施工电源和试验电源；

5、对在施工中外漏的预埋铁件及接地用的角铁、扁钢均须进行防腐处理；

6、混凝土施工完毕后，混凝土要及时由专门的工作人员进行养护。

4接口管理建议与措施

4.1建立完善的接口管理体系

将标准化管理原理应用到接口管理中，使其标准化、专业化，约束各方的管理行为，通过各方在分工基础上的紧密协作，将接口管理组织、流程以及制度标准化、专业化。建立完善的接口管理体系，保证将接口管理组织、流程以及制度标准化、专业化。必须建立完善的接口管理制度体系，（为保证

（1）接口管理会议制度。口管理领导小组每周举行接口会议，确定接口计划，界定接口责任，并对相关单位下达接口管理计划，专业接口衔接。

（2）接口管理确认制度。工程实施过程中，接口管理必须按照规定的程序办理。

（3）接口管理责任制度。形成责任制，赏罚分明。

（4）管理闭环反馈制度。（及时修正存在的问题）

（5）接口管理日志制度。接口日志必须报一份给建设单位接口管理工作办公室归档。

4.2强化接口技术管理

由于没有统一的技术标准，在接口技术管理上，各专业接口技术人员，负责落实接口管理领导小组会议确定各专业接口计划，对专业架子队进行接口责任交底。各专业接口技术人员，负责落实接口管理领导小组会议确定各专业接口计划，对专业队进行接口责任交底。不尽相同，把好接口设计关，尽最大程度降低接口设计中的出错率[3]。

4.3加强材料设备的设计联络

应尽量提前系统设备的招标；其次应尽量提前（进行）系统设备的招标；其次再次召开设计联络会议。[4]。

5总结

四电接口工作管理工作不但在郑西高铁、石武高铁、兰新高铁这三个项目中得到了广泛应用，而且也实现了企业组织管理水平再上新台阶；关键在于管理，重检查，抓细节落实，细节决定成败，同时，建筑工程的施工环节对于提高建筑质量、保证施工工期、节约施工成本。因此，要对建筑工程中工程项目接口管理问题加以重视。

参考文献:

[1]苏保建筑工程雅I组织与管轻.化学工业出版社。2008.

[2]王雪青.工程项目成本规划与控制.中国建筑工业出版社,2011.

[3]郑乐.轨道工程建筑专业的接口管理[J].科技创新与应用

[4]刘耀永.建筑安装工程与土建施工配合的技术管理措施.《住宅与房地产2017年26期》