谈建筑工程建设中的现场施工管理郭庆

谈建筑工程建设中的现场施工管理郭庆

郭庆

新疆北新建材工业集团有限公司新疆乌鲁木齐830000

摘要：随着改革开放的政策不断的深入，使得建筑工程也在全国各地快速的兴起，建筑工程中的项目开发和实施也在我国城市建设中有着不可取代的位置，建筑工程项目中的现场施工管理是一项复杂而又重要的工作，涉及到建筑工程的施工计划、工程质量成本的控制、安全监管等多个方面的内容。现场管理的质量直接影响整个工程的质量。所以，施工人员在建筑工程施工中，要根据实际情况采取一定的现场管理方法，积极提升整个工程的管理水平。

关键词：建筑工程；工程建设；现场施工管理

所谓施工现场，应涵盖整个项目工程施工作业的所有场地，而这些场地范围均是施工管理的重要组成部分。在加强施工现场管理的过程中，管理人员的管理思想、管理方法显得尤为重要。建筑行业是一个与人民日常生活息息相关的行业，提升建筑工程建设质量就是为人民日常生活提供更好的保障，同时也是建筑企业不断的提升自身核心竞争能力，拓宽企业市场，树立良好企业市场形象的关键所在。

1进行建筑工程建设现场施工管理的必要性

1.1是建筑施工建设的内在要求

对建筑工程项目实施现场施工管理是国家建筑施工建设的要求。控制施工工序，保证施工质量，如果在现场施工过程中出现问题，会影响整体建筑工程的质量，延长工程施工时间。甚至会对施工工作人员的自身安全产生影响。所以，保证建筑工程项目的顺利施工，要加强工程项目的现场施工管理。

1.2是建筑企业发展的重要条件

加强建筑工程的现场施工管理，是建筑公司对项目工程质量的负责，有利于企业树立良好的形象，在业界形成良好的口碑，促进企业的发展。所以为了企业形象和长远发展，要强化建筑工程建设中的现场施工管理。

1.3是企业发展的前提

建筑企业在激烈的市场竞争中处于有利地位的条件是工程质量和技术，建筑工程施工现场的管理直接关系着工程质量，也直接影响着企业的发展。工程质量符合标准，企业的产品满足顾客的需求，就能推动企业向前发展，所以说工程项目的现场施工管理是建筑企业发展的前提。

2建筑工程现场施工管理中常见的问题分析

2.1现场施工管理制度存在问题

现阶段国内建筑施工企业施工技术现对于先前有了较大的进步，但是在现场施工管理制度方面仍旧有较大的欠缺，实际的现场施工管理工作较为松散，这对于保证现场施工管理高效进行有着较为直接的影响。建立健全的管理制度，企业职工和管理人员在工作中就会有章可循、有法可依。

2.2施工材料与设备问题

建筑的质量与建筑施工的材料有密切的管理，因此对施工材料以及施工设备的管理是施工现场管理的一个重要部分，现在对材料与设备的管理工作不到位。施工材料采购工作和保管工作不够到位，在材料采购时需要专门的人员进行考察，选择质量好的材料，但是现在的采购人员大部分都有私心，在挑选材料时都过于关注自身的利益，再就是对材料的保管上不够上心，使得很多材料在保管的过程中变质，提高了建设施工的费用，也延误了工期。因为，建设施工需要很多的设备，搅拌机等，建筑企业一般都是采用租用的方式，管理人员在进行设备管理时不够认真，使得设备在保管中丢失或者是损坏，提高了建设的费用。

2.3人员问题

施工现场的管理人员和操作人员以及服务人员等各个岗位人员是否符合自己的工作岗位，而确定是否符合工作岗位需要了解这些人的综合素质、技术水平。人员的问题对建筑工程项目的质量气者尤为重要的关键作用。相对于领导者来说，应该有着很强的项目决策能力、项目的目标管理能力和技术方面的指导能力，这些都是为了将建筑工程的质量提高打下坚实的基础。对于技术工种的操作人员来说，也应具备相应岗位扎实的技术能力，应该严格按照操作规程与制定的质量标准来执行。

3完善建筑工程施工现场管理措施分析

3.1完善现场施工管理制度

完善的管理制度可以使工程施工有序的进行。管理人员在制定管理方案时要考虑到的内容：施工现场参加作业的人员要佩戴胸卡，设置专门的通道让施工人员进入施工现场；在施工现场的施工人员要做好安全措施，戴好安全帽，高空作业者必须系好安全带，具体施工要根据工程规定的施工时间和施工方法等进行施工；施工人员也要对管理制度进行积极的配合，规范自身行为，保持良好的工作态度，建立良好的施工秩序。管理人员在日常管理时需要对施工人员开展安全操作重要性的宣传，让安全深入到每一个人员的心中。管理者也要严格控制施工现场的环境卫生，如果建筑工程是在人口密集的地区，要加大对施工人员的技术、安全等的培训力度，严防高空坠物，杜绝影响人们生活的危险事情发生。

3.2加强对建筑工程施工材料的管理

良好的建筑工程现场施工管理需要加强建筑材料的现场管理，尤其是需要全面控制好物资的消耗。例如，砂石、钢材等的供应情况，管理人员要对其了如指掌，更应该将材料的出入库、用料量、补料量、退料量等作为重点管理的对象。一旦遇到材料消耗很大的施工流程，则应由项目经理直接负责。具体的施工环节要根据实际的施工现场情况进行科学合理的布置，如果项目过大可以将此项目分成几个小项目，这样易于控制。同时在工程施工之前，管理者要根据工程量的大小预算所需材料的用量，并进行合理的采购，避免材料的浪费。

3.3提高现场施工管理人员的素质水平

高素质的人才是现场施工管理工作的基础，因此，相关企业必须提高现场施工管理人员的素质水平。首先，在聘用人员时要选择有一定基础的人员，他们要具有学习意识和创新能力。在现场管路工作过程中能够运用最新的科学技术，比如可以在管理材料时可以利用信息管理系统进行，能够有效的提高管理的效率，相关的人员还要能够在现实的管理工作中发现工作中存在的不足之处并及时提出自己的意见和见解。最重要的是管理人员要具有较高的责任意识，现场施工管理工作的质量决定着施工的质量，还要将安全意识放在第一位。

4结语

总而言之，新时代的建筑工程施工现场的管理所涉及到管理事项很多并且很复杂，建筑项目工程经常因为其它的外部问题影响：如来自政策方面的处理、气候条件因素、施工程度的难度、运输过程的状况、地质限制条件、资金的支出状况等这些影响都是显而易见的。建筑项目工程的施工现场管理是有着很大的困难，不仅要考虑到很多的外界因素，同时将工作过程中的所有的环节都要管理的非常仔细，不能有着侥幸的心理，需要将工程的进度和项目施工现场的情况作为基础，及时有效的将施工的战略调整好。提前做好施工前准备工作，确保高质量完成建筑工程工作。

参考文献：

[1]王洪臣.谈建筑工程施工现场管理常见的问题及对策[J].城市建设理论研究：电子版，2015（22）.

[2]郭海荣.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响浅谈[J].工程技术：全文版，2016（11）.

[3]庞臣代.浅谈建筑工程建设过程中的现场施工管理[J].工程技术：全文版，2016（10）.