建筑工程管理中创新模式的应用及发展付强

建筑工程管理中创新模式的应用及发展付强

付强

付强

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摘要:在进入新世纪以来，创新这个词已经让人不再陌生，其在社会发展当中的作用越来越重要，并且这个理念已经深入到了各行各业。建筑这个行业的工程管理体系具有一定的独立性，在新时代的发展过程中，建筑工程管理人员应当结合时代的进步，对工程管理模式不断进行创新，这样才能进一步提高工程管理效率和质量，同时给社会其他行业的发展带来便利。本文首先简要介绍工程管理创新模式的概念，之后结合现阶段工程管理模式中存在的问题总结了一些创新对策，希望可以给相关工作的开展提供一些参考。

关键词:建筑工程管理，创新模式，应用与发展

现在我国市场经济不断完善，同时在全球化的大背景之下，很多产业都在积极与国际对接，建筑行业也如此，这个传统行业近年来不断提高自身的发展水平，给社会经济的发展提高带来了很大的贡献。作为现阶段建筑行业的发展而言，其应当以经济建设的实际需要和国家政策作为出发点，积极创新，采用可行的、实用的管理方法，这样才能不断提高管理水平，本文针对这些问题进行了简要分析。

一、建筑工程管理创新的含义和作用

结合现阶段建筑工程管理工作来说，其创新主要可以分为两个方面，首先是对具有创新能力人才的启用，这不仅仅需要管理人员具备较为长远的目光，其自身更要具备足够的素质，分析创新人才的实际能力和忠诚度，这样才能最大限度提高人才利用率。其次应当保证管理运行计划的创新性，这样才能保证相关工作的开展也能够符合于管理工作开展的实际需求，这也是企业长期发展、实现自身社会效益的重要手段。其作用主要体现在以下几点：

（一）保证企业的核心竞争力

现在市场竞争越来越激烈，作为建筑企业来说，需要不断完善企业管理工作，并且积极创新管理工作开展的方法，这样才能让相关工作适用于发展的需求。现在我国的社会和经济正处于稳定发展阶段，信息技术的推广普及也给很多工作的开展提供新的思路。所以作为建筑行业来说，更应该不断推广信息技术的应用，积极发挥其优势，这样才能进一步提高工程建设的质量。在当前复杂的市场环境之下，如果企业想要得到稳定持续的发展，必然要做好工程管理工作，避免工程进展的过程中出现意外情况。

（二）实现管理科学性

随着时代的进步，建筑工程也在不断发展，在这种情况下，企业的现代化管理非常重要，其直接和企业的稳定可持续发展关系十分密切，所以我们应当提高管理效率，创新管理方法。作为建筑企业管理人员来说，应当不断学习新理论，将其化为实践能力，这样可以给管理工作的开展提供更为真实可靠的咨询，同时更好地推动管理理论的进步，这也是企业取得进步的关键步骤以及企业生产效率提高的重要保证。

（三）优化配置企业资源

从建筑企业的角度来说，也应当积极改变管理模式，制定公平合理的制度来开展管理工作，保证人尽其才、物尽其用。管理模式不仅仅包括框架，重点更在于细节，保证管理效率都可以不断提高管理效率，更好的地配置企业资源，推动不同部门、不同职责的工作人员可以经过一系列分工配合，发挥出更大的效用。

二、现阶段工程管理及其创新中存在的问题

其实工程管理包括的内容并不仅仅是针对工程本身来开展管理了，人员管理和财务管理也都是非常重要的内容，但是其中不少企业的管理方式仍然是非常落后的，采用的是命令式的管理方法，这样就使得管理效率大打折扣，这足以说明管理理念已经相当落后，在这种情况下，整个企业的组织情况非常不乐观，这种效率低下的管理工作会在很大程度上对企业管理现代化改革造成了负面影响。

不难发现，现在企业的管理方式已经在很大程度上阻碍了社会的发展，更没法适应现代市场环境，这就需要我们积极改革管理方法，不断提高管理效率，经过一系列现代化管理措施就可以不断提高管理质量，这对节约成本和提高质量而言都是非常有益的。

为了更好地保证工程设计的合理性以及具体项目实施的质量，管理工作的开展方式是否合理可以说是一个非常重要的因素，在相关工作开展过程中也可以不断提高工程效率和质量，节约成本。但是当前落后的管理体制非常不利于工程建设的开展，如果无法保证工程建设的效率，自然会因为延长了工期而导致成本的增加。如果能够在管理工作中融入现代化管理理念，自然可以大大提高企业的工程管理质量，进而保证企业自身的经济效益，给企业长期可持续发展带来保证。

三、关于工程管理创新模式的应用和发展

（一）创新管理模式的发展要求

在科学技术不断更新和发展的今天，建筑市场的激烈竞争使得众多企业开始关注创新管理模式的重要性，目的就是提高企业的运营效率和整体的发展水平，强化建筑企业的核心竞争力，迎合当前创新管理模式研究的核心目标。建筑企业通过积极的引进先进的技术和管理经验，能够让自身企业的人才管理模式有所转变，从而更加全面掌握先进的管理技术，提升建筑产品设计的整体质量，由此提升企业的竞争力，促使其施工管理的模式趋向合理，提高企业建筑施工的合理性、有序性及高效性。

（二）创新管理模式的具体应用

建筑工程创新管理模式在企业管理体制中有着具体的体现。建筑企业应该积极的跟随时代的发展和进步，实行科学合理的管理方式，确保构建起更加高效科学的工程管理制度体系，明确建筑企业在建筑工程中的任一方责任，完善适应企业发展状况的责任制度，通过合理的协调各方的责任及义务，可以逐步的强化企业内部控制环境，提升其具体的抗风险能力，增强管理的效率及质量。另外，建筑工程创新管理模式包含着质量管理的目标、进度管理的目标等具体的内容，所以可以让工程管理的每一个环节的有效性得到充分的展现。

（三）创新管理模式的前景

当前我国城市化的速度不断提高，城市建设也不断有现代化的特征，建筑行业获得了长足的发展，受此影响，建筑企业的数量越来越多，但由于受到技术和资金的影响，所以企业之间存在着交打的差异。但是企业无论是施工还是设计工作的开展，都是以客户的实际需求作为依托的，产品质量也包括在其中。近年来计算机技术的普及，工程管理也在不断走向信息化和自动化，在此影响下，工程管理模式也会不断推陈出新，所以管理模式的创新也是适应时代潮流的举措。

四、结语

经过前文总结，我们不难发现，现在建筑行业的发展水平正在不断提高，所以如何实现建筑工程管理的创新也将成为各行各业发展过程中的重要问题，其与建筑工程的质量以及成本控制之间的关系非常密切，所以应当给予足够的重视。经由对管理模式所开展的不断创新，企业一方面可以提高自身的竞争力，同时也可以塑造自身形象，这些对于市场竞争而言都是非常有利的。本文针对上述问题进行了简要分析，目的在于可以从理论上阐明我国建筑工程管理创新中的相关问题，给相关管理工作提供依据，希望可以给相关工作的开展提供一些参考。

参考文献:

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