对绿色建筑工程管理关键问题探讨

对绿色建筑工程管理关键问题探讨

容敏芳

四会市代建项目管理中心广东省四会市526200

摘要:近年来，随着人们环保意识的增强，建筑理念也发生了改变。绿色建筑已成为人们的关注焦点。对于绿色建筑工程的管理，则需遵守绿色环保的相关理念，确保绿色建筑的质量标准。本文从绿色建筑的要求、存在的关键问题等方面进行探讨，并提出相应的解决对策，以供参考！

关键词:绿色建筑；工程管理；问题；对策

1绿色建筑的要求

首先，绿色建筑在安全的基础上追求健康舒适的生活，倡导的节能环保，在不牺牲舒适度的情况下，提高能源利用率。其次，绿色建筑的适用范围要广，要涵盖建筑行业的各个领域。因此，衡量绿色建筑的标准和建筑类型是没有必然的关系。再次，绿色建筑将各种资源充分利用起来。在建筑规划还有设计、施工、建材生产、拆除回收等各个阶段，都要对资源高效利用；比如，能源以及土地还有水资源与材料等。建筑生产初期加大成本投入，能够使建筑产品生命周期中的总体成本降低，还能节约长期运行费用，使建筑的整体性能得到提高。以获得较好的经济效益、社会效益及环境效益。另外，绿色建筑要求对环境的影响要最小化。绿色建筑与周边生态环境以及社会环境要良好融合，保持室内外空间的健康和谐。然而传统建筑对资源造成大量资源浪费，并产生大量的各类垃圾，极大的污染了环境。

2绿色工程管理存在的问题

2.1政策保障体系不健全

目前，在我国绿色建筑工程管理的政策法律中，虽然有些内容已经涉及到一些绿色建筑和节能，但是尚未制定强制性条件对绿色建筑进行有效管控，而且由于法律在这方面还不健全，可操作性不强。对于施工监理以及材料等方面尚未制定相关标准和出台相应的措施。而技术标准也还停留在对节能设计制定标准，建筑企业一旦不执行这些标准，也不会承担任何法律责任，使得这些设计标准只是停留在表面。建筑行业相关管理部门虽然利用行政规章规定了建筑节能的措施，但因规章的权威性较低，往往只被人们当成参考依据，没有强制约束力。

2．2未做好各管理部门之间协调工作，扯皮现象多

在绿色建筑的推进过程中，不仅有建设系统参与管理，财政部门、劳动部门、民政部门和人事部门等多部门插手此事，每个部门的要求也不尽相同，造成“政出多门”的现象。多头管理更容易导致推诿扯皮。在处理具体事务时，很多部门都来管，遇到问题都不管的局面。此外，一些建筑工程中的相关管理人员专业化程度不高，特别是绿色建筑中的相关理论与实践知识欠缺，导致使工程管理能水平低，工作难度增大，效率低下。

2.3管理者的管理水平低下

绿色建筑管理能力不足的两个的主要原因为:首先，绿色建筑中的专业管理人才匮乏，绿色建筑管理队伍储备不足。传统型的管理人才比较多，传统型管理人员习惯了粗放式的管理；对绿色建筑工程的相关管理知识了解甚少，使得专业管理技术跟不上绿色建筑工程的要求，对绿色建筑管理效果影响严重。其次，在绿色建筑工程中，专业施工人才不足。施工人员在绿色建筑工程中的相关专业知识和技术欠缺，未树立绿色建筑理念，绿色建筑中的相关施工规范不熟悉，使得具体的管理任务目标在施工人员身上不能得到有效的落实。导致实际工作中经常有违反相关操作规定的行为发生。

2.4缺少专业评估体系

对于绿色建筑，专业评估体系会对绿色建筑行业的发展起到重要的推动作用。当前，我国某些评估体系已对指定相关标准进行衡量。然而，目前我国尚未形成一套专业的评估体系。再加之收到某些相关规章制度的局限，只能在某些建筑中适用，却不能大范围的使用，由于规章制度彼此之间的独立性，如何有机的融洽与衔接也存在问题，甚至某些规章制度之间互相冲突，严重的阻碍了评估体系的建立，还带其他诸多问题。

3绿色工程管理中相关问题对策

3.1建立健全相关法规标准体系

针对具体的建筑施工企业，需要制定严格施工措施，这样才能确保绿色建筑的施工效果。在部分绿色建筑施工项目进行试点并进行整体和持续的推进，须制定切实措施，并建立对应法律法规制度。将相关法律法规与标准化体系建立起并完善再加以正确的政策引导，才能确保建设主体之间各尽其责，各司其职。全力推进绿色建筑施工的顺利实施，使参与竞争各方处在同一起点，为同一目标付出一样的更低的成本而竞争，使成本得到制约，推动建筑企业绿色建筑施工的实施，推动绿色工程管理的制度化与常态化。

3.2建立相关监管体系

建立相关监管体系，应以建筑工程中的管理部门作为主体。目前，我国的相关部门已经颁布了相关建筑节能标准，但在实际工程项目中还存在高消耗的现象，甚至严重的已达到失控状态。面对这样的问题，需要多部门发话的问题进行解决，建立起专门的管理机构，对各部门进行协调，确保监管体系的形成。首先，要改革建设管理以及运作模式；其次，要建立起专门的组织；最后，要建立绿色建筑的相关交流平台，促进各个国家在绿色建筑方面的交流和合作。

3.3创建一支高素质人才队伍

首先，结合管理需要，利用高校录用以及社会招聘等各个渠道，招纳各种专业人才、管理型和技术型相结合的复合人才。拓宽渠道，使工程管理队伍及施工队伍具体的专业水平得到提升，为绿色建筑工程的开展提供人力资源的支撑。再次，强化专业培训机制进行。要加强绿色建筑中的相关管理人员以及技术人员还有监理人员与施工人员专业培训，完善培训激励制度，把培训的情况与员工绩效相挂钩，实行持证上岗制度，使员工环保意识和技能意识得到增强，充分调动参与培训的主动性与积极性，提高工程建设水平与管理水平。

3.4建立起相关评价体系

建立绿色建筑的评价体系，应从以下几个方面入手：首先，把好准入关。对绿色建筑评估，要实行准入制，制定核心评估指标，对于存在明显缺陷的各种建筑，由于其在某一个方面或者是多个方面都不能实现可持续发展，应取消下一步评估工作，从源头上防止非绿色工程项目的进入。其次，实现简便操作。当前，我国绿色建筑还处在起步的研究阶段，对如何实现可持续发展还正在探索。对此，制定的评估体系要简单易懂，以便人们接受与理解。否则，体系太庞杂，就会影响人们理解与运用。另外，随着条件的发展与成熟，也要适当在体系中增加新内容。再次，做好过程管控工作。绿色建筑工程系统性较强，在立项、规划、设计、施工和后期等全部的过程中都有体现。目前，我国对于开发、规划设计、施工和运营阶段体现得比较明显，职责要细化至各个单位，要保持建筑设计单位和施工单位的独立性。目前，我国在绿色建筑概念和设计方法等方面还处于初步研究的阶段，其施工以及运营阶段也刚刚起步，还存在不少问题。所以，要加强对绿色建筑的整体过程的监管，还要将监管过程中的信息及时反馈。最后，利用法律法规全面以及局部的统筹相关利益。对于绿色建筑而言，既要考虑到建筑对自然生态环境的影响；比如，水资源消耗以及能源消耗还有碳排量等，同时吸引开发商，且有利于建筑使用者。但是，对绿色建筑进行开发，在就需要投入大量资金，加上开发商利益回收比较慢，需要较长的时间才能获取商业回报，尤其是生态利益，这些方面都从一定程度上打击开发商积极主动性。所以，对政策进行调整，建立新法律法规规范，同时建立经济、社会及道德等方面激励体制，激励开发商的额外投入，以促进绿色建筑的推行与落实。

结束语

总之，在现代建筑工程中，绿色建筑施工已成为建筑行业发展的趋势，顺利的完成建设目标，降低成本，实现产业健康可持续发展。对于绿色建筑施工而言，涉及到的相关专业管理内容很多，既需要对工程项目进行综合管理，又需要各部门之间协调配合。相关管理人员在提升绿色施工方面的认识水平的同时还要提升自身管理能力，全面提升管理水平，推动建筑企业的可持续发展。

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