探析建筑工程管理技能的创新

探析建筑工程管理技能的创新

杜锦程

惠州仲恺高新技术产业开发区公用事业办公室516006

摘要：建筑工程管理过程中，应该积极进行技能的有效创新，进而提高管理水平，本文分析了经济发展下，建筑工程管理过程中的相关策略，为了提高管理的有效性，建筑工程施工单位必须要以管理为主，积极进行有效创新，应对随时变化的市场，在实际过程中，必须研究分析并明确有效策略，才能保证建筑工程企业的长效发展，为国家建筑事业发展尽微薄力量。

关键词：生产力；企业文化；安全管理

随着社会发展，建筑工程施工水平也进一步完善，在此过程中，建筑工程的日常管理也越发重要。作为相关工作人员，在重视相关管理工作落实的同时，也要用积极的态度改善建筑工程质量，也进一步提高企业的市场竞争力，下面进行简明分析，旨在实现建筑工程管理技能的有效创新。

1加强建筑工程管理技能创新的作用

以现有的建筑工程管理为蓝本，结合现在形势，现代化建筑工程管理过程越来越受关注，管理人员思想也在不断进步，创新是迎合发展的过程，也是不断进取完善的过程，面对复杂的市场环境，建筑工程在管理过程中必须要有创新，这样结合积累的竞争，才能提高工程管理技能水平。因此，作为时代发展的重要方面，应该以单位发展为前提，积极进行有效的技能创新，提高顺应社会的能力，从而避免因建筑工程市场因素制约企业的建设与发展。随着现代化城市不断发展，建筑工程项目越来越多，面对建筑工程企业，积极开发市场空间，保证管理技能的创新变得尤为重要，但在不断更新的经济情况下，也要重视预先的准备工作，这样才能实现建筑工程管理的实施创新。

2建筑工程管理技能的创新原则

2.1项目施工管理的创新要适应生产力的发展

生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的。只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效地结合，才能发挥潜在的生产力。在短缺经济时期不愁劳动对象。而在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得。如果在竞争中失败得不到劳动对象庄产力诸要素就不能组合，潜在的生产力就不能发挥和转化，这就意味着将被市场淘汰这是十分残酷的现实。劳动者是生产力三要素的灵魂是获得劳动对象，掌握、使用劳动工具的主宰。在市场经济条件下对劳动者素质的要求越来越高。

2.2创新建筑工程项目管理应和市场的需求相适应

由于市场是变化的、动态的。只有与市场的创新相适应才能得到发展，并对效益进行获取而此时所指的效益主要是项目施工中所形成的社会效益及企业带来的经济效益。企业在市场中的占有市场以及对潜在市场进行开拓的关键则是良好的社会效益。当施工工程质量不好，且工程进度过于滞后时会损坏企业产品的整体形象，对市场获取造成一定的难度。项目主要是指建筑施工单位和业主之间对合同项目所规定的范围进行签订从市场的角度进行分析，我们应将项目向市场进行延伸，也就是在市场中对项目进行获取并在市场中进行执行。在项目的执行中应对竞争力进行增强然后向新一轮的市场竞争中进行参与。因此从广义上说顺目施工管理的创新主要是延伸项目的内涵。而在深度方面则是对建筑工程项目进行更好的建设，对企业和项目之间的关系进行有效处理从而使其与市场的竞争能力得到增强。

2.3项目施工管理的创新肩利于企业文化及品牌效应的提升

只有高素质的企业在激烈竞争的市场中才能及时明确自身的市场定位适应千变万化的市场发展才能在市场中得以生存及发展。否则沛场已经变化了你还没有弄清楚不能具备应变能力，这样的企业就会迅速被淘汰出市场。所以在进行项目施工管理创新过程中。要充分考虑加何有利于提高企业的文化及品牌效应这一重要问题。

3加强建筑工程管理技能的创新

3.1重视加强建筑工程管理

随着社会发展，工程施工管理会涉及到诸多问题，利用现代化手段不但提高了管理水平，也进一步为企业提供了便利条件。现代化管理运用与工程管理中的优势非常明显，不但实现了企业资源的有效共享，也对施工进行了科学管理，相关的工作内容都会展现出来，并且保证了施工进程，一些现代化的内容也随之而来，包括利用现代化技术所展现的施工技能，都可以做到及时的沟通与交流，这样也能够提高项目管理效率。就工程设计而言，施工过程中会给予应用，通过应用能够进一步对施工管理进行有效验证。这样一旦出现问题，就会积极的进行处理，方便大家的同时也提高了管理的有效性与规范性。相关工作单位要积极构建良好的信息平台，以建筑工程施工管理的技能创新为主要方向，积极进行拓展，进一步保证施工工程的质量控制水平。在此过程中，应该用创新思维，从实际工程内容出发，建立完善的管理体系。

3.2加强节能施工，节约材料成本

要想控制好材料的购买价格，可以成立一个三个人的监督小组，这三个人分为两人和一人，可以实现两个人的相互监督，同时另一个人可以对这两个人进行监督，这样做有利于这三个人的互相监督，减少采购中腐败情况的出现。对于找材料可以通过先找到合适的材料设备供应商，尽量把运输、材料的检测等具体的工作直接交给供应商，这样就减少了一部分的费用，同时还要注意供应商的产品质量和服务保障。并且，将材料运进工地也要有计划，将其有规律的搬运到工地，这样有利于场地有序的堆放，减少了胡乱搬动的现象，也杜绝了成本的浪费。节约机械的成本，对于企业机械的来源，一般是购买和租用。对于小型的项目和小型的设备尽可能由自己的公司进行购买，但是大型的设备，例如：塔吊、混凝土泵机或者挖掘机等等，一般采用租借的方式，这样可以减少大量资金的投入。如果是小型项目的话，其工期比较短，租借的费用比较少，不会对项目的资金造成太多的压力，但是，如果是大型的施工项目，其工期就会比较长，如果依旧通过租借该设备的方式，个人认为完全没有必要，因为租借的资金都可以买回很多设备了，所以，还是不建议大型项目的租借。

3.3施工现场的安全管理

安全施工是建筑工程施工过程中必须遵循的原则，如何保证安全施工，是我们必须考虑的问题，在文章的上一部分，我们提到了应该提高施工现场的约束力，这是一种方法，可是单凭这一种方法，难以保持施工现场的安全，所以我们在提高施工现场约束力的条件下，还应该重视施工现场的安全管理。建筑的施工现场十分危险，安全难以保障，尤其是高空作业的安全问题更为严重，因此加强施工现场的安全管理十分重要。施工前，建筑工程项目的管理者应该注意对施工现场的实地考察工作。对施工现场的地质形态以及周围环境进行适当的分析。发现安全隐患问题后，及时想出对应的解决方案，对不能及时解决的安全隐患问题，在施工现场做出标注，如安全指示牌，使施工人员有一定的防范意识，将施工现场的安全隐患问题扼杀在摇篮里。

4结束语

总之，如今人们生活质量的提高，也对建筑工程施工提出了新的要求，作为工作人员，要积极对新模式进行创新，结合有效的创新机制，树立企业创新意识，也可以通过完善建筑工程实施细节，引入工程管理的技能创新，从实际情况入手，进一步抓住有效创新机制，使企业工程管理不断发展，并进行有效总结，从而进一步促进建筑企业有效发展。

参考文献：

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[2]苑成耀.关于建筑工程施工管理与对策创新的探讨[J].工程经济，2014（8）：31-33.

[3]赖瑜.建筑工程项目管理创新的探讨[J].门窗，2013（6）：90-91.