论土建项目工程建设施工中的技术管理

论土建项目工程建设施工中的技术管理

韩冰周晓静

北京建筑大学北京100037

摘要：施工技术是建筑企业发展和生存的基础资源。技术管理也是建设项目的关键。提出切实有效的加强技术管理的措施，使其适用于土木工程项目，充分发挥其对土木工程建设的支持作用，为提高其经济效益和社会效益打下基础。

关键词：土建项目；建设施工；技术管理；

近年来，我国城镇化取得了显著成效，建筑业也得到了极大的发展。为了满足人们对建筑产品的期望，建筑企业必须加强学习，完善自身的施工技术管理和施工技术，满足人们的需求。目前，建筑施工企业的土木施工技术还存在一些问题。因此，施工企业必须采取合理有效的措施，不断完善施工技术管理，确保工程质量，实现自身发展。

一、土建工程施工技术简介

1.关于混凝土的技术。混凝土技术是当今建筑企业最常用的技术。因此，它越来越受到关注。如果在施工过程中出现混凝土技术造成的质量问题，会影响整个施工项目，质量会下降，会出现偏差。在我们的日常生活中，我们经常在电视和其他媒体上看到很多关于“豆腐项目”的报道。可见，混凝土技术在土木工程中起着重要的作用。在施工过程中不断总结，得出了一套完整的施工工艺链结论。在混凝土技术施工前，要先准备好大量的材料，如运输混凝土的工具、铸造设备等。此外，确保在施工过程中使用科学合理的施工技术，保证工程施工质量，顺利完成。

2.关于钢筋的技术。目前，由于施工企业缺乏安全概念，安全措施不完善、不合理，安全事故时有发生。钢筋工程技术不完善，技术水平低，是造成事故的最根本原因。土建用钢筋质量不合格，焊接质量不合格，不符合相关质量标准。这就要求在施工过程中采取一套完善的施工技术、科学、合理、安全的工作理念，以及对施工企业工作认真负责的态度。最主要是建筑企业要经常组织强化技术人员专业知识培训，接受最新的专业知识，还要加强和改善劳动管理制度，约束员工的行为，使每个员工都有责任感，认真的工作态度，确保土建工程质量，减少安全事故的发生。

3.关于防水的技术。许多安全事故的发生不仅是由于加固技术的不完善，而且是由于土木工程质量问题。在土建过程中，防水技术对于防止工程漏水的质量，避免人员生命财产的损失是非常重要的。建筑施工企业对施工项目进行特殊的防水施工工作。

二、土建工程施工中技术管理实施的意义

1.保障土建工程施工有序展开。土建工程施工并非一项简单的工作，其是特别复杂的，需要多种技术和工种协调配合，尤其是人员管理需要严谨，如图1所示。

图1土建工程施工人员的管理结构

将技术管理和人员管理科学合理的应用于土建工程中，并贯穿于工程始末，选用科学的方法，计划、决策、组织和指挥施工技术的各项要素等，构建适合的、有效的各项技术活动，支持各项施工作业，为土建工程施工作业的有序展开创造了条件。

2.提高企业经济效益。结合土建工程的实际情况，将技术管理切实有效的应用于工程中，选择科学的技术及技术发展规律应用于工程施工作业中，如此可以弥补不良因素的发生，促进施工作业规范化、合理化、标准化展开，充分发挥施工人员、施工材料、施工机械等方面的作用，最终提高施工质量，同时降低施工成本，为企业创造较高的经济效益。

三、土建工程施工中技术管理存在的问题

从理论上讲，技术管理在土木工程建设中的实际和有效应用，可以充分发挥其管理功能，保证施工作业的规范化和合理化，提高土建工程的质量。但事实并非如此。通过对我国部分土建工程实例的分析，发现技术管理在许多土木工程项目中并没有发挥充分的作用。经过进一步的分析，发现以下问题主要受到影响。

1.土木工程施工技术管理组织体系不完善。按照管理的要点和内容组织施工技术管理，确保技术管理的有效性。为实现这一目标，施工企业需要根据土木工程实际情况，制定适当、合理、有效的技术管理组织体系，支持和规范技术管理，确保各级合理、有效的技术管理组织。

2.土建工程施工技术活动监督不到位。施工技术的规划与应用是土木工程施工的关键。在具体的土建工程建设过程中，应重视加强对施工技术活动的监督，严格、细致地监督，以确保土建工程建设有序、合理地发展，提高土建工程质量。和通过分析土木工程项目实施，在土木工程建设监理监管人员素质不高，监督体系不健全，管理工作执行不到位，无法有效监控施工工艺，从而容易导致建筑技术和建筑材料，建筑设备，等，协调，配合穷人的情况，减少施工的效果。

四、加强土建项目工程建设施工技术管理的措施

1.严格的图纸审查程序。施工设计图是施工的基础和所有施工的基础。如果设计图纸错误，在施工中难免会出现各种问题。土木工程的第一项工作是进行严格的图纸审查。施工人员应当组织人员对图纸进行评审，参加施工的人员应当包括施工人员的技术人员和设计单位。

2.技术交底。技术交底包括两个方面的内容，它是在项目开始之前，将组织建设和技术人员，工人施工技术将被用于技术人员，根据不同的施工阶段，施工过程，进行技术交底，分别保证工人充分掌握这项技术，可以在建设标准工作。二是在施工过程中随时提供技术指导。工人的施工时间较长，工人不可能对相关施工技术进行评审，存在遗忘现象。在施工的各个阶段，技术人员要做好技术指导工作，向工人解释不懂的地方，确保施工符合标准要求。

3.建立完善的施工技术管理体系。系统是所有标准的建立完善的技术管理体系，它可以最大限度地保证施工技术满足要求。技术管理，主要是技术人员的管理，对他们做一些限制和调节他们的行为。在技术管理系统中，有必要规定技术人员应该做的事情。

4.加大建筑技术管理资金投入。为了做好土建工程技术管理工作，建设单位应加大施工技术管理的资金投入，采用绿色环保材料，促进土建工程施工技术的不断进步。同时，建设单位应积极建立土木工程工程建设专项资金，加强管理和施工技术的发展，并结合企业内部的实际情况，根据项目工作计划，确定资金的比例的施工技术管理，土木工程建设材料，技术资料，标准，技术文章的实时更新和改进。

5.信息技术的科学应用。近年来，西方发达国家先进的项目管理理念和管理理论引入中国，在一定程度上提高了项目管理的有效性，包括技术管理。在信息时代，相关人员需要进行另一场技术管理改革，即积极将信息技术应用到技术管理中，为技术管理提供相关信息，从而合理规划各种技术管理，提高技术管理的作用。

6.加强知识产权管理。随着施工技术的不断创新、完善甚至迭代，需要进一步加强知识产权管理。从前期的技术新颖性检索预警到知识产权布局，从确权维护到保护运营，建设单位应当有专门的团队负责施工技术的知识产权管理。

技术管理是土建的关键，它关系到工程质量和施工安全。土建单位应当认识到技术管理对施工的重要影响。通过建立各种制度，总结经验，解决施工中的问题。确保施工进度和质量。

参考文献：

［1］许永.土建项目工程建设施工中的技术管理.2015

［2］杨亮亮.论建筑工程施工管理中运用流水施工技术.2016