质量把控在建筑工程项目中的重要性赵海会

质量把控在建筑工程项目中的重要性赵海会

赵海会

中建海峡建设发展有限公司福建福州350003

摘要：工程质量问题是建筑施工的重点，建筑施工工程的质量问题直接影响着人们的生命安全和社会财产利益。因此说制定科学合理的质量管理和有效的控制对策能够从一定程度上避免施工质量问题的发生，还能降低施工过程中出现意外情况。相关人员制定出完善的质量管理和控制措施能够为企业创造良好的形象，有效的促进企业的发展，从而带动了建筑行业的发展，有社会的进步做出一份贡献。本文对质量把控在建筑工程项目中的重要性进行了探讨。

关键词：建筑；工程项目；质量把控；措施

随着建筑行业的发展，对建筑工程管理要求也越来越高，而质量管理作为建筑工程管理的一项重要工作，质量管理工作的好坏直接影响到了建筑工程中的经济效益。为确保工程质量，工程企业就必须加强管理。在建筑工程质量管理中，影响工程质量的因素主要有人、材料以及施工工艺等，为了全方面的控制工程质量，就必须有针对性的做好管理，只有这样才能为工程企业带来更好的经济效益。

一、建筑工程施工质量管理控制的特点

1、施工质量波动较大

一般工业生产过程采用固定流水线操作和规范化的生产工艺，进行完善的质量检测，还拥有稳定的生产环境和成套的机器设备，因此，一般工业产品质量相对稳定，合格率有保证。但是建筑工程由于施工环境很难控制，操作完全在露天情况下进行且影响因素较多，无论哪个环节出现问题都会对整个工程项目产生重大影响，例如地质条件、水文气象、工程设计、材料品种、规格和质量、施工方法和技术、操作失误、机械故障及建设周期等，都能对工程施工质量产生不可逆的影响。

2、竣工验收存在局限性

一般的工业产品完工后，通过最终的检验就可以判断出产品质量的好坏并完成验收，而工程施工项目的竣工验收存在一定的局限性，因为其不能像一般的工业产品一样可以拆卸进行检验或者更换损坏部分。如果施工质量存在问题，必将影响整个工程，所以对于施工项目的质量控制不能仅依靠最终的竣工验收环节，必须注意施工过程中的质量控制，防患于未然。

3、质量评价方法的特殊性

与一般工业产品质量评价方法不同，建筑工程质量评价主要按照检验批次、分项工程、分部工程和单位工程依次进行。

二、建筑工程项目中质量把控的措施

1、加强管理人员培训，强化质量管理意识

人员因素是影响建筑工程质量的首要因素之一，因而建筑工程单位首先应当加强对于建筑工程质量管理人员的教育和培训，强化其职业道德素质，培养优良的质量管理业务能力，增强工作责任心；管理人员需由项目负责人统一指挥，对于项目管理工作人员工作状态实时定期考察，强化其质量管理意识。目前建筑施工单位的人员构成主要由技术人员、管理人员以及具体的施工作业人员，人员数量庞大，知识层次存在差异，因此施工单位要针对不同层次人员的技能与专业知识情况进行定向培训，加强安全质量教育，全面提升质量意识，规范施工中操作流程。

2、加大对施工材料与施工技术的管理力度

施工材料质量水平的高低与否是保证房屋建筑质量的重要基础，因此，只有全面加大对施工材料的管理力度，才能够让我国建筑工程的质量得到良好的控制。首先，企业的管理人员要从采购源头开始对施工材料的质量进行管理，同时按照国家建筑管理标准的材料质检方法来制定出完善的材料管理体系，保证施工材料的存放与应用等各项环节都可以达到安全标准；其次，企业管理者还要对施工工艺以及施工机械设备加强管理，一方面要多引入一些现代化的信息管理技术，另一方面则需要在原有的管理模式中再加入一些智能化的科学管理方法，为管理人员的质量控制工作带来更多的便利。

3、加大对各个施工阶段质量的控制力度

（1）施工设计阶段的质量控制

施工设计阶段的质量控制所指的就是对施工设计图纸与施工流程方案信息的审核和检验，确保能够将所有可能出现于各个施工流程中的风险因素展开全面的掌控。此外，建筑企业在进行施工设计时还要充分考虑到所有能够对施工质量带来影响的因素，根据建筑工程的实际情况来对施工方案的内容做出适当的调整和优化，其中包括施工技术引入、施工物资准备、管理组织准备等等。

（2）施工过程中的质量控制

针对建筑工程的施工过程展开控制工作是提高工程质量的一项有效措施。建筑企业的管理人员应当对施工现场进行全天候的监督和管理，一旦发展有工程施工问题要及时加以改进，避免为房屋建筑的正式使用埋下安全隐患。除此之外，建筑企业还要在日常的质量控制工作中采用科学高校的计算机检测软件，并同时将检测结果进行全面的储存，便于日后分析之用。

（3）施工后期的质量控制

建筑工程的工期结束并不意味着质量控制工作的结束。在工程项目正式进入到验收阶段后，建筑企业的管理人员也要提前制定出科学化的保护方案，对房屋建筑的成品展开全面的保护。其次，建筑企业要积极主动的配合当地的件监管部门来完成工程的检查和验收工作，并按照管理制度的相关规定来履行自己日后的维修义务。

4、加强现场跟踪检查

工程质量管理的很多问题都是通过现场跟踪检查发现的，因此现场施工人员要采取一切有效措施，努力做好施工现场的检查工作。在现场跟踪检查过程中，质量管理人员要做到腿勤、眼勤、手勤，严格要求。腿勤就是要多跑和跑遍工地，眼勤就是要多观察，手勤就是要把观察到的情况仔细记录下来。当发现有什么情况时，要在施工现场及时解决，尽量减少经济损失，从而最大限度消灭质量事故的苗头。现场抽查项目是质量人员最重要的职责，同时督促施工人员严格按规范施工。混凝土的砂石料准确与否，搭设的模版是不是紧牢，水的称量，钢筋工程是不是符合要求等，都是质量人员抽查的主要内容。质量管理人员一旦发现问题，必须现场同施工人员一起研究，一起制定解决方案，必要时还应该做示范，让现场工人掌握正确的操作方法。质量管理者必须做到工程质量管理奖罚分明，必须在施工现场深入细致的调查研究。在实践中我们总结出这样的经验，即是工程质量管理按月进行考核评比，在每月的月底召开质量会议，由各施工队的质保人员参加，评述当月工程在质量方面的优劣，找出问题，提出改进意见，互相交流在质量管理方面的经验。

5、注重现场施工中的施工安全

在建筑施工质量管理中，应该将保证和提高施工安全作为最重要的目标。安全生产是构建社会主义和谐社会的重要组成部分，是一件关系到建筑工程施工质量的大事，创造安全生产环境和建立有效安全事故预防机制的客观要求，是建筑工程施工质量管理一切工作的基础。因此，在建筑工程施工质量管理过程中，需要坚持不懈的努力，不断探索，不断改进，采取有效的对策，把安全措施落到实处，才能杜绝重大事故发生和减少事故的损失，真正做好工程施工的安全管理工作。

总之，随着我国建筑建设的迅猛发展，施工人员和质检人员的素质将会有很大提高，全面质量管理体系将得到广泛的推广应用，工程质量将会逐步走上系统化、规范化的轨道，电脑技术将会普遍地运用到工程质量管理中，我国的工程质量管理水平将会提高到一个新水平。

参考文献：

[1]刘晶晶.建筑工程项目的施工质量管理探讨[J].住宅与房地产.2016（03）

[2]徐健，王志.我国土木工程项目的施工质量管理缺陷与对策[J].住宅与房地产.2016（03）

[3]成建明.试论建筑工程施工质量管理的研究与实践[J].建筑安全.2016（03）

[4]江军.建筑工程质量管理的有效策略分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊）.2016（02）