浅谈火电厂基建期间热控专业技术管理刘平工程师

浅谈火电厂基建期间热控专业技术管理刘平工程师

刘平工程师

（淮沪煤电有公司田集发电厂安徽淮南232000）

摘要：加强火电厂基建期间热控专业的细节管理，对机组投产后的安全、稳定、运行有着非常重要的意义，现对二期基建期间热控管理工作进行了经验总结和反思，以便在今后的工作中吸取教训，不断完善、提高。

关键词：火电厂；基建；热控；管理

1.引言

众所周知，火电厂热控设备点多面广，而基建期间热控设备安装、调试进度受制因素较多，前期受土建专业影响，后期受机务专业影响，热控专业由于自身的特殊要求对细节把握要求高，否则易造成隐患多，从而导致在调试期间以及投产后相当长一段时间内热控保护误动、拒动的问题较多，这些往往都是一些基建期间的遗留问题，所以加强基建期间热控专业的技术管理，确保热控系统和设备正常稳定运行，对机组顺利通过168小时运行，实现由基建向生产的平稳过渡，确保机组的安全、可靠、经济运行具有非常重要的意义。

田集电厂二期工程2×660MW超超临界机组自锅炉点火到机组过完168满负荷试运，热控专业实现了保护“零”误动，168一次完成，达到基建初期设定的目标。机组从进行商业运行后，热控设备运行平稳，每天热控缺陷小于3条，实现了由基建转向生产的平稳过渡。

2.充分做好前期准备工作。

2.1技术储备阶段

在这个阶段多到同类型先进电厂，或单机容量更大的电厂，了解先进、成熟的热控技术、设备的使用情况，取其长、避其短。就DCS选型、主机和脱硫DCS一体化、TSI设备使用情况、锅炉管壁温度布置、CEMS仪表使用情况、风量测量装置使用情况等做好了相应的技术储备。

2.2初步设计阶段

根据本厂实际，结合同类型先进电厂中先进、成熟的热控技术，在常规设计的基础上，进行优化。如全厂自动化系统总体结构（主机与辅机控制是否一体化、DCS与DEH是否一体化）、控制室和电子设备间的布置（设置几个有人控制点、设置几个电子设备间）、仪表与控制控制系统及设备配置、控制系统的可靠性及实时性。

2.3招投标阶段

热控设备品牌多、种类多、接口类型多。如果不进行规划，将会给热控专业的设备管理、生产维护带来极大的不变。特别是在设备招标阶段要严格控制热控设备的品牌、型号，原则上同一类型的设备使用不超过3个品牌的产品；选用安全可靠、性能好、设备，并对设备数量、性能提出明确要求；确定备品备件的数量；明确现场服务时间和培训时间。

2.4设备设计阶段

与制造厂和设计院主设人员保持良好沟通，经常召开设计联络会，落实技术协议中各项要求，让各方主设人员明白我们的意图。为此我们召开了27次设计联络会并形成纪要，统一了业主、制造厂和设计院在控制要求、设备数量、设备参数和提供资料等方面意见。

2.5DCS逻辑组态

在设备制造厂资料基本收集到位后，设备对应的控制要求、IO清单基本明确。DCS组态单位根据系统控制要求、设备控制要求尽早完成IO分布、逻辑组态。在IO分布需按照热控可靠性导则的要求，均衡分布IO及相关控制逻辑。以便DCS厂家早日完成机柜、卡件配件，具备DCS出厂验收条件。在此期间宜召开4次DCS设计联络会，以协调各方对资料、设备选型的要求。

3.对整个热控专业安装施工做好全过程控制。

3.1策划热工专业基建的亮点，以及新工艺、新材料的使用。

在施工单位进场初始，与工程管理单位、施工单位一起，讨论新工艺、新材料的使用范围，确定施工亮点。使用施工单位在足够的时间进行相应的准确工作。在二期工程中根据工期、现场施工特点等现状，确定将精处理气源管、仪表管、DCS接线作为施工亮点，重点做好这几个地方的施工策划和成品保护

3.2划清不同施工单位的施工界面，

一般火电厂建设为缩短工期，两台机组分别有两家安装单位同时建设，这就势必存在很多的施工交界面，在安装标段中只是对一些大的施工面有明确说明，一些小细节就需要参建各方一起制定规则，由工程管理单位和监理一同负责落实。以避免在施工过程中出现推诿现象，增大协调难度。为此我们组织参建单位召开了3次专题会，协调双方就施工合同未明确界定的地方，确定划分原则。并在之后的施工过程中动态的进行协调，根据实际情况进行调整。

3.3把关图纸会审

无论工期多紧，一定要在热控现场安装工作开展前认真核对系统图纸与施工图、施工图与厂家图纸。安装单位现场施工都是按照施工图纸的内容施工，但往往因为前期与设计院和制造厂的沟通不够，导致由厂家提供的现场设备与设计院的设计存在很大程度的不同，返工现象严重，影响施工进度。在图纸审查中共发现、解决问题102个，有效的解决了施工过程中图纸的问题。

3.4统一施工标准。

作为同一个电厂的不同机组，为保证全厂安装工艺的一致性，一定要统一两家施工单位的施工标准。采取首个样品工艺验收的标准化，即首个样品完成施工后，参建各方共同进行验收，通过验收后即为样本，以后同类型安装以首个样品为标准进行安装。

3.5重视热控设备物资管理

热控设备体积小、易遗失或损坏，专业性强、不是热控专业的人都不认识。所以热控专业需有专人负责设备开箱，特别是主设备开箱时、热控专业人员一定要到场，建立设备台帐，并核对技术协议和设计联络会纪要的相关要求，如发现不符之处及时与供货商联系，避免拖延安装工期。

3.6扎实的调试工作是机组安全运行的重要保障:

热控调试是个非常重要的过程，是对前面整个安装过程的检查，是设备运行前的最后一关。首先明确调试单位和施工单位的施工界限。其次是逻辑讨论。在DCS逻辑组态完成后，应组织调试单位、运行专业、主设备专业、热控专业根据每种设备的特性，进行周详的逻辑讨论，并在调试过程反复验证。另外，确定适当的试验方法。

3.7后期管理培训

要尽量利用设备安装、调试等机会，邀请厂家、电科院技术人员对本厂热控人员进行培训，以便使本厂热控人员能尽快掌握系统和设备的安装、调试方法，提高技术水平和故障处理能力，为今后的生产做好充分准备；做好图纸、资料和设备台账的管理工作，及时对图纸进行更新和做好设备的维护工作。

4.结束语

以上是本人对基建期间热控专业技术管理的一些体会，也让我深切感受到基建管理工作是一项系统、庞大、繁琐的工作，在关注重点的同时，也要注重细节，才能为今后的生产维护工作打下良好的基础，保证机组安全、可靠、稳定运行。