浅谈建设工程质量管理

浅谈建设工程质量管理

冯超

海南丰杰建筑工程有限公司海南570226

摘要：建筑工程项目投资大、建设和使用周期长，工程质量的意义重大，施工阶段的施工质量管理是建筑工程质量最终的体现，直接影响到工程项目质量的优劣及项目投资的效益；项目施工须重视工程质量管理，建立质量管理体系，严格遵循规范、法规，采用科学的方法，对工程质量进行综合管理，确保工程质量符合质量标准。

关键词：工程质量；质量控制

一、建立质量保证体系、质量管理制度

1、建立由项目经理领导，各专业主管、工程师、质量负责人中间控制、专职质量员检查的三级质量管理体系，形成由项目经理到各施工班组的质量管理网络，建立健全各项管理制度，科学管理工程施工，在工程施工过程中对工程质量管理起主动、主导作用。

2、质量管理制度

2.1、培训制度

进行全体员工质量意识教育及技术交底，包括公司质量方针、项目质量目标、项目质量计划、技术法规、规程、工艺标准及质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目质量计划的顺利实现。

2.2、样板制度

各分项工程施工前，组织作业队伍进行样板施工，施工样板经验收通过后才能进入专项工程施工，同时作业队伍在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序、统一施工做法、统一质量验收标准；装饰的分项工程开工前材料采购部门还须制作及确定材料样板。

2.3、三检制度

实行“自检、互检、交接检”三检制度，班组的三检制度是保证和提高工程质量最基础的管理工作，也是最直接、最快速发现和解决质量问题工作。

2.4、质量例会制度

定期或不定期召开工程质量例会，总结和分析工程质量状态，指出和讨论解决工程施工中存在的质量问题，采取有效措施促进工程质量管理工作有序进展，同时对后续工程施工中可能存在的质量难点进行交底。

2.5、质量责任制

制定各项质量管理责任制，把质量管理责任落实到人，明确各岗位质量责任，必要时建立奖惩制度。

二、编制可行、科学的施工方案及落实各项质量保证措施

1、工程开工前项目经理部根据有关设计图纸、规范标准、验评标准等编制各项专项施工方案，用于指导工程施工。专项施工方案须符合本工程项目施工要求，应具有可行性、科学性。

2、方案报审通过后，应就方案的内容、技术要点、施工方法和措施、质量要求等进行全面交底，介绍施工作业中常遇到的问题，和经常性犯错误的部位，使施工人员明白该怎么做，规范上是如何规定，指出施工中的技术难点、重点，质量通病防治的方法等。技术交底完成后形成书面技术交底文件。

3根据方案要求落实人力、材料和机械设备，根据设计要求选购合格、质量稳定的材料；按进度及工程量的要求配备优秀的施工劳务队伍或施工工人；合理布置和配备施工机械设备，保证工程施工正常有序开展。

4、落实各岗位质量责任人，明确各岗位质量职责，充分发挥岗位管理职能，树立其对现场工程质量的权威地位。

三、优选施工劳务队伍，实行优质优价

工程施工中往往出现施工班组及工人难管理、小工充大工、甚至偷工减料等现象，由于部分工人不掌握熟练的施工技术，对设计图纸理解不透和不熟悉施工验收标准，导致出现工程质量问题及质量隐患；优秀的施工劳务队伍和高素质的施工工人是工程质量保证的前提条件，工人施工技术的熟练程度直接体现在工程施工质量上，工程施工应优选优秀的施工劳务队伍及技术熟练的工人，采取优质优价发包原则，保证工程施工技术力量；同时加强全体参施人员的质量教育及培训，提高他们的质量意识，从而达到加强对施工每一环节质量控制的目的。

四、施工质量预控制

1、做好图纸会审，熟悉图纸；同时做好技术交底，包括施工组织设计交底、各分项工程技术交底、原材取样及试验交底，做到先交底，后施工，减少不必要的返工。

2、根据工程特点制定各项专项施工方案及各项质量保证措施，根据工程特点及设计要求，对危险性较高、质量控制难度大的分项工程指定专项施工方案，用于指导专项工程的施工，并做好各项质量保证措施的部署安排。

3、根据设计要求提前备料，做好材料样板审批工作；材料样板制度能在工程施工中起到引导施工的作用，是消除工程质量缺陷的一项重要的施工有效管理办法，在工程施工前期，做好材料样板审批工作，使材料样板引导工程施工运作有序，以点带面全面推动工程施工有序开展，确保工程质量。

4、做好现场通电、通水、排水部署；现场通电、通水是施工正常开展保证工程质量的基础，特别须注意施工现场的排水工作部署，确保施工现场排水设备运转正常，避免积水、泡水等问题导致质量问题及隐患。

5、工程定位、放线测量及核验合格，施工测量不仅是工程建设的基础，而且是涉及工程质量的关键，测量成果在施工过程中指导施工，使工程施工严格按照设计要求进行。

6、工程机械设备及机具配备计划、部署；合理的工程机械设备、机具是工程施工必要条件，也是保证工程质量的重要措施，且应定制机械设备及机具管理制度，定机、定人、定岗位，严格遵守操作规程。

五、施工过程质量控制

施工过程质量控制是施工质量控制的关键，也是决定最终工程质量的关键阶段，施工过程质量控制是为了保证质量目标实施过程中不发生偏差，控制的重点是发现质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量的改进措施，保证工程施工质量处于可控状态。

1、合理安排交叉作业，一是要合理安排工序，解决好各分项工程施工的先后顺序，不影响施工质量；二是要合理安排时间和空间，保证各分项工程必要的技术问歇。

2、落实各项质量保证措施，落实工序质量检查验收程序，做到施工过程中跟踪检查控制到位，工序施工完成后必须实行“三检”，并报工序验收和隐蔽验收，未经验收通过不得进入下道工序施工。

3、出现质量问题及通病，需要有针对性地采取措施进行整改，落实到责任人，当质量问题涉及多个方面因素时，还要通过协调或组织各参建单位、部门进行专题讨论，制定有效整改治理方案。

4、工程细部质量管理：工程细部质量对工程的使用功能有着直接的影响，特别是门窗、厨房、卫生间渗水，内墙抹灰尺寸偏差过大、棱角不分明，地面找坡等受投诉较多，工程施工中须对防水工程、给排水管道接口、门窗、楼梯、外墙抹灰分格缝、内墙抹灰、地面找坡及结构尺寸偏差、装饰尺寸偏差等细部工程质量加强管理。

5、工程质量通病防治：严格控制和治理以墙面、楼板开裂；屋面、厕浴间、外墙、门窗渗漏以及烟道通气道串烟串味等影响使用功能的质量缺陷。建立工程质量通病防治标准，从加强质量管理入手，通过典型案例宣传、实例剖析等方式进行宣传，提高施工管理人员和施工工人对质量通病防治重要意义的认识，施工管理责任人加强现场指导和检查，对重要部位的施工做到旁站监管。

六、成品保护措施

工程施工中往往出现经验收完成的分项工程被后续工序施工时破坏，而且多数为人为破坏，且很多分项工程遭破坏后难于整改修复，如：铝合金门窗被碰撞变形、掉漆，涂料墙面被碰撞缺棱掉角，涂料喷涂污染其他装饰面等。

工程施工中须根据工程进展的不同阶段、不同部位落实成品保护措施，施工工序完成后须对需要成品保护的部位进行防护，加强对工人的交底和教育，加强管理和监管，严格要求避免搬运材料碰撞，涂料喷涂前对周边已完成的装饰面做好完善的防护，手推斗车过门槛时做垫板过道，拆外架时避免碰撞铝合金门窗和外墙面，避免禁止踩踏铝合金门窗下滑，钢筋绑扎完成后避免踩踏板筋等；同时明确各施工班组对成品的交接和保护责任，确定成品保护责任人等。

结束语：

总而言之，“百年大计、质量为本”，工程质量管理需要施工单位树立“质量第一”的观念，在施工过程中起主动、主导作用，科学、规范、合理的实施质量控制，保证建设工程项目的工程质量，确保工程项目的使用功能及安全性。

参考文献：

[1]徐霞，徐震.建筑工程施工项目质量管理研究[j].中国商界（下半月），2008，（03）

[2]陆建胜，叶锋，丁云峰.建筑施工项目成本控制存在的问题[j].中国科技财富，2008，（05）