关于变电运维一体化的认识探讨王丽

关于变电运维一体化的认识探讨王丽

王丽

（国网长治供电公司山西省长治市046000）

摘要：传统的变电站管理模式中已经对电网生产做出了比较细致的分工，形成了电网调度、电网运行以及电网检修等多种工作模式，这种变电站管理模式不仅为电力企业的安全生产提供了保障，而且也能够实现变电站的安全供电，同时在促进电力企业发展方面也具有一定的积极作用。但是，近年来，电力企业不断增加新的业务内容，而社会大众对电力企业也逐渐提出了更高的要求，传统的变电站管理模式逐渐开始显露出运行成本高、作业效率低等多种弊端，给电力企业带来了很大了压力。为了改善这种情况，电力企业提出了变电运维一体化的概念，并在实际中逐渐实施，取得了较为理想的效果。

关键词：变电运维；一体化；认识

前言

随着人们生活质量的不断提升，人们对供电质量提出了更高的要求。电力企业在运营过程中，需要不断加强内部管理，对传统的变电站管理模式进行改变，采用运维一体化管理模式，实现对电力企业的科学管理，提高其运行的可靠性，从而为人们提供更加稳定的电源。

1变电运维一体化模式的概念

变电运维一体化是供电公司的综合利用一切有效资源，对电网的设备资源、技术以及人力等实施变电运行、检修和维护一体化合作发展，进行变电设备状态检修、一体化运维，创建按照电压等级进行运维的生产体系；是对传统生产作业方式的重大变革，将传统变电运行与变电检修业务的人员的专业素质、工作协调、安全控制、生产质量、人力资源效能等方面进行优化整合，在一定程度上实现由同一部门人员承担传统的变电运行和检修的双重职责。

变电运维一体化模式在变电管理中的应用，将集控中心一分为二，一部分负责电网调度、监控管理，一部分负责对变电站的巡视及维护管理，实现对变电运维的一体化管理。通过实施变电运维一体化管理模式，能够实现变电设备检查、一般性维护的共同进行，在保证变电设备与电网安全运行的基础上，实现人力、资源的最优化配置，进而提高电网的经济效益和社会效益。

2实施变电运维一体化管理模式的原则

2.1确保安全，逐步推进

开展变电运维一体化模式要依据一定的要求标准运行，要确保电力系统在整个运行过程中不会出现问题，满足用户对电的需求，并且在该基础上，稳定、逐步推进其发展。变电运维一体化的实施，对电力系统中使用的各种设备和工作人员都提出了更高的要求。电力企业需要选取各项要求都满足该模式运行需求的变电站进行试点，并且要做好相应的分析工作。

2.2适当引导，合理激励

变电运维一体化模式对工作人员的各项素质提出了较高要求，并且提高了工作强度和工作职责。因此，在实施运维一体化模式过程中，为了避免工作人员出现不良情绪，消极怠工情况，为了提高职在日常工作中的积极性，要在合理的范围内，提升工作人员的薪资水平和待遇，并且要通过绩效考核的方式，对职工的具体工作情况进行验证。此外，还应当对工作人员进行培训，定期召开相应的技术会议研讨，从而使工作人员能够掌握自身的工作职责，同时通过合理的激励制度，促进工作人员主动工作。

2.3提高效率，科学管理

在电力企业中对变电运维一体化模式进行应用与推行，其目的是改善企业的运行情况，从而使企业的经济效益也能够得到进一步提升。由此可见，在推进变电运维一体化模式中，应当在情况允许范围内，优化工作流程模式，合理的应用科学技术和精细化管理，从而实现变电运维一体化。

图1变电运维一体化实施步骤

2.4提升工作人员的综合素质

实施变电运维一体化过程中，运维人员必须要具备较强的技术能力和专业的知识。但是，从实际情况来看，运维与检修管理分离多年，能够同时胜任两项工作的复合型人才稀少。因此，为了确保变电运维一体模式的实施，企业需要注重对复合型人才的培养，提高工作人员对新模式的适应性。与此同时，企业还应当对职工的培训结果进行考核，考核结果要与职工的薪资挂钩，保证职工能够掌握相应的知识内容，更好的胜任新模式下的工作。

3变电运维一体化实现实例

某供电公司依据国网“运维一体化”的具体要求，在适应“大检修”体系建设管理模式的基础下，对设备巡视维护、倒闸操作、带电检测、简易检修消缺、设备验收等各项内容施行一体化运作。

3.1实施步骤

变电运维一体化的实施步骤如图1所示。

3.2变电运维一体化实现方式

（1）人员调整

变电站运行过程中，依据其具体情况，完成对社比变电运维一体化中涉及到的具体工作量情况进行分析，完成分析工作后，结合变电站中，变电运维工作人员的具体情况，对整个项目中，技术难度高、专业要求强的项目中的工作人员，进行适当调整，将企业中一些检修能力较强的工作人员负责运维工作。

（2）检测试验仪器、工器具

不同规模的变电站运维一体化，在具体工作中的需求也各不相同，因此在具体操作过程中，要结合变电运维管理设，以及在变电站中涉及到的各项运行工作的内容，展开合理分析，为了确保最终分析结果的科学性与合理性，在各个运维站中，配置能够完成工作人员的检测实验仪器，同时还要对工具数量和种类等内容进行准确测算，从而为变电运维一体化的实现提供强有力的支持。

（3）安全管控

对变电运维一体化工作中的危险点进行合理分析，然后依据具体情况，制定相应的预控措施对安全风险进行防范和管控。

（4）备品备件管理

各个运维站应当严格依据管辖设备的具体状况，对备品备件数量和种类内容加以确定，对现有的备品备件库进行合理改造，在具体改造过程中，要考虑变电运维一体化的实现情况，从而使最终的改造的备品备件库能够满足相应的存放要求。此外，要依据运维变电站的规模，针对备品备件质制定相应的管理规定。

4变电运维一体化的前景展望

电力企业变电运维一体化模式在未来首先需要注重提高相关设备的自动化水平，减轻工作人员的工作负担，方便对相关设备进行远程操控。当然，为了提高设备的安全性能，还需要增加对设备的监控力度，保证变电站安全稳定的运行；其次，为了确保变电运维一体化模式得到有效发展，需要建立与其相适应的长远规划，并逐步扩展运维一体化模式的业务范围，通过制定相关的规章制度，促进变电运维一体化模式的健康发展。

5结束语

综上所述，变电运维一体化模式是电力企业提高工作效率、增加企业经济效益的重要之举，但是在实际的实施过程中，仍然存在很多问题，包括变电设备以及运维人员等多个方面，电力企业相关管理人员需要积极采取有效措施，并严格按照变电运维一体化实施原则，为变电运维一体化模式的顺利实施奠定基础。

参考文献

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