物流（或仓储）基建工程管理中常见问题及改进策略

物流（或仓储）基建工程管理中常见问题及改进策略

李瀚

广西超大运输集团有限责任公司

摘要：仓储基建工程施工管理是影响仓储基建工程的进度、提供工程质量、降低工程成本的重要影响因素，探讨仓储基建工程施工管理存在的问题及解决措施具有重要的经济和社会效益，本文分析仓储基建工程施工管理存在的问题，并提出相应的解决措施，以期为仓储基建工程施工管理提供帮助.

关键词：仓储基建；工程管理；改进措施

2010年以后，我国物流行业开始发展，尤其是在电商行业快速发展的刺激下，物流行业正式进入高速发展阶段。物流行业发展的基础在于仓储条件，源于原有经济发展模式的影响，我国仓储设施总量并不多，尤其缺少立体仓库、冷库和危险品仓库，加上城市发展，城市开始不断拆迁原有城区中老的仓库，致使仓储面积不断减少，自从物流行业开始发展，各类物流园区建设还是大量涌现。

根据大量仓储基建工程案例可知影响仓储基建工程质量的最重要因素是仓储基建工程施工管理。只有良好的施工管理才能保证仓储基建工程的进度、提供工程质量、降低工程成本。因此，需要我们探讨当前仓储基建工程施工管理存在的问题并提出相应的接触措施。用一套完善、科学的管理体制来实现工程质量、进度、成本的最优化。相信这样的探讨一定具有重要的经济和社会效益，也必将为仓储基建工程施工管理提供一定帮助。

一概述仓储基建工程施工管理的概念

仓储基建工程施工管理的管理对象是仓储基建工程项目施工过程中的各要素和过程，总的来讲：在工程承包合同的基础上，按照工程项目施工的内在规律，参考具体工程的实际特点，合理有效的管理工程施工过程中的各要素进，以期达到优化各资源的配置，实现用最低消耗获得最大最优经济效益和社会效益的所有活动的统称。仓储基建工程的施工阶段是整个仓储基建工程最重要的阶段，那仓储基建工程施工管理更是整个仓储基建工程质量、工期、成本最重要的影响因素，仓储基建工程的质量需要土木施工管理来保证，仓储基建工程的工期进度更需要土木施工管理督促来实现。

二仓储基建工程施工管理存在的问题

2.1承包的合同不规范

工程承包合同是工程施工的基础之一。当前，工程承包合同不规范表现在两个方面，一方面，工程存在大量转包的情况，为了实现自身利益，合同甲方往往制定不平等的合同条款，而我国建筑市场机制不透明，就算出现不不平等合同条款，乙方一般也会接受，可是在施工过程中却会为了盈利而偷工减料，从别的方面弥补上述条款的损失，这直接导致部分工程存在质量或者安全隐患。另外方面，签署合同不规范，双方随意更改合同条款的情况时有发生，这给施工管理造成很大困惑；签署合同的不规范还导致众多违约事件的发生。

2.2管理体制建设不到位

管理体制不到位是仓储基建工程施工管理过程中常见的普遍现象。为了减少人工成本，仓储基建工程施工管理岗位的人员配置多不到位，一个人往往担任多个岗位的管理工作，进度管理、来料管理、安全管理都应该有专人负责，可是往往有一人承担，管理人员没有足够的精力处理所有的问题，更不要说检查落实情况。这种情况给土木施工管理带来系列问题。施工管理体系建设不到位，还表现在没有严格的规章制度和控制程序，规章制度多是空话套话，工作流程和控制程序流于形式，没有章程，没有控制点和预防措施。

2.3质量管理存在问题

质量管理是土木施工管理中重要的组成部分。当前质量管理中主要存在下面几个问题。管理质量的技术人员能力不够，当前仓储基建工程人员流动性很强，组建的质量管理队伍，技能不够，组织不协调；控制方法欠缺：对进场原辅料检验不严格，给后续施工带来风险，阶段工程验收不严谨，可能造成后续整体返工；没有实时记录：仓储基建工程的施工记录需要实时记录，以便查备，可是目前，多数仓储基建工程施工技术是在工厂临近结束时开始编写的，存在伪造施工记录的风险，同时，也失去了用记录控制质量的作用。

2.4安全意识的缺失

受到技术和成本的限制，我国仓储基建工程施工还是依靠人来实现，为了降低成本，从事一线操作多少非正式员工，这些员工没有接受公司的安全培训，不严厉的管理制度使得工程施工现场危险操作比比皆是，仓储基建工程施工现场安全意识非常单薄，纵观这几天出现的工程人身安全问题也能说明这点。施工单位安全文明施工意识也不够强。安全意识培训、安全警告标示、安全生产设备的配置等工作也只有上级检查时才做。

2.5监理工作不到位

广义仓储基建工程施工管理也应该包括监理工作。因为承担责任大小的问题，监理工作的责任较小，致使当前仓储基建工程施工监理工作明显不到位。监理工作没有起到应有的作用，对一些施工过程的质量问题没有发现或者没有及时纠正；监理工作没有做到实时监督，监理工作存在不在现场，结工签字认可的现象。

三仓储基建工程施工管理问题的解决措施

3.1加强工程施工合同的管理、实施公开透明的招投标体系

严格审核施工单位的资质，规范或者减少转包过程；积极宣传施工承包合同的重要性，建立监督承包合同合理性和规范性的体制，提供各种服务，提高承包合同的规范性；严厉打击违约情况发生，提高施工承包合同的法律性。实施公开透明的招投标系统是加强工程施工合同管理的有效办法。甲方公开招标，避免私下转包和强加不平等条款，乙方公开投标，明确自身权利和义务，这能从根本解决工程承包合同不规范的问题。

3.2大力建设施工管理体制

积极建设施工管理团队，确保关键岗位有专人负责。明确各自岗位的责任和义务，推行责任到人、责任到岗的做法，使得各岗位各尽自责，在授权范围内做好本职工作。

大力建设施工管理的各项制度、工作流程、控制方法。切记空话套话，结合工程实际情况，原则又不失灵活的确定各项规章制度。工作流程的制定要切合实际、符合规律、便于控制。

3.3完整质量管理

质量管理问题主要还在人和工作作法。通过企业培训提高质量技术人员的能力和质量意识。确定质量验收标准和程序并严格执行；落实施工记录实时记录的规定，做到施工记录真实有效，能真正反映施工情况。

3.4提高安全意识

提高安全意识需要从两个方面做起，首先企业应该配置相应的安全防护措施，营造安全生产的氛围和工作习惯；通过教育和培训提高员工的安全意识；对于出现的安全隐患及时排除，出现的危险操作及时纠正处理。员工本身要严格按照要求穿戴安全护具，做好安全防护工作。

3.5加大监理工作承担责任

加大监理工作承担责任，出现问题，追求监理工作的失误，从而逆向推动监理工作的质量。强调监理工作的重要性，加强监理工作的监督，确保监理工作的监理效果。

总之，物流行业快速发展带动仓储基建工程的增加。而基建工程的顺利进行得益于基建工程有效管理。只有基建工程管理科学有效，还能确保基建工程的进度顺利、质量优越、安全无事故、成本较低。

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