建筑工程管理中的质量管理及方法探讨

建筑工程管理中的质量管理及方法探讨

潘晓星1李亭2王桂文3

1，2山东天宝建设集团有限公司山东济南250000；3山东钢铁集团房地产有限公司山东济南250000

摘要：基于现场施工管理为建筑工程管理体系重要组成成分这一实况，提出了做好现场施工管理工作的建议。具体是对现阶段建筑工程施工管理工作中存在的问题进行分析的基础上，提出了做好施工建材管理与质量管理以及相关管理体制构建等对策。希望本文论述的内容，在优化建筑工程施工现场管理工作质量方面有所帮助。

关键词：建筑工程；量管理；方法

引言

现代建筑工程企业中，施工技术尤为重要，为了增强自身的竞争力，建筑工程企业必须对工程的施工技术进行改良，那么改良施工技术，为其发展奠定基础的首要条件是加强对于施工技术的管理，着重发展施工技术的优化管理工作。在经济高速发展的当今社会，各行各业都面临着较大的竞争压力，企业自主创新已成为未来企业发展的趋势。对于现代建筑工程企业来说，施工技术的优劣就更大程度上决定了其在社会中竞争力的强弱。因此，为了提高建筑工程的施工质量、有效降低建筑工程的综合成本、强化建筑工程的核心竞争力，加强企业施工技术管理工作就显得尤为重要了。对此，我们建议建筑工程企业从自身的管理层面以及自身拥有的技术力量入手，引进先进的管理理念和施工技术，从而强化企业的综合竞争力。

1建筑施工管理存在的问题

1.1管理模式陈旧，管理制度不完善

目前许多建筑施工企业，采用的管理模式还比较陈旧，不能适应建筑施工业不断发展的需求，这样的管理状态，做不到及时地监管，不能及时发现施工管理中出现的问题，有些建筑施工企业将承揽的工程分包出去，这样，无法直接管理施工人员，不能及时把握建筑施工的质量，还有一些建筑施工企业，只注重施工的进度，忽视了对施工质量的控制，以至于施工时经常会出现工程质量问题。此外，一些施工单位认为对施工进行监管就足够了，而对建筑施工的管理不够重视，因此没有制定完善的管理制度，在管理的过程中，随意性、盲目性比较大，缺乏对施工项目整个过程的系统管理。

1.2安全管理问题

在当前的建筑工程实施中，一些高难度的施工作业还是事故的高发区。另外，施工现场混乱且施工节奏不合理等也影响了建筑工程的安全等级。建筑施工过程是一个复杂度较高的工作，其中的很多子系统具有很强的专业要求，且所用到的原材料都是重量级的，在这些环节的施工中，可能会因为操作上的稍有差入就导致了施工安全事故的发生。同时施工现场的管理中，如果没有严格的安全标识或者没有做出明确的场地区域划分，使得一些非专业的人员在没有安全防护的情况下闯入施工现场，这就很容易导致安全事故的发生。另外，有些现场施工人员没有按照要求进行安全防护设备的佩戴，使得原本可以避免的安全事故也容易出现。

2建筑施工管理问题的解决方法

2.1健全施工企业工程质量管理内设机构

建筑施工企业必须重视建筑工程施工质量管理，要把工程质量作为企业的核心竞争力之一认真对待。首先，要配置分管质量的专门负责人，负责日常的施工项目工程质量管理，带领本企业员工认真抓好工程质量，使之专管成线。其次，施工企业必须配置质安站，在分管质量专门负责人的带领下，狠抓施工现场的工程质量管理，从施工项目确立之际就要制定本工程项目质量管理的目标，时刻关注施工项目推进进度，特别要关注施工现场的工程质量进度是否与我们所确定阶段性目标保持一致，发现偏差，及时采取纠偏措施，切不可放任自流，使之成为质量问题。再次，要加强对工程质量管理部门的人员业务培训，近几年，建筑施工技术不断进步，建筑材料也不断推陈出新，作为工程质量管理人员一定要不断更新知识，以适应新形势的需要，特别要注重管理创新，不断更新落后的管理观念和手段，提高质量管理小组人员的工作效能。

2.2强化对于建筑工程项目的基础性管理工作

提高对建材市场的选择标准。对于建筑工程企业来说，建材作为其施工的基础，严重影响着建筑工程的工程质量，因此，对于建材市场的管理是极其必要的。首先，国家应该最大程度上制定对于建材市场的市场规则，加强对建材市场的监督管理工作，严格控制存在质量问题的建材流入市场。其次，在市场内部也要加强建材的管理和监管，实时监测建材的质量问题，再次保障建材质量的合格性。另外，入库的建材要保证在库存期间的安全性，保证存储环境的可靠性，避免由于保管不当造成的建材质量下降问题。2.通过强化宣传施工安全来促进工作人员提高安全施工意识。对于建材工程企业来说，其技术管理工作中，不仅要提升技术水平，也要注重施工安全，利用科学规范的施工技术和施工流程来保证施工人员和建筑工程的安全性。保证建筑工程的安全施工可以从三个方面来强化进行：第一，需要进行严格的外部监管。对于建筑工程来说，施工单位或承包单位在施工过程中有时候为了施工的方便性而忽略了建筑工程的质量问题，那么我们就必须成立一个严格的监管部门来进行外部监管。第二，对于一个项目的施工，该部门就应该通过计算来衡量施工的合理性。第三，施工部门自身要自觉规范施工，树立良好的施工安全意识。

2.3对材料应用缺乏合理性调

整建筑工程在施工过程中每天应用的建材成本开销几千元甚至是上万元，其与施工成本造价、施工单位效益取得情况息息相关。但是很多施工单位没有对材料管理工作给予一定的重视程度，例如劣质建材被采购，材料在保管过程中防护措施不到位，其在较为恶劣的施工环境中质量得不到保障，致使建材浪费现象屡见不鲜。此外材料应用缺乏合理性还体现在施工设备性能没有得到定期检验与维护方面，使其成为施工安全生产事故发生的一大诱因。

2.4对建筑工程的施工安全和文明施工进行监督管理

2.4.1安全生产需要保证生产的同时具有安全性。对于建筑工程来说，项目庞大，在施工过程中时刻存在一些安全隐患，严重威胁着施工人员的生命安全，也影响着工程的顺利施工，那么，就需要我们通过安全管理体系来保证生产与安全的同步性。

2.4.2通过控制人为活动来降低安全隐患。很多生产安全隐患是由于人为活动不当造成的，那么我们需要提高施工人员的施工规范性，提高其施工安全意识和文明生产意识，保证施工的顺利进行。

2.4.3通过制定安全管理规范来实现安全文明生产。建筑企业要针对生产中存在的不安全和不文明行为制定安全文明生产准则，以奖罚机制来推进准则的实施，进而促进工程项目的安全生产和文明生产。

结语

目前建筑施工管理工作还存在一些问题，不利于建筑施工企业更好的发展。因此建筑施工企业要优化建筑企业施工质量管理，加强建筑施工企业的自身队伍建设、重视建设工程施工质量过程管理、强化工程质量结果的考核，促进建筑质量的提高和建筑行业的健康稳步发展

参考文献：

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