提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略郭煌

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略郭煌

郭煌

关键词：建筑工程；管理；施工质量控制；策略

近年来城市化建设和发展速度不断提高，使得人们对建筑工程的需求不断增加，相应的建设质量要求也越来越高。因此，建筑企事业单位都加强了对建筑工程的管理，严格控制建筑工程的施工质量，从而提高建筑工程的质量和使用价值。建筑施工管理至关重要，直接关系到整个建筑工程的施工进度、工程质量和使用寿命，从施工单位和相关施工人员来看，施工质量控制的关键，提高整个工程的施工质量也受到了高度重视。在这方面，作为建筑工程的工人，我们应该提高建筑工程管理和施工质量控制的重要性，找到有效的管理和控制策略。

1.建筑工程管理及施工质量控制的重要性

要探索建筑工程管理和施工质量控制的重要性，需要从宏观和微观两个角度进行探索。首先，从宏观角度看，当前建筑业无疑已经成为中国经济结构体系的重要组成部分，它在促进国民经济快速发展中的作用不可低估，毫不夸张地说，它可以简化为支柱产业。关注支柱产业内部管理的发展，倡导施工质量控制能够为建筑业的健康发展创造健康的内部运行机制，这对支柱产业的绩效至关重要。其次，从微观角度来看，建筑工程管理和施工质量控制是实现建筑工程经济效益和社会效益的物质基础。如果建筑工程质量出现问题，不仅难以满足人们对建筑性能的要求，影响建筑工程的综合效益，还可能对社会产生负面影响。因此，我们应该高度重视建筑工程和施工质量控制的管理。

2.建筑工程管理及施工质量控制的现状

2.1质量监督体系不健全

为充分发挥建筑工程管理制度的约束作用，需要及时建立完善的工程质量监督体系，将其严格落实到工程施工的各个环境，使工程施工质量得到有效控制。但是就实践情况来看，许多企业在进行工程管理的时候，过于注重施工进度及施工成本，没有建立完整的质量监督体系，没有及时明确各个人员的岗位职责，导致施工人员在施工过程中常常出现不当操作，甚至存在违法操作、偷工减料等不良状况，对建筑工程的施工质量造成极大影响。

2.2管理理念的落后

现阶段，我国很多建筑施工单位依然一味的追求施工速度，没有对施工的安全和质量形成足够的重视。并且很多建筑施工都是以分包的形式进行施工，对各个承包单位的施工责任和施工情况难以进行明确的限定。并且每个分包的施工单位，基本都是过于追求自身的经济效益，导致工程施工程序混乱，施工安全风险增大。其次，虽然国家有明确的建筑施工制度和操作流程，但是施工单位没有充分的落实规章制度，导致建筑工程的施工质量难以得到保证。

2.3施工技术方面

目前，我国科技水平正在逐渐提高，建相关的建筑工程的施工工艺也随之进一步进步、改善，在工程施工的质量上相关的要求也愈发高，在专业上也更加广泛。就当前而言，建筑工程的施工工艺包含的诸多方面因为本身对时间、空间的要求也不尽相同，极易出现一定的问题、矛盾，在一定程度上强化了施工工艺的难度。与此同时，原先的操作模式在如今的建筑施工项目中还留有较大的比重，施工者中大部分均是进城工作的农民工，对应的理论知识也不足，未能融入高效、先进的现代化装置，严重制约着技术本身的质量。

2.4管理体系缺乏科学性

建筑工程具有一定的复杂性，因此，其管理工作具有一定的难度。现阶段，很多建筑工程的管理体系缺乏科学性，分包单位的工作范围缺乏统一标准，因此范围划分十分不公平，一些缺乏专业资质的分包单位，反而承担了更多的工作。同时，施工环节方面的管理也存在着很多漏洞，工序、材料、技术、人员方面的管理较为混乱，再加上管理力度较弱，导致建筑工程的整个管理体系缺乏科学性，无法满足现阶段工程管理需求。

3.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施

3.1树立质量管理意识

对工程管理、施工质量的重视是促进工程质量提升的重要手段，因此，相关管理人员应当重视质量管理，加强对工程质量、管理水平的控制，树立正确的管理意识，从工程的细节之处出发，划分质量管理职责，将岗位职责落实到个人，若是工程管理中出现问题，及时联系到相应的管理人员进行处理。该方式能够在最大程度上激发管理人员对建筑工程施工质量的重视程度，以便加强对施工各个环节的有效管理。此外，除了管理人员要重视管理工作外，现场施工人员也应当树立正确的施工意识，对现场作业进行严格的自我监督和管理，重视材料的使用、技术的使用、设备的使用等，在提高自律意识的前提下，做好自我监督管理和相互监督管理，促进“质量第一”意识的提升。

3.2构建高效合理的控制机制，健全工程管理体系

建筑工程管理和施工质量水平得到提升的同时，也要建立相关的制度作为保障。可以建立高效的控制机制，做好管理体系的构建：结合当前工程已有管理机制和实际情况，对当前的管理机制进行优化或创新，形成符合实际又高效的管理体系，这对于提升整个建筑工程的管理和施工质量是保障；对不同施工阶段存在的问题或者现状进行分析，依据实际施工质量的要求，构建施工管控机制，科学处理干扰因素。

3.3充分发挥监督作用

首先，要选择资格健全，责任心强的监理单位，重点考察监理单位以往的业绩和信誉；其次，建立并完善对监理单位的考评制度，重点考核监理单位的组织机构是否健全、人员配备是否完善、质量控制程序知否严格，监理机构工作质量高低、监督人员的工作态度是否端正；最后，给予监督单位更大权力，尤其是现场监控的权力，避免其他因素造成的监督不到位，监督只能不能充分发挥的现象出现，在建筑工程建设过程中树立其监督单位的威信，是监督单位更好地履行其职责，保证建筑工程施工的顺利进行。

3.4加强工作人员素质培养

施工人员是影响施工技术发挥和施工质量的重要因素，加强对施工人员的培训和素质培养具有重要意义。在日常工作中，多进行施工人员的技术培训和质量灌输，提高员工质量意识，确保施工人员严格按照施工工序及标准要求进行施工。利用内部交流会，让施工人员之间多进行技术方法的交流和创新，施工前进行相关的技术交底工作，明确施工过程中技术操作流程和质量关键，通过多种方法，提高施工队伍的整体素质与技术水平。另外，加强企业文化建设，提高工作环境氛围的质量，让员工有归属管和认同感，从企业的角度出发，进行质量控制及相应工作。

4.结语：

总之，影响建筑工程施工管理效率的因素很多，包括外部因素和内部因素。随着当代科学技术的不断发展和建筑水平的不断提高，建筑工程的管理应该更加科学，管理者需要运用先进的手段和理念进行管理，以确保中国建筑业更加科学的发展。

参考文献：

[1]纪建明.建筑工程管理的现状及优化措施[J].居舍，2018（02）：125.

[2]陈国杰.建筑工程管理及施工质量方法研究[J].山西建筑，2018，44（21）：238-240.

[3]王洋.信息化背景下的建筑工程管理分析[J].科学技术创新，2018（23）：106-107.

[4]申夏杰.关于建筑工程管理与施工质量提高的探讨[J].中华民居（下旬刊），2014（05）：430.