基于多项目环境下建筑材料集中采购模式的探究

基于多项目环境下建筑材料集中采购模式的探究

贾鹏威

中建二局建筑工程有限公司河南省郑州市450000

摘要：伴随着我国经济的飞速发展，现阶段，我国社会已经从高速发展时期转变成了稳定的发展时期，我国的十三五规划中提出，要对工程项目和工程建设提供大力支持，其中包括城市综合体工程、城市基础设施建设等方面，随着各种建筑工程规模迅速扩大，对工程中使用的建筑材料需求量也随之提高，特别是一些大宗建筑材料，需求量与日俱增。在这一社会背景下，本文将针对多项目中，建筑材料集中采购的模式进行分析和探究。

关键词：多项目；建筑材料；集中采购；模式分析

引言：随着我国多项目工程数量逐渐增多，工程使用材料量越来越大，所以工程材料的采购井直营影响工程能够顺利进行，也会对工程的整体质量带来影响，只有保证建筑中使用的各类材料都能保质保量的及时供应到位，才能保证多项目工程在工期要求内竣工，从而提高建筑企业信誉。多项目环境下，建筑材料采购及供应与普通建筑工程材料供应存在很大区别，需要使用不同的采购模式才能满足工程需要，所以，按照多项目工程的要求，对材料集中采购模式进行科学设计非常重要。

1在多项目环境下，建筑材料集中采购的特点分析

1.1对建筑材料的质量和数量都有较高要求

在多个项目共同施工的过程当中，由于现阶段建筑工程的项目规模逐渐增大，施工需要使用的时间也越来越长，所以对建筑材料的供应也提出了新的要求，在这一背景和环境下，相关建筑企业应该以大宗建筑材料和建筑物资的需求特点作为依据，制定有效的采购及供应模式，从而保证材料供应工作能满足工程建设的基本需要。多个工程项目在同时开工的情况下，自然会在同一时间内需要大批量的工程材料到位才能保证施工的顺利开展，对大宗建筑材料的需求，是材料供应应满足的问题之一。同时，建筑工程的整体质量也与大宗建筑材料的供货质量密不可分，所以，在满足数量要求的同时，也要对材料质量严加管理。

1.2较高的资源组织供应工作难度

在多个工程项目同时进行的情况下，经常会发生因为施工资源的需求而发生矛盾和冲突的情况，特别是一些需求量较大的工程材料，例如混凝土，在配送的过程中，需要充分体现出其时效性和零库存的优势，而要想达到这一目的，就需要建筑企业具备较为强大的组织能力和管理水平，对各个阶段的工作能够做到及时有效的协调，保证各个部门和组织配合默契，打好提前量，并且对运输过程中可能出现的问题进行准确预估，并做到提前防范，才能保证多项目之间材料协调和供应满足工程要求。

2在多项目环境下，材料采购模式的变化

2.1传统建筑工程材料采购模式分析

传统建筑工程材料的采购通常采用分散模式，建筑企业和材料供应商相互合作，为项目服务，并且大部分没有形成长期合作关系，这也就是建筑材料分散采购模式的产生的原因，在同一建筑企业中，相同的管理模式下，在为多个项目采购同样的建筑材料时，往往存在价格不同的现象，这也影响了建筑材料供应市场的透明性，在材料中隐藏利益较多，所以在采购的过程中，可能出现一些不良现象，例如索要回扣等，在这种市场环境下，不利于建筑企业管理。同时，由于价格不透明，采购人员为节省工程成本，会压缩建筑材料采购价格，这就有可能导致材料供应商将一些质量不符合标准要求的材料供应给建筑企业，企业使用此类材料施工，将严重影响工程质量。

2.2多项目建筑工程材料采购模式分析

传统分散式采购模式存在众多弊端，所以更加无法适应多项目大规模工程材料的采购工作。为了能够更好的适应多项目建筑工程材料需求，建筑企业必须加强管理材料供应环节，对管理措施进行有效完善，结合工程标准、项目要求，在保证工程质量的前提下，合理的控制和降低施工成本。在多项目环境下，建筑企业在材料采供工作中开始大力推行材料采购集中模式，以及招投标模式，在这种模式的推动下，建筑企业和供应商逐渐形成了良好的长期合作关系，也促进了建筑行业的健康稳定发展，并且能够让企业发展趋向集约化和规模化。

2.3集中采购招标模式优点

在多项目建筑材料采供中，使用集中招标采购模式的优势在于，可以有效的汇总多项目工程中各种建筑材料的需求数据，从而生成规模化采购订单，信息更为准确透明，在采购时能够对价格进行合理控制，从而达到节约成本的目的。采用集中采购模式，可以获得较为稳定的材料订单信息，建筑材料供应商可以更好的为建筑企业提供服务，对需要预先生产的材料做到提前规划，提高材料供应能力，及时面对大规模材料需求也能做到及时满足，从而使建筑企业和建筑材料供应商互利互惠，达到共同发展的目的。

3多项目环境下建筑材料采购模式设计

集中采购模式是建筑企业综合各个部门采购项目的整体性采购需求，在具体执行过程中，需要结合招标和询价等方式，选择优秀的材料供应商，并进行集中采购。在建筑施工过程中，建筑材料供应商应结合施工反馈和施工进度，对各个项目中的材料进行统一调控，从而优化材料供应的过程，所以，规范的管理方式是保证材料集中采购模式有效的必要手段。首先，应建立集中采购中心等采购部门，建筑物资的采购工作通过统一的管理中心集中调度，并且根据工程进度和材料需求情况制定相应的采购计划，对多项目采购环节进行统一的管理，根据建材类别对材料供应商数据库内不同类别潜在供应商的动态进行考核和管理。另外，还应建立建材分级分类管理模式，根据不同建材特性和多项目工程材料需求特点，对通用型的监护材料和洞型建筑材料进招标采购，实行统一竞价模式，形成供应商的竞争环境。在招标过程中对供应商的资质和建筑材料进行检测和评价，从而达到在保证建筑材料质量的基础上，还能够有效控制价格的目的，提高多项目施工的经济效益。

针对施工现场、建筑企业、建筑材料供应商，对其构建信息共享平台，向物资采购中心反馈不同施工现场的订货需求，将采购需求作为主要依据，建筑材料供应商和建筑企业对订货合同进行签订，将不同施工工地提供的物资需求信息、施工进度要求作为主要依据，建筑材料供应商应向建筑企业进行建筑材料的及时供应，保证供货信息和建筑材料需求信息的同时进行，这样才能够对建筑材料供应商、建筑企业、施工工地之间的信息沟通能力进行有效提高。

结束语：多项目环境下使用集中采购建筑材料的方式进行材料的质量筛选和价格调控，有利于工程的顺利开展，相对于传统的建筑材料采购模式，这种方式更适应大规模和工期较长的现代工程施工，也可以做到对建筑材料供应商的合理约束，避免材料采购中不法行为的产生，从而有效的控制施工成本，提高多项目工程经济效益。

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