简析项目管理在通信工程中的应用

简析项目管理在通信工程中的应用

江智慧

中时讯通信建设有限公司510030

摘要：借用通信的实时性和跨区域性、便捷性和实用性，人们能够实现信息的实时沟通，大大便利了日常的工作和生活，也极大地促进了经济的蓬勃发展和社会的快速进步。通信工程建设，能够保障人们日常通信的正常使用，满足国家的经济发展和社会发展的需求，只有做好通信工程的建设，提高其建设的和发展的效率和质量，才能够实现其对于人们的工作生活和国家社会发展的巨大功用。

关键词：项目管理；通信工程；应用

引言：利用通信技术，人们能够实现远距离实时交流，传递信息和情感，将感情沟通和信息传递交流的效率大大提高，且跨越了时间和空间的限制。社会经济的发展利用通信技术能够实现生产经营和交易的快速和高效率，大大促进的经济效益的有效提升。作为通信技术的巨大支撑和保障，通信工程的建设能够保证人们对于通信功能的使用需要，满足社会发展和市场发展的巨大需求。要想做好通信工程的建设，就应当实现其良好的管理，保证建设的高效率和高质量。现代项目管理是一种现代化的管理理念，在世界的工程建设当中发挥了巨大的作用。将其应用到通信工程的建设当中，能够大大提高通信工程建设的科学性和效率化、专业化，能够保证通信工程建设的安全性、效率性和高质量。

一、通信工程的项目管理概述

项目管理就是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超越项目干系的需要和期望，即对项目从投资决策开始到结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。在通信工程建设中。项目管理应用于通信工程建设中主要分为五大管理内容，包括人力资源管理、成本管理、采购管理、风险管理、范围管理等，管理过程依次为启动、规划、执行、监控、收尾，每一阶段都有严格的执行规范。

伴随着我国现代市场经济的不断发展，各类工程建设也呈现蓬勃发展之势，项目管理作为工程建设的重要组成部分，受到越来越多人的重视。据相关研究表明，我国每年均投入大量资金进行网络工程的新建、扩建、升级等，以促进通信工程建设的进一步发展。现阶段，LTE网络等新技术的应用推动了通信工程项目管理进入一个全新的研究领域，这就需要不断更新通信工程项目管理方法，适应LTE网络技术发展的要求。可见，项目管理在通信工程建设中具有特定意义下的必要性，需要工程项目管理者充分考虑通信工程项目的复杂性、创造性、风险性等特点，实施有效的通信工程项目管理方法，建立健全通信工程项目管理制度，实现“通信工程项目过程”与“管理过程”的紧密结合，保证通信项目安全、优质、高效实施，并能按时或提前完成，提高通信工程项目的经济效益和社会效益，从而实现企业效益的最大化。

二、目前通信工程中项目管理存在的问题

1.管理发展落后于技术发展。在当代高速信息发展趋势中呈现出一种态势：管理发展落后于技术发展。管理的发展速度如果跟不上技术的发展速度，那项目管理的优势就会被压制，等同于无实效的管理模式，不仅不会促进通信工程建设发展，甚至会阻碍其发展步伐。

2.管理体制制约发展。落后的管理体制无法实现人力资源的合理配置，无法实现人员间的有效沟通，甚至拖延工程时间，制约通信工程建设的进度，从而不同步的管理体制制约着各项工作的开展，最终呈现为制约着通信工程建设的发展。

3.对市场价格把握不准。传统的项目管理，在价格执行部门的分配上往往多于一个，况且加上激烈的市场竞争以及产品供应商利益的趋使会使市场价格产生频繁的波动，就导致一家公司内部选择同一家供应商而价格却存在差异，也就是对市场价格把握不准，从而给公司带来不必要的巨额经济损失。

4.管理模式与项目特点不适应。传统的管理模式设立是依据原先的项目特点而制定的，然而随着通信工程建设的不断发展，一些新型的特性显现出来，工程建设在发展过程中，而项目管理不能完全与之同步的完善，致使管理模式不适应于项目特点，反而起到相反的效果。

三、项目管理在通信工程中的应用

1.通信工程人员的管理。根据通信工程建设项目特点，要保持资源配置均衡，在组织的人员配置时，按照项目的实际需要合理调整、配置成员的工作岗位、工作时间，不断更新组织成员。项目团队中的所有成员都有发挥自己的位置，并且能够达到充分发挥的状态。通信工程项目启动后，在进行过程中会遇到各种各样的问题，要使得这些问题能够及时得到解决。使项目进度不受影响，在项目组织内部必须建立良好的沟通与协调机制。组织因素更多的是综合的运用各种配置原则，采取逐层考核，最后由项目经理汇总。对项目团队中的成员采用公平、合理、规范的给予评价，充分的调到各成员在项目中的积极性，在项目团队内部形成良好的沟通协调机制，从而保障了项目的正常进行。

2.通信工程成本管理的应用。在通信工程建设中，成本的管理和控制要落实项目的负责人，实行项目经理负责制，彻底改变一些企业重施工、轻成本的现象。首先要控制材料和工人费用，防止浪费。通信工程量的计算，应该根据施工图设计文件及现行的工程量极端规划。分别对所划分的每个工作项目进行统计。当施工图设计文件中已有工程预算，且工作项目的划分与施工进度计划基本一致时。可以直接套用预算中的工程而不必重新计算。控制材料用量，加强材料管理，对施工现场耗用较大的材料实行包干。机械设备和周转材料实行租赁，可以提高机械设备和周转材料的利用率。项目结束后立即归还，减少租赁费用。最后还要制定经济合理的施工方案。以便达到降低成本、提高质量、缩短工期的目的。

3.通信工程风险管理。根据通信工程建设项目的特点和实际，一般在合同内重点明确以下内容，以规避工程项目带来的风险导致项目进度受损：一是明确结算方式，在施工结束时，建设方是以工程进行验收、审计后价格予以支付工程进度款的，在工程质量保修期满后，将工程所以款项支付完毕。通过这样的结算方式，无论是从工程建设单位还是财务管理单位，都有效规避了建设单位在工程建设中的成本风险。二要做到明确责任。合同内分别明确建设方和施工方的责任，有利于在工程中各负其责。三是要利用工程索赔降低风险损失，工程索赔是一种权利要求。其根本原因在于合同条件的变化和外界的干扰，这正是影响工程项目实施的众多变化因素的动态反映。利用工程合同条款，或推断条款成功的进行工程索赔，是减少通信工程项目进度中风险的基本手段。

4.通信工程质量管理。在当前竞争日趋激烈的通信建设市场，质量就是企业赖以生产的根本，在工程建设的过程中，要注重对质量因素的要求，它的质量是以技术为保证的。在工程进度中要严格按照设计施工，遵循施工规范。事前控制的重点应放在专业设计方案的确定和施工准备工作，而且施工准备工作要贯穿于全过程。事中控制要严格按照工程图纸施工，采用规范的专业技术要求，全面控制施工过程，重点放在控制工序质量。做到交接班有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，理有复查，质量文件有档案。

四、结语

通信工程的有效建设，关系到人们正常的通信生活，关系到国家和社会经济建设和发展，需要得到充分的关注和重视，并保证其建设的高效率和高质量。传统的管理模式已经跟不上不断发展的通信工程技术，满足不了通信工程建设的发展速度。应用现代项目管理，能够有效保证其建设的进度和质量，保证其成本的有效控制和对环境的良好依存。

参考文献

[1]王丽琴.浅谈通信工程管理中的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2013（13）.

[2]蒙继豪.浅谈通信工程管理的特点和策略[J].电子制作，2013（16）.

[3]张志平，张梅梅.标杆管理在通信工程项目管理中的应用[J].项目管理技术，2014.

[4]张庆磊.浅析施工进度在通信工程项目管理中的应用[J].中国新通信，2014.