浅谈如何提高建筑施工现场管理水平

浅谈如何提高建筑施工现场管理水平

李江

新疆吐鲁番地区托克逊县住房和城乡建设局838100

【摘要】当前建筑施工的工期、经济效益、质量等都是社会关注的焦点，由于建筑施工现场管理过程中不确定因素多、周期较长、机动性大、参与方多，加上天气等不可抗拒因素的影响，使得施工现场管理难度大，建筑施工现场管理效果不佳，影响了建筑工程整体质量。因此，如何提高建筑施工现场管理水平成为建筑施工单位应思考的重要课题。本文主要分析了建筑施工现场管理存在的问题，并对提高建筑施工现场管理水平的措施提出了自己的几点看法和建议。

【关键词】建筑施工；场管理水平；提高措施

施工现场管理是影响建筑工程质量的关键环节，它不仅可以为施工企业带来良好的经济效益和社会效益，还能为施工企业树立良好的口碑和信誉，不断提高企业的市场竞争力，促进施工企业健康、稳定、持续发展。目前在建筑工程施工现场，由于其作业都属于在露天情况下进行的，而且高空作业居多，再加之建筑施工人员具有较大的流动性，这就导致施工现场事故隐患较多。只有提高施工现场管理水平，才能有效的降低施工现场的隐患，提高建筑工程施工质量，降低建筑工程施工成本，提高建筑施工效益，增强施工企业的市场竞争力。有效的推动企业的健康、和谐发展。

一、建筑施工现场管理存在的主要问题

1.建筑施工现场管理制度问题

目前，很多建筑工程普遍存在的问题就是施工单位分包现象。分包单位在工作范围的界定不太明白，而且由于利益问题，各个承包单位自然都希望能承接更多的施工工作，这就人为地为施工现场带来了一些问题。例如在施工工序上的遗漏等，也增加了建筑施工管理的复杂性。另外，当前的建筑施工组织管理制度也不够健全，在施工过程中也会带来一些协涮、沟通上的问题。

2．施工现场工程监理问题

工程监理是保证工程质量的一个关键。在建筑施工过程中，很多建筑承包商都将工程监理当作是质检员，没有真正发挥工程监理在工程质量控制方面的作用，限制了工程监理的范围。一般说来，工程监理应该是贯穿于整个建筑施工过程中的，尤其是对于施工现场的监理工作．更要加强，并且针对出现的问题要及时进行建议解决，从而保证工程的顺利推进。监理人员的水平比较低下，是造成监理问题的一个重要原因。当前建筑市场的工程监理不够规范，施工单位也随意压价，导致工程监理工作失去了本来应有的作用，抑制了工作积极性。

3．施工现场技术管理问题

施工技术是影响建筑质量的一个重要因素。如果在施工技术上没有全面的思考，则很容易形成建筑问题。随着众多的新工艺和新技术以及新产品在建筑施工过程中的应用，施工人员如果不能加强对施工技术的管理，则会造成一些建筑问题。比如，如果不能对先进的施工设备进行操作，则会对工期造成延误；如果对仪器的检查不够准确，也会把不合格的工序当作合格的工序，容易造成施工的安全隐患。再如，施工所用的材料、规格等如果不符合要求，则会导致施工设备出现障碍，严重时还可能造成安全事故等。

二、提高建筑施工现场管理水平的主要措施

1.加强施工现场的安全管理，做好材料质检工作

建筑施工企业应建立安全意识，将“安全第一”作为企业经营的根本。加大安全投入，保障施工人员安全作业。开展安全教育及培训，严格按照规范操作，将生产管理与安全管理有机组合。做到随时随地处理违章作业，消除不安全因素，保证工人的人身安全，防止事故发生，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，切实做到“有章可循，违章必究”。对于混凝土、钢筋等基础施工材料，施工企业必须做好购买、保管、运输各方面的相关工作，并对其进行严格的技术检测，以保证其满足施工技术规范和要求。材料管理人员要定期对仓库材料进行清点，及时发现材料异常情况，杜绝问题材料应用到工程中去，对于施工中存在的废弃材料要及时回收，并分类堆放，定期进行物料损耗统计，保证施工现场不存放废弃材料。

2.加强施工现场施工技术管理，强化工序过程控制

建筑工程涉及工序多，因此，在要注意加强施工现场施工技术管理，强化工工序过程控制。施工前，现场技术管理人员必须透彻领会设计意图，并编制作业指导书，并将施工要点进行层层交底，加强对重点部分控制，严格按照设计要求和技术标准进行施工，发现问题及时进行整改，决不能出现上道工序验收不合格而直接进行下道工序作业。尤其是隐蔽工程，必须经验收达到设计要求后才能进行后续工程施工，现场施工技术管理人员必须按要求进行严格把关。同时，在进行施工现场施工技术管理过程中，一方面要不断加强对施工人员的技能培训，提高施工人员的专业素养。在施工过程中加强他们对新技术、新设备的使用技能培训，力求从施工人员的角度以及其他技术工艺的应用方法出发，促进建筑施工技术水平的提升；另一方面对施工所用的各种材料、机械没备等要严格把好质量关，做好工序的检查．发现问题及时处理．以免影响后续施工。

3.构建完善施工质量保障体系，加强施工现场监理

施工单位可以采用加强施工人员的教育培训等措施来保障工程质量。制定严格的管理标准，提高对原材料和设备的检查和验收力度等措施，完善施工质量保障体系。对施工质量的管理要贯彻建筑工程的始终，并将责任落实到每一个人，利用专门的监管部门加强监督。建立施工设备的采购、使用监测制度，提高施工设备的质量，进而提高建筑产品的质量。此外，为了不断提高工程施工现场的监理水平，还应注意提高工程监理人员的综合素养，例如，对工程监理人员要进行资格认定，要进行相应的测试，并且要对工程监理进行年龄、工龄、工作经验等多方面的限制，以保证工程监理的水平。此外，要充分发挥监理的作用，将监理人员的监理范围扩大到建筑工程的项目设计、生产没备招标、工程进度和质量控制等重要环节。

4.加强现场施工进度管理，做好事前与事中控制

工程进度管理是建筑施工现场管理中不可或缺的组成环节。由于建筑工程建设地度受诸多因素影响，这就要求我们管理人员在事先对影响进度的各种因素做好预测、分析，并予以足够的重视，提前解决，做好事前、事中控制。具体措施包括：一是制定相应的进度计划。工程项目施工前需要结合实际施情况和工期，制定详细的工作进度计划，如开工前的准备，施工工艺和组织流程，以及各个工种的配合，还要注意各种施工材料的安排和各部门施工任务进度的目标等。制定进度计划需要考虑到各种因素的影响，如施工环境变化，计划变更、材料供应变化、工程量的变化等。二是检查计划的实施情况，保证进度不受影响。施工过程中很多因素都对施工进度造成一定的影响，因此在施工的过程中需要采取一定的施工进度的控制措施：组织上，项目经理合理的分配人员，按照项目的目标进行一定的分解；技术上，按照施工图纸和相应的规范做好施工的技术安排，随时调整进度；经济上，及时报告进度进行付款，合理的调动资金；信息管理上及时收集施工进度数据，按照计划的要求予以相应的调整。

总之，建筑施工现场管理对建筑质量有十分重要的影响，在具体的建筑施工过程中，要注意加强施工现场各个环节的管理，以提高建筑施工现场管理水平，确保施工质量。如加强施工现场的安全管理，做好材料质检工作；重视施工现场中施工技术管理，强化工序过程控制；构建完善施工质量保障体系，加强施工现场监理，加强现场施工进度管理，做好事前与事中控制等都是提高建筑施工现场管理水平的重要措施。

参考文献：

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[2]赵永明.建筑施工现场管理的意义及措施[J].科技创新与应用，2012（09）

[3]张林，高海军关于如何有效提高建筑施工现场管理的措施分析[J].商品与质量?建筑与发展，2014（10）