浅析加强园林景观工程造价控制的措施

浅析加强园林景观工程造价控制的措施

陈梓贵

陈梓贵广州市绿化公司广东广州510000

摘要:加强工程项目的造价控制，对于最大限度地提高建设资金的投资效益，按时、按质地完成工程有着重要意义。本文详细分析了当前园林景观工程在决策阶段、设计阶段、施工阶段造价控制上存在的不足，提出了加强园林景观工程造价控制的措施，并结合具体实例予以运用，实现了工程造价的有效控制，其经验可供参考。

关键词:园林景观工程；造价控制；现状；量价分离；限额设计

Analysesstrengtheninglandscapeengineeringcostcontrolmeasures

ChenZiGui

Guangzhougreencompanyinguangdongguangzhou510000

Pickto:tostrengthenthecostcontroloftheproject,tomaximizetheinvestmentbenefitofconstructionfunds,ontimeandresponsibletocompleteprojecthasimportantsignificance.Thispaperanalyzesthepresentlandscapeengineeringindecision-makingstage,designstage,constructionstageofcostcontrolinthedeficiencies,andstrengthenthelandscapeengineeringcostcontrolmeasureswereputforward,andcombinedwithconcreteexamples,realizetheeffectivecontrolofprojectcost,theexperienceforreference.

Keywords:gardenorlandscapeengineeringprojects;Costcontrol;Presentsituation;Separationofvolumeandprice;Limitationofthedesign

近几年，随着社会经济的不断发展，人们对生活品质的要求不断提高，园林景观工程的建设也日益增多。园林景观工程造价是项目决策的工具，是制定园林景观投资计划和控制投资的有效工具，也是落实园林景观建设资金的依据和评价园林投资效果的重要指标。但目前，园林景观造价控制这项工作一直做不好，影响了工程的效益。下面，我们就对当前园林景观工程造价控制的现状进行了分析，并就如何控制园林绿化工程造价谈几点看法。

1园林景观工程造价控制现状

1.1决策阶段缺乏科学性、经济性

项目投资决策是选择和决定投资行为方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术性、经济性论证，对不同建设方案进行比较、判断和决定的过程。正确的决策是合理确定管理工程造价的前提。项目决策阶段影响工程造价的主要因素是工程项目的建设标准，建设标准主要包括建设规模、占地面积、建筑标准、工艺设备、配套工程、劳动定员等。建设面积的大小和工程总造价的高低决定了该工程项目的设计费用。有的设计单位为了追求利润，人为地提高工程造价，如盲目增加苗木种植密度，使用大规格绿化苗木，超强度地进行非常规建筑设计，过多采用珍稀名贵植物和昂贵的建筑材料等，盲目扩大工程规模，提高单位面积建造成本。而园林绿化工程大多由政府投资建设，部分地方的行政领导缺乏科学严谨的工作态度，在进行项目可行性研究时，采取领导拍板定案，没有广泛调查研究、多方案比选，仅靠人脉关系取胜，致使一些技术先进、功能可靠、经济合理的建设方案得不到重用。这种情况下，控制工程造价十分困难。

1.2设计阶段方案过度追求艺术性

园林设计具有较强的艺术性，设计前应该认真调查研究当地的风土人情、历史脉络等。设计质量的优劣不仅会影响工程的控制目标和投入资源的多少，而且对投资额的控制和项目建成后的使用效果等均会产生重要影响。通常情况下，一个项目的设计费支出只占建设工程全部费用的1%以下，在管理时容易被忽视，但设计方案往往对一项工程的造价起到75%以上的影响，因此应将设计阶段的造价管理作为优化管理的重点来抓。然而，由于受行政干预的影响，设计师无法表达作品的真实意图，只考虑方案的标新立异、奢华和唯美，很少考虑经济技术问题，出现重美观轻实用的现象。设计师为追求立竿见影的效果，在绿化中大量使用大规格苗木，增加苗木种植密度，过多采用珍稀名贵植物等，造成项目投资成本增加。工程总造价增加使设计费用也大为提高，既满足了建设单位的要求，又增加了设计利润，于是设计单位盲目扩大工程规模及工程造价的现象屡屡发生。

1.3实施阶段缺乏动态管理

现行的园林景观工程管理是在统一工程消耗实物量单价基础上实行统一价格，与实际物化劳动与实际工程消耗量还有一段距离，缺乏随市场变化的动态管理。现行定额基本上是消耗量与基价合一的模式，既是工程实物量消耗的标准，又是工程消耗实物量的单价。随着市场经济的发展，工程消耗实物量的单价和物化劳动随市场变化而变化，若工程消耗量的标准不变，必然造成施工企业“计划经济的收入，市场经济的支出”，主要表现为材料价格与市场变化存在时间差和价格差，人工费明显倒挂，管理费较高。

2加强园林景观工程造价控制的措施

2.1优化目标的确定

园林景观工程造价由直接工程费、其他直接费、间接费、利润和税金等构成。直接工程费是指已完工程部分消耗的直接成本，主要包括种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台台班费及其他直接费用。工程间接费用是指已完工程部分消耗的间接成本，包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。直接费用和间接费用构成园林景观工程造价的施工成本，占工程造价的60%～70%，是工程造价确定的重点。

园林景观工程造价控制目标是通过有效的造价控制和管理措施，在保证质量、进度的前提下，使工程实际造价不超过计划造价。在项目生命周期内确定园林景观工程造价的优化目标，不仅能够节约成本、降低费用，而且能保证质量、提高效率，发挥其最大的功能效益。目标优化后的数学模型为

E=min(E1，E2，E3…En)

式中E为在各种方案中工程造价的最低值；E1…En为在相对应方案中的工程造价。

2.2施工进度和费用的优化

在园林景观工程施工过程中，直接费用随施工速度的提高而增加，当施工速度达到最高(即工期缩短到极限，在技术上不能再缩短时)，直接费用达到最高，间接费用则随着工期的缩短而降低，二者叠加则存在一个总费用最少的最佳工期T0(图1)。

费用优化的目的在于两方面：第一，寻求直接费与间接费总和(总费用)最低的工期安排T0，以及与此相适应的网络计划中各工作的进度安排；第二，在工期规定的条件下，寻求与此工期相对应的最低成本，以及与此相适应的网络计划中各工作的进度安排。由于关键工作的持续时间是决定工期长短的依据，因此缩短工期首先要缩短关键工作的持续时间。而各工作的费用率不同，即缩短单位持续时间所增加的费用不一样，故在关键工作中，应首先缩短费用率最小的关键工作的持续时间。

2.3资源均衡的优化

当一个工程确定好优化目标，编制好施工进度计划后，要使工期如期实现，达到质量优良、资源消耗少、费用低的效果，就必须对资源进行较好的分配和安排，力求每一时段、每一工作面所需资源接近平均值。均衡施工可以大大减少资源需求量的强度、机械设备和运输工具的需要量，避免资源需求量的大起大落和不必要的损失，有效防止窝工、劳动力供应不足等现象发生，从而达到降低工程造价的目的。该优化目标是调整非关键工作的作业顺序，充分合理地利用现有资源、减少资金积压，优化后的工程造价为

2.4量价分离的动态优化管理

加强对指导价的收集、整理和适时发布，制定相应的政策法规，加大宏观调控力度；完善定额管理，使之更适合实行市场价要求；同时，企业根据工程项目特点，编制最适合的施工方案，采用最优的施工工艺，自定消耗量、投标价等，政府主管部门只制定统一的工程量计算规则、计价方法，颁布指导性消耗量，实行“统一量、动态价”的管理模式。

2.5引入竞争机制，推行限额设计管理

园林建设是一项综合性强的正在演化和发展的复合性学科，包含水景、绿化、假山、亭台、楼阁、园林给排水、园林供电照明等工程项目，设计“错”“漏”“补”“丢三落四”的现象常有发生，还常出现许多设计变更等，造成资金浪费同时提高了工程造价，也给施工带来不便。为此必须对工程设计进行改革，在积极推选限额设计，控制设计阶段工程造价的同时，开展设计招标，引入竞争机制，把工程设计推向市场，通过多方案的技术比较、经济效益评价来优化设计方案，从而增强对工程投资的有效控制。

3工程举例

某景观绿化工程，绿化面积3万m2，合同估算价约220万元，计划工期60d，包含景观铺装、植物种植、土建小品和水电安装等。该项目以绿化种植为主，绿化部分占合同价的75%，所以整个工程成本控制的关键在于绿化成本的控制，绿化工程量及直接成本见表1。经分析可看出，该工程绿化材料费用成本所占比重最大，为87.9%，人工成本为11.7%，机械费用所占比例很少，可忽略不计。同时在绿化材料费用中乔木所占的费用最多，数量最少，单位价格最高，因此是成本控制的重中之重。

表1绿化工程量及直接成本

3.1技术分析

在进行可行性技术分析后，绘制网络计划图，优化配置资源，制定节约和综合利用资源的目标与措施，做出最优的施工安排，从而实现施工过程的连续性、均衡性，使得工程以最经济有效的方式实施工程项目经过工期、费用优化、资源均衡优化后，从以下三方面带来经济效益：

（1）建设期贷款利息额的调整

建设期利息的多少取决于贷款资金额、建设期长短和贷款利率高低，当一个项目贷款资金额一定时，建设期利息会随着施工时间的缩短而减少，而贷款利率一般不会变化。

（2）工程项目提前竣工，投入生产创造盈利

项目提前竣工使用后创造的盈利是指由于工期缩短，而使该工程项目提前建成并发挥投资效益所获得的利润。

（3）加快施工，对周围环境带来的负面影响。

工程项目为了缩短工期，加快施工，必定会延长工作单位的工作时间，提高工人的劳动强度，同时可能对周围的环境带来一些负面影响。在工程造价中应考虑这个负面影响，并将其折现到项目开工的起始点。

3.2成本控制措施

按正常施工速度计算，工期60d，工程造价219.1万元；运用工期、费用优化后，压缩工期10d，但增加工程成本2.1万元；在工期、费用优化基础上，运用资源均衡优化方法后，各项节约资金0.8万元，由于缩短工期，建设期贷款利息额减少0.4万元，提前使用带来的盈利额为1.3万元，然而由于加速施工带来的负面影响增加费用0.2万元，此方案的工程造价为218.9万元。

确定方案后，需要对工程进行成本控制和动态管理。该工程绿化材料费占工程总成本的87.9%，在整个工程成本中占有重要地位，所以准确及时地掌握苗木市场动态，控制材料用量是取得经济效益的关键。控制材料价格，要以预算价格来控制材料的采购成本，而材料消耗数量控制，则应通过“限额领料单”去落实。然而由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失控的情况，因此项目材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动，以市场信息为基础，对材料价格的上下浮动有一定的预计和准备，以平衡成本支出，实现降低工程项目造价的目标。

4结语

综上所述，园林景观工程造价控制贯穿于工程决策、设计、施工到决算的全过程。因此，要加强园林景观工程造价控制，是须从工程的每一环节进行控制和管理，这就需要各部门的综合协调，共同努力，使造价控制与管理工作能统一、协调、有序的进行。这样才能最大限度地控制工程造价，从而创造最大的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]彭璐;冯建军;韦松林.园林工程造价控制[J].基建优化.2005年第06期

[2]詹利伟.基于工程成本管理的园林工程造价控制[J].现代园艺.2012年16期