房地产开发成本核算方法及成本控制对策

房地产开发成本核算方法及成本控制对策

刘珊

山东省鲁商置业有限公司山东济南250010

摘要：本文对成本核算方式的主要问题即房地产开发成本控制存在的问题进行较为深入的分析，以此为依据，提出构建完善的成本核算方式、通过信息化技术加强成本管理、强化成本的内部控制等有效措施，旨在房地产企业在实际的开发过程中，通过加强对成本的控制，为企业获得更高的经济效益，实现企业的战略性发展。

关键词：房地产开发；成本核算方法；成本控制

中图分类号：F293文献标识码：A

引言

目前，我国经济体制不断的完善，房地产企业获得了更多的发展机遇与挑战。房地产企业内部缺乏有效的成本管理及控制，导致企业在对成本的控制及成本核算方式中存在一定的问题，对房地产企业发展造成一定阻碍。因此，房地产企业要想在激烈的市场竞争中占据有利的地位，就应当逐步完善成本核算与控制体制，加强对全过程成本的监管，进一步促进企业经济效益不断提高，实现企业的可持续发展。

1成本核算在房地产企业中的重要性

房地产企业的成本主要有以下六个方面构成，第一个方面是开发间接费，主要包括项目资金成本以及现场施工管理的费用等，它指的是房地产企业为直接组织和管理开发项目产生的费用，这些费用不能归纳到特定成本对象的成本费用的支出。第二个方面是基础设施建设费，它指的是房地产项目在开发的过程中产生的不同的基础设施的费用的支出。第三个方面是公共配套设施费用，这方面的费用指的是非营利性、独立的，属于业主的，同时也是无偿赠予地方政府或者是公共事业单位的公共配套设施费用的支出。第四个方面是土地征用费以及拆迁补偿费，包括土地开发使用权方面产生的费用。第五个方面是工程前期准备的费用，包含场地通平、水文地质勘查、测绘、设计、可行性研究以及筹建等方面的前期产生的费用。第六个方面是工程安装费，这方面的费用也就是建筑工程项目开发过程中的全部安装费用。

2房地产开发企业财务成本核算与控制内容

在房地产开发企业明确开发项目后，会整合现有政治决策、市场经济、自身经济实力等客观条件，得出具有统筹性、全面性、系统性的财务成本预算与控制结论，用以保障房产开发项目中各项开支清晰、明确，并不会超过开发项目成本之和，为房地产开发企业做出正确、可行开发决策提供依据，确保其在落实开发项目同时，可以获取更高经济收益。

2.1材料成本核算与控制

在财务管理机制加持下，针对材料采购、储备、生产制造等相关收支业务进行成本核算与控制，针对材料结存动态予以管控，监督考核储备资金配置情况，做好材料监督、清查盘点、实物成本核算、控制、收发管理等工作。

2.2固定资产成本核算与控制

将房地产开发企业固定资产增减情况归纳成账，并进行明细核算、账务处理，核定固定资产需求量，监督房地产开发企业固定资产增减量，敦促有关部门做好固定资产管理工作，依据房地产开发企业营运实况，及时整修、革新固定资产核算编制，确保每项固定资产均在其成本核算与控制范畴内，避免出现固定资产异常消耗现象，凸显房地产开发企业财务成本管控价值，做好固定资产折旧核算工作，定期参与到固定资产清盘工作中，跟踪、反馈固定资产使用情况，为灵活调整固定资产成本核算与控制体系提供依据。

3房地产开发成本核算与成本控制要点

3.1加强房地产开发成本的内部控制要点。在房地产开发中需要建立相对完善的内部控制措施和约定，对开发项目成本制定相对合理的预算，做好开发项目成本的事前控制工作。成本控制工作需要贯穿于整个开发项目的过程，对于开发项目中各个阶段进行详细地控制，避免过程中出现的资金浪费和开发不合理问题。在今后的房地产项目开发中需要严格贯彻相应的内部控制措施，维护房地产企业的经济利益。

3.2将目标成本法运用其中

为了提高房地产开发企业成本核算的准确性，将成本控制在合理范围内，房地产开发企业应将目标成本法运用到成本管理当中。目标成本法作为一种科学的成本管理方法，可确保成本管理与目标管理的有效统一。在具体实施中，为了更好地对项目开发的全过程成本进行规划管理，确保所有开发项目的成本控制在成本目标之内，防止成本背离投资初衷，为企业各项目制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。全过程监控动态成本，使项目动态成本可控、及时、准确。组织合约、设计、营销、财务、报批报建、项目部及其它相关部门对目标成本进行审批，及时调整，并对目标成本进行考核。这样对成本费用支出给出合理规划，确保企业成本的充分降低，进而实现企业的成本管理目标。

3.3完善房地产企业会计核算体系

房地产企业自身运营特性，只有根据自身运营项目，采用对应的会计核算方式，才能确保企业会计信息的精准性和真实性，实现企业会计核算水平的提升，引导企业会计核算体系的优化和完善。结合当前房地产企业应用的权责发生制核算方式，存在的不足十分明显，假设应用收付实现制的会计核算方式，便于企业稳定发展。针对企业管理人员而言，需要根据会计核算体系给企业发展带来的影响，设定对应的会计核算机制，做好职责分工工作，维护好会计核算秩序，引导会计核算工作稳定发展。房地产在进行会计核算工作时，要想减少管理风险出现，还要建设完善的监管体系，加强现金流量管理。

3.4设置科学合理的跨级科目

目前我国房地产企业在开展会计核算工作时，面临的主要问题在于会计科目设定缺少合理性，所以需要把会计科目设定当作重点，提高房地产企业会计核算水平和质量。合理设定跨级科目，需要对企业整体运营情况及发展潜力有所认识。要想促进会计核算水平的提升，需要缩短会计核算时间，并简化会计核算流程。当前房地产企业旗下的子公司不可应用独立核算方式，需要在企业总账目下设定子账目，只有这样，才能提升会计核算精准性。要想精准、真实的确保竣工核算质量，清晰记录各种项目费用，确保项目消耗情况精准无误。

3.5提升房地产开发企业的成本控制意识

为提高房地产开发企业成本控制意识，需加强成本控制力度，应从企业整体层面、员工层面来具体实施。基于企业整体来看，房地产开发企业应对过去的成本拓展模式加以整改，对成本控制加强管理，确保企业获得更多的利润。值得注意的是，企业成本控制水平的提升与企业文化建设息息相关，房地产开发企业在建设企业文化时，应将成本控制理念贯彻其中，确保成本管控效果的实现。对于企业员工而言，成本控制意识的提升至关重要，企业在成本管理工作中，应对各个成本控制环节进行严格考核，确保企业员工成本控制积极性的提升。另外企业还可通过榜样发挥示范作用，从精神、物质上提高企业员工成本控制意识及水平。

结束语

综上所述，我国的房地产市场竞争愈发激烈，随着开发项目不断增加，相关管理人员应当加大对成本核算及控制的重视力度，在实际经营过程中，构建并完善成本核算制度，规范整个流程，加强对财务部门的管理，提高财务工作人员的综合性素质。通过加强对整个项目过程的成本管理与控制，采用先进的核算方式，进一步促进房地产企业健康发展，实现企业经济效益最大化。

参考文献

[1]李淑萍.房地产企业成本核算存在的问题及对策探析[J].价值工程,2019,38(08):84-87.

[2]张春阳.房地产开发成本核算方法及成本控制对策[J].财会学习,2019(08):107+109.

[3]吕一奇.试析房地产企业会计核算的难点与重点[J].纳税,2019,13(08):58+60.

[4]刘炜.新会计准则下房地产企业的会计核算探讨[J].纳税,2019,13(07):104+107.

[5]王丁.房地产开发项目成本优化与控制措施[J].居舍,2019(04):166.