建筑工程土建施工现场管理的优化策略论述

建筑工程土建施工现场管理的优化策略论述

李毅

四川省第十五建筑有限公司

摘要：当前，在我国经济社会不断发展的形势下，我国的城市发展步伐和社会建设水平正在不断进步。这为我国经济社会建设和城市化水平的提高具有积极的意义。作为国民经济建设活动的关键场所，建筑工程更好地推动了国民经济的建设与发展。为了提升社会经济发展水平，应当从科学化、专业化的建筑工程土建施工现场管理控制。文章结合建筑工程土建施工现场管理操作进行了必要的分析，并进一步的阐述了社会土建施工现场管理存在的具体问题，同时，文章结合相关的管理问题探讨了具体的策略。

关键词：土建施工；现场管理；制度完善

引文：当前，在社会不断发展的背景下，城市化进程的不断深入和社会建设步伐的不断加快，进一步推动了土建工程为国民经济建设发展，也为经济社会建设与发展提供了基础和保证。作为建筑项目的核心工作，提升土建工程的现场管理水平将会更好地影响到建筑项目的如期实现，将会更好促进和推动建筑的水平和效率。因此，为了进一步推动整个建筑行业的发展，确保建筑施工安全和工期，应当进一步的对土建工程现场管理进行优化，以不断促进建筑行业的发展。

1土建工程施工现场管理的必要性与重要性

一方面，当前日益复杂的土建施工现场问题和隐患已经越来越要求施工现场管理的水平。一般来说，因为建筑项目工程本身牵涉较多的施工人员和庞大的工程量，同时也面临着极为复杂的环境条件。同时，因为地下作业和高空作业的特殊性，安全隐患也比较突出，其作业过程具有多变和危险的特点。因此，为了从安全性的角度实现土建施工过程管理，其施工现场管理应当确保其规范化和专业化。另一方面，施工现场管理的规范化对于工程质量来讲也是极为有力的保证，这将极大的影响企业品牌的知名度与影响力的提升。对于建筑企业来说，建筑工程质量也将直接影响到其经济效益、占领市场份额，土建施工现场的规范管理将直接影响到建筑工程质量。所以，要想确保构质量监督管理体系的健全和完善，就应当认真关注土建工程质量控制，以此来实现建筑项目的高质量。第三，可以实现材料成本的降低。因为建筑项目工程需要的人力物力都比较大，如果施工现场管理体系不够健全和完善，就会导致某些施工环节的不健全，这样就会出现资金和材料的浪费现象，最终会影响到工程的成本控制和质量和成本控制。工程的质量控制与施工现场管理的情况息息相关，这也会影响到作业人员以及工程材料运转的效率，因此，这对于劳动力和物力效率的提高具有极为关键的作用。

2土建施工现场管理的普遍问题

2.1对安全的重视程度较低

所有工程在展开过程中最为重要的问题就是安全问题，因为不能有效的保障安全就不能使建设成果很好的完成。而土木工程建设过程中的重中之重就是保障工作人员的安全，然而，从建筑行业目前的情况来讲，有很多的建筑企业只是重视项目的进程以及质量，从而不能充分重视机械建设过程，也不能较好的重视成果期待，所以，也大大忽略了施工过程中的安全管理问题，进而使得工程中不断发生事故，那么工人的人身安全也无从谈起了。不光企业不能有效保障建设人员的安全，而且很多的工程人员在安全意识方面也认识不到位，对于最基本的建筑安全知识以及理念也掌握浅薄，从而就导致安全隐患的发生率大大提升。

2.2现场管理制度缺乏创新

从以上可以得知，不管是在工人的人身安全方面，还是在工程质量方面，合理的实施建筑现场管理制度的意义都非常的重要，然而，还是有较多的企业不能充分的重视与创新土建施工现场的管理制度，只是按照以往较为落后的管理制度，不能对其有效的创新，导致上层建筑不符合事实基础，因而导致制度在权威以及引导性方面非常不足，进而引起施工现场较为混乱，而且也不能正常的进行施工流程，极大程度的降低了工程的质量以及效率。

2.3管理细节不够到位

土建工程非常的复杂，它由很多的细小环节组成，因而管理体系在管理的过程中，一定要合理的把控细节。在土建施工过程中，因为其所涉及到很多的建筑作业人员与纷繁复杂的过程，如果想要有效的开展建筑项目，便只能合理的掌控与协调每一个细小环节。然而，很多的建筑企业在施工时，因为管理不够全面、细致，使得个别的作业人员以及个别细小环节很容易发生失误，那么后果就是土建工程不能如期完成。所以，在土建施工现场管理中，一定要多加重视细节以及进行全面把控。

3土建施工现场管理优化的相关建议

3.1高度重视安全问题，不断提高工程操作人员的安全意识

在建筑过程中，保证效率得以实现的就是安全。建筑企业只有进一步认识到安全问题的重要作用，对土建过程中的安全管理多加重视，进一步完善、优化安全保障制度，使安全责任在个人身上有效落实，达到权责统一的目的。而在建筑项目设施方面的管理中，施工企业一定要及时检查设备，将陈旧设施及时更新，将安全隐患扼制在萌芽中。而针对那些操作性非常危险的环节中，一定要给作业人员配备一定的安全技术指导员，从而使作业安全得以保证。并且需要经常培训工程操作人员，在安全教育培训的基础上，使其安全意识水平得到有效的提升。比如，定期举行土建工程安全知识的相关培训交流会，请安全专家详细的给工程人员讲解安全知识，从而保证作业人员具备相应的安全理念，使自身防范意识不断增强，进一步降低发生安全事故的概率。

3.2不断创新和改进土建施工现场管理制度

如果想要顺利的进行各种工作，那么其基础以及必要的条件就是管理制度要科学合理，而土建工程也是如此，在整个施工过程中，施工现场管理系统的作用非常重要。土建工程因为环节与部门非常多，所以，必须要较好的衔接所有部门的工作人员，并且需要他们密切配合。而建筑企业一定要将现场管理的所有规章制度以及协调方案制定落实到位，并且考虑的施工的实际内容与环境条件，把握施工过程中的重点与难点来进行，只有将所有部门的权利与义务较好的在规章制度中明确，才能保证各项责任得以充分执行，才能保障制度规定更加的规范实施。

3.3严格把控细节，确保管理的规范和精细

有很多的大工程最终建设失败主要是因为不重视细节的缘故。因为土建工程有着复杂及繁多的工序。所以，一旦某个细节出现变动，那么就很可能牵一发而动全身，使得整个建设流程变得混乱。基于此，土建工程不光要将现场管理制度全局把握，更要重视以及掌控所有细节，从而对工作流程仔细梳理，明确所有环节的人力以及材料，从而保证及时发现管理漏洞及时解决，使管理制度更加的全面，更加的细致。

4结束语

综合全文来看，作为建筑工程的重要组成部分，土建施工的现场管理的水平提高对于整个建设流程的完善和质量提升来讲具有重要的意义，这也将对建设项目的顺利竣工起到决定作用，建筑企业的社会口碑也将受其影响。特别是在当前国民经济不断发展的形势下，更要不断地完善和健全土建施工现场管理体系，对管理措施进行优化，为建筑企业现场管理能力的提高奠定基础，以不断地确保土建施工符合时代发展需要，不断地促进社会主义现代化建设。

参考文献：

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