建筑施工现场监督管理探讨

建筑施工现场监督管理探讨

赵连祥付廷华王寅钟力佘紫云

中国建筑第二工程局有限公司北京市100000

摘要：随着国家经济的发展和城hjkl.o.监督管理

1建筑工程现场施工存在的问题分析

1.1质量管理体系不完善

建筑工程施工现场往往环境复杂，如果对这种客观存在的复杂性考虑的不够充分，往往会导致许多突发状况等问题的出现，没有一个完善的管理制度往往会出现很多意想不到的事情。目前，建筑工程管理体系仍然存在很多问题，例如，建筑市场处于混乱状态，不利于为建筑工程行业发展创造良好的环境。有些建筑企业为了获取更多的利润，有可能会采取一些非法途径获取承包商的资格等，这都为建筑工程施工质量管理带来很多的风险，不利于建筑行业市场的健康有序的发展。

1.2材料管理不严

建筑工程现场施工需要用到多种材料，主要包括钢筋、水泥、混凝土等，施工材料质量是否合格直接影响到了工程质量。但是，现阶段有些施工单位片面的最求经济利益，为了节省成本采购质量不达标的材料。而且对于材料进场后的管理不严格，随意堆放和储存，影响了材料的性格。此外，对于材料的验收和检测环节重视度不够，难以保障材料的质量。

1.3施工现场的监督管理不足

要想做好施工现场质量控制工作，离不开有效的监督管理。但是有些施工企业并没有对此引起足够的重视，只是片面的注重降低工程成本以及工期问题，这些做法都不利于建筑工程的开展。此外，在工程现场监督管理工作管理人员技术水平不高，责任履行不到位，难以有效地发现是工程现场存在的质量隐患，或者发现问题以后不及时整改，难以发挥监督管理的作用。

2建筑工程现场施工质量控制措施

2.1建立全新的安全生产监督体系

建立健全安全生产监督体系，并搭建一个多方联合的施工安全生产管理平台，严格要求建筑企业在工程建设中严格按照相关的安全管理制度进行。同时，工程项目经理部应成立安全生产领导小组，选择责任心强、技术水平高，且具备一定施工经验的人员。另外，应对参与工程建设所有施工人员的职责进行明确，并落实管理责任，在施工组织计划编制的过程中，应将施工安全技术措施考虑进去，对每项工程建设施工中可能会出现的安全事故进行预测，并采取相关的管理措施进行预防，尽量控制安全事故的发生。

2.2建立有效的质量监督体系

为了全面贯彻执行《建设工程质量管理条例》等一系列工程建设的法律、法规以及工程建设强制性标准，工程质量监督机构应根据工程质量不断发展的要求，特别是工程普遍实行监理的情况下，针对工程质量监督机构角色和职能的变化，积极探索新的思路和理念，深化工程质量监督机构改革，健全执法运行机制，建立工程质量管理与监督的新模式。（1）建立健全工程质量监督告知制度，提高监督执法的透明度，使工程质量监督真正成为“阳光监督”。工程建设各方从建设工程活动一开始，就应享有知情权，了解监督工作的方式、方法、内容和手段，以便充分调动工程建设、监理和施工等受监单位自查自纠、自我约束的积极性和主动性，自觉规范质量行为，减少和避免质量事故的发生。（2）建立集体监督机制，保证执法监督的公正性和准确性。深化工程质量监督机构改革，提高工程质量监督力度的重要手段是加强监督执法。应改变现有的监督方法，建立集体监督机制，一个专业配备两名以上监督人员，并规定要持证上岗。在日常工程质量监督和调查违法行为过程中，推行“一人为私，两人为公”的执法理念。同时规定不同级别的监督文书分别由各科室的监督人员、科长以及站领导按权限范围签发，保证执法检查和处罚的严肃性和准确性。（3）建立行为监督与实物监督并重的监督运行机制，实现从单一实物监督向工程建设各方质量行为监督的延伸。工程质量监督机构应将工程建设各方的质量行为以及其结果，即工程产品质量，均列为监督对象，将工程建设参建各方推向工程质量责任第一线，通过日常监督、监督巡查与结构工程季度大检查相结合的监督形式，对影响建设工程质量的全要素实现全覆盖的监督。

2.3严格对材料进行管理与监督

材料费是整个建筑工程安装所占费用比例最高的，达到60%～70%之多。所以在项目管理过程中，安装工程的材料管理是成本管理的重点，管理的好坏直接影响工程造价。施工单位在施工前要计算工程实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。同时要广泛收集供货信息，对材料的性价比进行筛选，综合各种条件，尽量找到性价比的最佳结合点。在施工中做好周计划和月计划。要充分考虑进料款的运转情况和施工现场的实际存放能力以及工程进度所需。在材料的保管上要注意材料的性质，比如说水泥要放在干燥的地方，因为下雨或者其它原因受潮导致底层结块，钢筋的违规堆放会出现严重锈蚀的情况，所以为了避免这种不必要的浪费，要制定一个权责分明的材料保管使用制度，建立材料采购、保管、价格信息监控机制，做到让采购人员购买质优价廉材料、保管人员合理存放工程材料和施工人员节省利用施工材料，从材料成本控制上减少工程成本，提高工程项目利润。

2.4充分应用信息化技术进行监督管理

努力推进建筑安全生产信息化工作，充分利用LBS系统、安全网络终端、短信平台系统，进一步提高预警提示的作用和效果。强化安全管理科学信息化动态管理，现场逐步推广使用LBS定位考勤系统，落实施工现场领导带班制度，及时把握企业和工程项目安全生产运行状况，实现施工现场安全生产的有效监督，引入信息技术改变传统建筑工程安全监管模式，进一步提高了建筑工程现场安全监管水平，有效防范各类安全事故的发生。

2.5严格对资料进行监管

项目管理除了要注重材料、施工、技术以及人员的管理外，资料管理也是整个项目管理中不可轻视的问题。当一个项目竣工以后进行验收时，必须提供竣工资料。这种资料包括合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等很多的单据，缺一不可。如果有丢失或者遗漏，将会延长竣工验收和妨碍项目结算，有些影响甚至无法估算。可以说施工现场管理是一项科学系统的工程，要求管理者既要着眼全局，又要注意细节，时刻把施工安全放在首位，重视施工现场成本管理，协调好各方面的关系，只有同心协力，才能按时保质地完成施工任务。

3结语

综上所述，当前我国的建筑市场正蓬勃发展，所以针对建筑工程现场施工管理的相关问题要充分的重视，对建筑施工单位来说，质量安全是其发展的根本，而实现这一目标就要能充分重视对现场施工的监督管理，在管理上得到了保证才能对整体的建筑质量得以保证。并且完善和引进工程施工技术，加强现场施工管理水平，能够保障建筑工程的施工质量和促进建筑企业经济效益的提升，加快现代化建设的发展步伐。

参考文献：

[1]建筑工程施工现场安全监督管理分析[J].于哲.城市建设理论研究（电子版）.2018（07）

[2]叶泽上.如何有效加强建筑工程施工现场的技术管理[J].中华民居（下旬刊），2014（09）.