关于建筑企业设备管理的思考和探究

关于建筑企业设备管理的思考和探究

谢松

谢松

广西壮族自治区水电工程局

摘要：企业的设备管理关系到建筑质量和建筑成本，是建筑企业很关注的话题。本文是针对分析建筑企业的设备管理上的问题，提出应对措施，并进一步讨论了设备管理未来发展趋势。

关键词：建筑企业；设备管理；问题；策略；发展趋势

前言：

随着经济的发展和人们对居住需求量和舒适度要求的提高，建筑企业逐渐增多。在建筑过程中，设备管理是一项重要的工作，这关系到建筑的成本和建筑质量，因此建筑企业对设备管理很重视。

1.建筑企业机设备管理的问题

1.1组织机构日渐弱化

随着市场经济的深化,建筑企业开始全面推行项目管理,企业不但撤消了原有的设备管理专职行政单位,还不再设立专门的设备管理机构,而是把设备管理工作归入工程项目管理部门进行管理。由于缺乏专业化、系统化的管理,对于企业施工生产中的设备日常管理业务出现的问题就不能及时、有效地处理,从而极大地制约了企业设备管理制度的落实和设备效能的发挥。

1.2管理制度不完善、不落实

由于设备管理组织机构的改变,原有的设备管理制度已不能适应现有的设备管理模式,但又缺乏专业管理人员根据实际情况制定新的设备管理制度,经常是制定制度的人不懂设备管理,而执行制度的人又无法按章办事。企业几乎每年投入大量精力修订设备管理制度或办法,但设备管理制度或办法在执行过程中欠缺力度,流于形式,“跑、脏、松、缺、冒、滴、漏、锈”,违章操作,只修不保等现象依然存在。只要施工生产进度保证了,设备是否被合理使用,设备的使用成本是否超出预算也就无所谓了等思想与作法普遍存在,似乎保证施工生产与规范设备管理是两码事。

1.3设备资产配置不合理

在新技术日新月异的今天,建筑企业的装备却逐年老化、陈旧,有的企业多年来设备新度系数仅维持在0.3左右。许多企业因设备投入成本高、折旧期长,而无法保证装备率的提高。另外,在多变的市场环境下、在复杂的工程任务面前,有些企业在设备资产配置上往往也是顾此失彼,一部分老化、陈旧设备无法利用,而另一部分项目工程急需的新型号、新技术的设备却无法到位。

2.建筑企业机械设备管理的对策

2.1加强理论知识学习和业务培训

努力学习理论知识，加大培训力度，提高技术素质和业务能力，是强化现场机械设备管理，为施工生产服务的基础。主要从以下三个方面进行学习教育和培训：

2.1.1对设备管理人员

主要通过学习并掌握设备管理规定和规章制度。只有了解并熟悉各种规章制度，才能指导设备管理工作。通过集中培训或其它方式，增强设备管理人员的岗位责任心和技术业务水平。只有懂设备才能管好设备，才能做到有效管理、及时保养、精准维修。

2.1.2对设备操作人员

加强设备操作人员的理论知识和技术能力的培训至关重要。因为设备操作人员的技术水平高低是机械设备能否正常、合理使用，效率得到充分发挥的前提条件。上级主管部门应该结合复证、年度审证等机会，积极开展业务培训和考核。目前，只会开设备，不懂维修知识，不懂操作规程，不会判断基本故障的操作人员大有人在。因此进行岗位技能、操作规范、安全生产、职业道德的培训与考核势在必行。

2.1.3对设备维修人员

维修人员的技术水平的高低对设备的正常、合理的使用同样非常重要，对设备故障的判断，对设备的修复等都需要有较高的技术水平。因此，各级主管部门和项目相关部门均要充分认识和培养维修人员的意识，加大培训力度，配备必要的维修工具，提高维修水平，降低维修成本。

2.建立健全规章制度

2.2.1要认真做好设备台帐、履历书等技术档案的管理工作。施工单位设备调用频繁，设备技术档案资料的管理工作难以做到位，设备管理人员的责任心不强，没有设备技术档案管理的规章制度，没有充分认识到其重要性所在。

2.2.2要建立一套完善的、行之有效的规章制度。如施工现场的《设备管理制度》、《配件管理制度》、《维修制度》、《设备保养制度》、《技术档案管理制度》等等。按规章办事，在日常工作中的同时形成保养、维修等相关记录，为完善设备基础资料，查阅设备历史情况提供可靠的依据。

2.3加强设备现场管理

加强设备现场检查，提高安全运行意识是强化现场机械设备管理的关键。努力把设备的早期故障隐患以及不安全操作隐患消灭在萌芽阶段是设备现场管理的重要环节。设备现场管理应该做到统一管理、统一调配，管、用、调有机结合，形成一个完整的链条，做到有章可循，责任分工明确。设备管理人员应对检查过程中出现的问题进行整改，并形成相关记录，落实整改结果。通过有效的检查手段，最大限度的消除事故隐患，杜绝事故的发生。

2.4提高设备更新率

对一些使用年限较长、损耗大的设备应尽早处理。及时引进先进设备，不断充实自己的实力。机械装备是企业实力的体现，是企业生产、经营和发展的重要物资基础，机械设备的技术状况、装备效能直接影响着企业的发展，甚至会危机企业的兴衰存亡。施工企业设备管理人员搞好设备管理工作，最大限度发挥项目施工中设备的效能，创造最佳的经济效益，对企业长足发展具有重大意义。

2.5完善设备的消耗管理与维修养护管理

设备所需的动力、燃油、润滑、配件消耗是随时发生的正常消耗，也必须坚持对这些数据进行正常的统计分析，这样既可控制费用开支，也有利于及时分析设备使用效能。坚持设备的定期维护、保养，也就是常规的“清洁、润滑、紧固、调整”。加强设备状态监测，对技术复杂程度高和关键的设备，采用状态检测和跟踪诊断技术，这样可以使事后修理转为事前的视情修理。对于复杂设备的维修，应交由设备制造厂家和一些专业维修公司承担，可解决项目缺乏足够高层次技师的实际问题。

3.我国建筑企业设备管理发展趋势

传统的设备管理体制属于分级管理,往往重视的是设备的实物形态管理而忽视其价值形态的管理,设备管理部门常常只管编制设备购置计划,负责设备的购置、验收、分配等,而对设备今后的命运、设备的利用率、能否发挥最大的效率等无人重视。因此企业之间互相攀比,重复投资,搞小而全大而全,造成社会资财的大量浪费,增加了企业的负担。目前我们有固定配属和内部经租等设备管理，未来我们的设备管理发展趋势是：

3.1综合型这种管理模式结合了固定配属和内部经租的特点,使机械的技术动态管理和价格动态管理相结合,既保证了机械使用的稳定性也保证了机械设备应对市场的灵活性。

3.2租赁公司还隶属于设备科,还没有真正成为独立的经济实体。许多施工企业的租赁公司还仅仅限于服务于企业内部工程施工,没有走向社会,因而也制约了其租赁市场的进一步发展。如果租赁公司在企业中是独立的经济实体,设备作为其资产的经营对象,更要求注重其保值增值、资源的优化配置和有效利用。

在市场经济杠杆的自然调节下,设备管理水平的好坏也会直接从经济利益中反映出来,因此也会促使设备管理人员去研究、探索和采用先进的管理方法以求获得最大的效益,真正调动起设备管理人员的积极性。逐步使设备管理专业化,使设备管理工作程序化、标准化、规范化、制度化,提高机械设备的管理水平,这无疑是建筑企业设备管理的发展趋势。

总结：

综上所述，建筑企业的设备管理还存在着很多的问题，我们要完善管理体制、健全规章制度、培养专业化设备管理人员、合理配置设备资产、不断推广TPM全员维修制等，这样才能将建筑企业设备管理好，减少资金的浪费，保证建筑质量。同时，我国还要不断改革和深化建筑企业的设备管理体制，严格管理和监督对设备管理一定的作用。

参考文献：

[1]安建民.大型建筑施工企业多项目管理研究[D].武汉理工大学,2012.

[2]郭大鹏.谈建筑施工企业设备管理[J].经营管理者,2011,10:96.

[3]李文波.加强建筑施工企业的设备管理[J].建筑机械化,2013,03:31-32.

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