企业人力资源绩效管理的问题及对策

企业人力资源绩效管理的问题及对策

李钊

国网内蒙古东部电力有限公司翁牛特旗供电分公司内蒙古024500

摘要：绩效管理作为人力资源的重要组成部分，是一种现代化的企业管理手段，对企业的发展有着不可替代的作用。因此，探究企业人力资源绩效管理的问题及对策具有重要的作用。本文首先对企业人力资源绩效管理进行了概述，详细探讨了企业人力资源绩效管理的问题及对策，旨在提高企业绩效管理的水平。

关键词：企业；人力资源管理；绩效管理

在企业管理中，人力资源管理是企业管理的核心内容，而绩效管理又是人力资源管理的关键。企业发展的好坏，取决于企业人才，人才在企业中发挥潜能的多少取决于企业绩效管理。绩效管理实质上是不断发掘员工潜力，提高员工个人绩效，用来带动整个企业部门的绩效，实现企业价值增加的过程。绩效管理作为一种手段，是为企业的营销战略服务的，它的目的是为了不断的改进与提高组织及个人绩效，从而达到企业利润最大化。绩效管理是一项科学的、复杂的管理工作。

1企业人力资源绩效管理概述

1.1绩效管理的含义

绩效是指企业员工在工作中的表现、工作能力及工作成果，其直接反应了员工对企业的作用力以及自身价值的体现。绩效管理意指为满足企业发展需求，实现企业最终发展目标，对企业管理过程进行动态性监管，其不仅是一个评定体系，更是一个持续控制的动态过程。绩效管理是将企业发展目标进行量化分配，使企业各部门或组织能够明确自己的工作内容和工作职责，并且有针对性的为各部门制定绩效管理制度，再通过对各部门对分配任务的执行能力和工作成绩进行控制和监督，根据对各部门掌握的情况进行客观评价，将评价结果递交企业人事部门，实施决策性的绩效评估，最后将绩效评定结果下达到各部门或组织及个人。

1.2人力资源绩效管理的作用

随着社会的发展和进步，人力资源绩效管理越来越发挥着重要的作用。企业有效落实人力资源绩效管理，既能激发员工工作热情和积极性，又能激发员工的创造力，使员工绩效水平与企业发展战略目标保持一致性，对企业发展具有积极的促进作用。人力资源绩效管理，既是企业的管理方法，又是企业管理的重要工具，因而人力资源绩效管理贯穿于企业管理工作的始终，并发挥着重要作用和影响。所以，企业在开展人力资源绩效管理工作中，应遵循公平性、客观性、多样性的原则，积极更新管理理念，有效落实管理工作，充分调动员工的参与热情和积极性。

2当前企业人力资源绩效管理面临的问题

2.1绩效管理体系不健全

想要使企业的组织内部员工的素质得到有效的提高，就必须建立起企业的人力资源绩效管理体系。人力资源绩效管理的体系包含了绩效考核的辅导沟通、绩效考核的计划、绩效考核结果的评价、绩效考核的实施、绩效考核结果的运用、绩效考核目标的提升、绩效考核的第三方监督评审等方面。就目前的企业绩效管理的状况，企业制定的绩效管理体系太过随意，在绩效管理体系当中没有对企业的具有情况、企业员工的个体特点等方面进行全方位的考量，在这样的情况下就会导致绩效考核体系脱离企业的发展战略目标，很难发挥其中的积极性，完全背离了企业发展的方向以及理念。

2.2人力资源绩效管理的认识能力不足

人力资源绩效管理是一项系统性的过程，主要包括计划、分析、沟通、考核与评价、改进等诸多环节。但目前，我国企业在人力资源绩效管理停留在绩效考核层面上，在绩效管理其他环节中较为薄弱，致使企业绩效管理水平较低。首先，企业缺少绩效计划和改进方面的管理。企业要想更好开展绩效管理工作，必须对管理制定有效计划，为管理工作的贯彻落实提供条件；还应对绩效管理方案进行调整，使管理工作适应企业发展实际。其次，未能与员工业绩和企业发展目标有机结合，使绩效管理工作脱离实际，其管理水平较低，不利于企业的发展。

2.3对绩效管理的定位不清晰，认识不够全面

对于提升企业的核心竞争力而言，企业的人力资源绩效管理起到了非常重要的作用，和企业的发展前景有着密切的关系。但是很多企业的传统管理理念根深蒂固，其思想较当今社会需要的发展观点不符合，没有紧跟时代的发展，因此导致企业对人力资源绩效管理的认识不足。对企业战略管理和绩效管理的关系没有足够的认识，进而导致得企业人力资源绩效管理办法的推广范围较窄，无法实现企业利益的最大化。

3人力资源绩效管理问题的对策

3.1健全绩效管理体系，提供制度保障

在企业经营管理当中，要对企业的绩效管理体系方法进行不断的健全和改良，以便绩效管理体系方法充分发挥对企业绩效管理的第三方机构的监督作用，进而为其提供一定的制度保障，使企业人力资源管理更加规范化以及系统化。企业在经营的时候要与时代的发展要符合，从长远出发对企业的员工的技术的水平、年龄的结构、领导的结构以及职业的结构进行及时有效的调整。

3.2建立绩效管理新型思维模式

为进一步加强人力资源绩效管理，企业必须更新思想观念，创建新型的绩效管理思维模式，对绩效管理工作有正确认识。为此，企业应该采取以下措施。首先，增强企业领导及员工的绩效管理意识，使绩效管理深入人心，对员工及领导人员发挥着重要的导向作用。其次，加强对企业发展战略目标的分析，从发展战略角度而完善企业绩效管理工作，与员工个人业绩、部门业绩水平相结合，进而制定科学合理的绩效管理计划，以全面促进员工业绩、部门业绩水平的提升和优化，从整体角度提高人力资源绩效管理的有效性。

3.3建立科学认知概念，重视绩效的管理

企业要从根本上重视企业人力资源绩效管理这项工作，不要墨守成规老的人力资源绩效管理理念，精确定位绩效管理的作用以及功能，加强企业组织管理和绩效管理两者之间的关系。企业可以对绩效管理部门举行定期的管理讲座以及进行专业的培训等措施，进而提升员工对绩效管理的深刻认识。

4结束语

综上所述，探究企业人力资源绩效管理的问题及对策对提高企业绩效管理的水平具有重要的作用。因此，因此要进一步提高和完善人力资源绩效管理问题的对策，这样才能促进企业的快速发展。

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