水电厂安全管理中存在不足点及解决措施曾明金

水电厂安全管理中存在不足点及解决措施曾明金

曾明金

（四川华电西溪河水电开发有限公司610041）

摘要：随着我国经济规模的日益增长，水电厂也面临着新的挑战和机遇。由于水电厂自身运行管理存在着一定的复杂性，一旦出现安全事故，必然会带来一些列不利影响，所以必须要加强水电厂的安全管理工作。本文主要分析了当前水电厂安全管理中存在的一些问题，并且提出了一些解决措施。

关键词：水电厂；安全管理；不足；解决措施

1、水电厂安全管理中存在的问题

1.1生产现场安全管理中的隐患

水电厂的安全管理环节中，现场生产的管理是重要核心工作，因为它直接影响着工作人员的生命财产安全，同时也是水电厂出现安全事故的第一现场。由于惯性思维，最容易关注的地方却往往不被重视，比如很多员工在进行水电厂生产的过程中，对于机电设备的维护工作没有重视，一些机电设备的检修没有按时开展，一味的根据自己的工作经验，将其当作表面工作，没有重视。另外，还有部分员工在操作机电设备的过程中，没有遵循操作流程来进行，总是依赖自己的工作经验，没有按照生产规则来生产，这些不正确的行为和思想都会对水电厂的现场生产工作，容易出现安全管理事故。现阶段，水电厂大多数的员工会存在这样的现象，忽视现场的安全生产，对安全管理出现放松行为，存在着漠视不理的放任状态，这都会造成生产现场的安全事故。

1.2生产人员综合素质不高

一般根据水电厂的规章制度，水电厂在一个月中需要定期开展安全学习活动，同时还需要成立专门的学习小组。但是在实际情况中，绝大多数水电厂只是将其作为口头形式，并没有贯彻落实，也不会重视安全学习的具体情况，显然这样的行为会使得学习无法取得预期的效果，使得生产人员的素质低下，实际操作中不重视安全管理，最终会出现一系列的安全隐患。水电厂的安全管理工作其实就是在生产过程中采取有效的计划，确保水电厂的安全运行，而其中最为核心的因素就是人。对于任何企业来说，能力强、素质高以及安全管理意识强的员工，都是其所需要的，若反之，必然会对水电厂的发展带来弊端影响。当前是科技迅速发展的时代，而且我国正处于经济转型的重要时期，这就使得水电行业对电气自动化、智能化有着更严格的要求，这就需要工作人员的综合素质也要得到提高，但是在水电厂实际的安全运行中，往往会缺乏高素质、安全管理意识强的工作人员，他们不具备专业的生产技能，同时安全运行意识也较为薄弱。这就会造成在水电厂的运行过程中，由于工作人员的综合素质较低，安全意识较为淡薄，使得水电厂会出现诸多安全事故，严重影响了水电厂的生产效率。

1.3重生产轻安全

在我国诸多的能源行业中，水电行业绝对是其中重要的产业之一，同时也是国民经济中不可缺少的中坚力量，具有无可替代的重要作用。由于当前国内的水电资源正面临着严峻的形势，居民用电、工业用电的需求量不断增加，同时水资源也日益严峻，这就造成很多水电厂只是一味的重视生产，只注重生产的效益，将工作的重心放在生产上，追求生产能够正常，甚至快速的生产，但是却没有重视水电厂运行的安全管理工作。水电厂的安全管理人员并没有真正做到安全监督管理，只是将安全管理的规章当成摆设，在水电厂安全管理的过程中，最常见的现象就是安全管理人员不重视，工作人员更不愿意学习安全管理规章。水电厂的管理人员有着严重的重生产轻安全的思想，他们认为安全管理是多余的，他们会将所有的时间精力以及人力物力等资源投入到企业的生产中去，这样的行为必然会使得水电厂的运行存在一系列的安全隐患，最终酿成安全事故。

2、对于水电厂安全管理中问题的解决措施

2.1完善制度建设，强化制度执行

结合水电厂的生产实际，制定出符合水电厂需求的制度，落实生产责任制，明确生产过程中的具体责任。加大水电厂安全管理制度的宣贯培训，及执行过程的监督检查，改善以往制度理解不深，执行不严的“两张皮”现象。进一步规范和强化“两票”管理制度，杜绝因“两票”执行导致的不安全事件。进一步完善安全生产奖惩办法，使各级人员在安全生产工作中的贡献得以更充分体现，促进各级人员安全责任的落实。

2.2加强生产现场的安全管理

要想做好现场生产安全的监督和管理，工作人员应该要严格按照水电厂的现场安全生产的规章制度，严格遵循管理条例，在工作中不得随心所欲，加强生产现场的安全管理工作。管理人员要定期检查和监督第一线工作人员的操作流程，检查是否存在一些工作人员进行违规操作或者没有遵循规章条例，一旦发现生产现场存在这样的现象，必须要对其进行责任追究，对该工作人员进行惩处，同时给其他工作人员做出警告。而且在进行现场生产的过程中，需要定期对工作人员的安全设施、机电设备进行严格的检查，一旦发现问题，就要及时更换，降低机电设备故障而造成安全事故的概率，确保工作人员的人身安全。水电厂的生产过程中，必须要重视生产现场的安全管理工作，同时进行生产现场的安全宣传，应该在醒目的位置进行安全生产的提示，让现场安全管理充分融入到工作人员的脑海里，让工作人员时刻谨记安全生产高于一切。

2.3提高生产人员的综合素质

对于提高生产人员的素质，主要是分成两部分，即工作人员与管理人员的素质。新员工在未开始正式工作前，应该要对其进行安全培训，最终还要进行安全考试，必须要通过之后才能够进入生产现场。另外在学习过程中要依据每一个工种的不同，从而侧重点也会有所改变。对于运行调度人员的学习，应该要通过规程制度的学习，之后才可以进入到见习与跟班的生产环节。对于检修与试验的人员，必须要先掌握检修与试验的课程，之后才能够进入到跟班环节。对于一些特种设备的工作人员，不但要进行专业的培训，更是需要进行国家规定的特种设备考试，只有取得相应的从业资格证，才能够持证上岗。提高工作人员综合素质的最佳的手段就是对其进行培训，并且还需要定期进行考核。考核的人员一般是企业的总工、正副高工、安全监督和技术管理部门负责人等，所有的工作人员都应该要参加安全考试，对于未通过的人员，要推迟上岗或者继续学习培训，直到考试通过方可上岗。企业还应该建立各项安全生产培训规章制度，重点落实安全培训教育制度，充分利用安全教育培训系统、卫星数字传播平台等网络技术，开展网络安全学习，举行“两票”知识竞赛、技能比武等活动，推动电厂各级人员的安全学习积极性。定期组织各级生产人员及外包单位人员开展典型事故案例讨论学习，不断丰富培训内容。完善培训效果检查考评机制，促进各级人员安全意识及安全技能的快速提高。

2.4落实水电厂的安全管理措施

要想确保水电厂的安全运行，就必须要落实安全管理措施，同时这也是水电厂安全运行的规范。第一步就是要制定出符合水电厂实际情况的安全管理规范，并且针对各细节作出详细的安全管理细则，这样就有效的确保了工作人员的人身安全，同时也将安全管理措施全面的落实到水电厂生产的各个环节。在落实水电厂安全管理措施的过程中，一定不要只做表面形式、里外不一等，应该严格遵循规章制度行事，并且要做到赏罚分明。对于那些违反安全管理规章的员工，要进行警示和惩罚，如果情节严重，必须要求其重新进行安全管理的培训。要表扬那些在工作中表现优异的员工，提高员工的积极性，有利于安全管理的实施。

2.5狠抓外包工程安全专项整治工作

以杜绝外包项目不安全事件为目标，以“从严执法”为突破口，以外包工程安全信用评价、违章量化考核为手段，深入开展作业现场高频次、重深度的临时检查，及时整治危险源预控措施存在的不足。定期召开外包工程安全分析会，结合外包队伍入厂时间、项目周期及施工难度等进行差异化管理。严格的“红黄牌”警告和“黑名单”制度，坚决遏止外包项目安全事故。

参考文献：

[1]宋涛.水电厂安全管理中存在的问题和对策简析[J].城市建设理论研究：电子版，2012（27）.

[2]王安明.论水电厂安全管理中存在的问题及其对策[J].科技创新导报，2012（17）：203-203.