建筑工程监理中常见问题及应对策略

建筑工程监理中常见问题及应对策略

许波

泰州开源工程设计咨询监理有限公司江苏泰州225300

摘要：对建筑工程实施监理的主要目的是为了保障国家的基本利益，确保社会公共利益，最终发挥其巨大的作用。当前针对建筑工程实施的监理工作得到了非常普遍的认可，根据当前其在整个建筑行业的发展中看来，其总体上是比较健康，但是相较于一些技术先进的国家和地区而言，我国的建筑工程监理工作仍旧存在着比较大的问题，这就需要在实践中对其进行不断的总结和探索，最终切实解决其中存在的问题并发挥其优势。

关键词：建筑工程；监理；问题及策略

一、建筑工程实施监理工作的意义

建筑工程施工建设作为一项技术性强、涉及面广、综合性强，内外部环节配合较好的工作，在工程项目建设过程中，需要严格根据基本的建设程序来展开，在建筑工程施工建设展开的最初阶段，也就是在工程项目的设计阶段，需要设计监理对于建筑工程项目的规划和总体目标要有明确的认识，对投资、进度、质量这三大目标做好事前控制，只有高度重视监理工作，才能切实发挥其原本的作用和意义。下面就从两方面展开对建筑工程施工监理意义的探讨。

1、落实建筑工程施工监理制度，能够彻底对我国建筑行业进行反思，对于以往的经验加以总结。结合我国当前的建筑工程施工管理的模式来看，总体上是符合历史发展规律的，对于确保工程建设目标的落实和实施具有很大的促进意义。但是这其中也暴露出很多的不足，比如很多建设单位其属于自筹自管自建。其单位内部的主管部门不但需要自己编织计划任务书，对建设地点进行选择，然后编织设计文件，同时做好直接承担材料的筹措、管理组织施工工作、施工环节的一切工作。当工程项目定下来后，小到一个临时性班组的拼凑，大到一个指挥部的成立，都是非常关键的，很多都是刚有一定的经验，很多人则会随着工程竣工而闲散下来，某一个工程项目刚刚被定下来又需要再次开始，这样其水平永远是处于低水平线上的，对于建筑工程管理水平的提高也会产生很大的阻碍。

2、落实建筑工程施工的监理制度，也能更好地满足社会发展与改革深化的需求。当前社会经济形势不断发生变化，建筑工程行业中的投资也越发的多元化，再加上市场化的承包主体、有偿化的投资使用，同时随着各种形势经济责任制的推行，建筑工程的参与者其地位得到了显著的增强，日前比较加剧的矛盾主要有当前的工程建设项目资金不够，对于其方案目标也无法完成。出现这些问题，都与没有适应市场经济的发展建立健全相应的管理制度有关。为了建立建设领域市场经济的良好秩序，约束工程建设各个环节的随意性，必须实行建设监理制度，加强对工程建设过程的有效控制。这也是建设领域深化改革的一项重要内容。

二、建筑工程监理中常见的问题分析

1、没有科学合理的监督管理模式。由于受到以往经济体制的影响，我国的建设工程监督管理上依旧有以往体制遗留的影响，很多监管过程中的指令都是以强制性或者是行政指令来代替的，这种不科学的管理方法在一些国有大型企业中表现的十分明显。

2、不够重视建设工程的总体规划。由于对工程建设没有一个总体性的规划，直接导致管理中制定的各种计划不符合实际，也不够科学。只是单纯地依赖于以往的建设经验，然后就仓促定下工期。一旦建筑结构的形式是新型的，往往是一筹莫展，只能凭借着主观臆想采取相应的措施，这些措施在应对问题时明显不够。

3、建设单位内部控制存在问题。由于不够重视内部控制，导致管理中缺乏完善的控制体系做支撑，很多控制工作的内容也只是被检查工作所代替。而须知检查也只是任务结束后才能进行，所以控制工作也属于事后控制。另外，对于检查结果，不会进行量化分析和统计分析，仅仅是做出定性判断，导致事前与事中控制明显缺乏，整个控制工作无法形成一体化，管理效果自然不尽人意。

4、建设工程中材料采购问题集中。大批量集中采购时很多建设单位采购作业中比较常见的一种方式。只有项目接到手后才开始与供货商进行联系，导致与供货商之间没有稳定的合作关系。缺乏灵活的采购方式，一次性会购入很多的大宗材料，不但对场地是一种占用，而且也会占用工程资金。对于一些零星材料又需要进行频繁购买，导致成本消耗巨大。

三、强化建筑工程监理的策略探究

1、抓服务、提品质、树形象。企业发展和经营思路都需作重大调整与转变。在新的形势下，必须坚持回归工程服务行业的管理基本价值，必须坚持回归工程服务行业的管理基本价值，苦练内功，狠抓提高服务质量。进行客户满意度回访与调查，持续提高服务水准，规范管理，建立质量管理系统化、标准化的措施，深耕价值内涵，打造“新形象、新名片”。

2、加快升级转型、积极创新，加强监理延伸服务快速发展。随着市场化的不断发展，工程管理服务企业开始从吃“政策保障饭”转移到吃“市场价值饭”。在新的形势下，需积极开拓创新公司业务品种、升级发展模式，夯实基础、做精做专，整合创新、做全做优，加快转型升级，做好做强，实现从低价竞争到价值创造的华丽蜕变。

3、加强考核管理，提增效益，迎接低成本时代的到来。新的形势下，应要做好开源节流，落实全面考核管理，多方面、多渠道提增效益。加强企业发展的忧患意识，提前规划，精算成本，准确运营，适应经济下行放缓，压力增大的“新常态”，保持清醒的头脑，树立危机意识，团结一心，迎难而上，有条不紊地做好各项重点工作，顺利度过行业的冬天，实现创新的转型发展。

4、积极探索适合自身的特色管理方式，逐步形成企业管理特色化做法。企业要结合自身的特点，开展差异化服务的发掘，老国企改制的企业就要发挥人员多、技术强的优势，新设立的后起之秀要发挥企业没有栓桔，创新能力强、适应能力强的优点，不断提高企业发展管理的人才素质，技术素质，打造优势管理产业链，促进企业快速发展。

结束语

综上，处于改革变动时期，国家新常态将形成了固定的模式。在这种模式下，监理行业、企业的前途是非常光明的，我国监理行业要尽快走出国门，走向世界的时候，作出引领作用，做出典范。

结束语

总言之，对于建筑工程监理中存在的问题必须引起相关人员的重视，采取有效的对策加以处理，最终确保该行业稳健发展壮大。

参考文献

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