建设工程项目风险的管理

建设工程项目风险的管理

岳鹏

身份证：11010219770506xxxx

摘要：随着中国基础设施建设力度的增加，建设项目工程的规模也愈来愈大，投资愈来愈多，在这种形式下，对工程风险实施有效的识别与控制变得愈来愈关键。建设项目内容比相对多，存在着很多的风险，因此一定要增强建设项目工程风险管理，确保项目可以如期完成。可是，就中国现实状况来说，在中国的建设项目工程风险管理过程中还存在着很多问题，需要对此引起关注，并拟定相关的解决对策。

关键词：工程项目；风险管理

引言：

所有行业在得到经济效益的同时都存在着或多或少的风险，由于项目本身的技术复杂、难度大等特征让其本身存在着很多不确定原因，这样就决定了其是一项多风险的项目工程。建设项目工程风险管理是一项动态化项目，其在项目的质量和工程成本控制方面都占据着特别关键的部位，所以进一步增强对其的研究特别有必要。在现实工作中需要有关管理者树立准确的风险管理意识，并针对存在的问题使用有效的措施实施控制，增强风险控制，从而可以有效的提升风险管理水平。

1建设工程项目风险特征

1.1客观性和必然性

在建设项目工程中其风险的存在与出现是一种必然情况，都不是以人的意志为转移的。项目风险的出现不管是在区域、程度、频率还是方式与时间上都各不一样，以其独特的形式表现其存在。随着人们对工程风险的了解与分析的持续深入，发现风险的出现有其本身运动的规律性。随意工程风险存在的客观性和必然性是从全面地、长期地以很多工程风险事件为总体来实施考察的观点来说的。

1.2不确定性

建设项目工程中存在的风险与风险导致的后果常常以偶然与不确定的方式发生，其风险出现的时间、位置和程度都具备不确定性。也就是说在建设项目工程的整个周期内风险有也许会出现也有可能不出现，它反映了风险存在的趋向性；此外风险的不确定性是因为风险事件的存在受各类原因的影响，在一定的条件下，尽管存在风险，可是不一定发生。

1.3可变性

可变性是指工程风险在一定的条件下能够出现转变的特性。随着人们辨识风险、了解风险与抵御风险能力的加强，使项目风险在现实中所导致的损失区域降低了和程度的降低与加强风险控制能力。

2工程项目风险管理现状

项目工程管理是以建设项目工程为管理对象，以项目经理负责制与成本核算制为基础，以管理层与作业层相分离为特点，依照项目工程生产经营的内在规律实施有效的组织、协调、控制的一种施工管理制度。它是对整个项目的计划、执行与完工考评等整个过程的管理，它能够分成3个阶段：起始阶段、执行阶段与完成阶段。

风险管理是项目工程管理无法或缺的一个部分。风险是因为从事某项特定活动过程中存在的不确定性而形成的经济或财务的损失，自然破坏或损伤的可能性。项目工程管理风险就是在工程管理活动或事件中消极的后果产生的潜在可能性。每一个项目工程都一定会伴随着必然的风险。项目风险不但包含在整个建筑项目工程施工的全过程中，自然灾害与各类意外事故的出现而导致的人身伤亡与财产损失的不确定性，并且也包含技术性、管理性问题导致的经济损失的不确定性。风险管理是一项综合性的管理工作，它是依据项目风险环境与设定的目标对项目风险分析与处置实施决策的过程。包含项目工程风险识别，项目工程风险评估，项目工程风险分析与项目工程风险控制。

3建设工程项目风险管理

3.1风险分散

风险是工程的副产品，不能对工程虽有风险实施回避，对工程的关键风险实施分散，使风险主体的压力减少。风险分散是对具体工程来说，通过增加工程参与单位以使总体风险的个体承受力减轻，达到一起分摊集体风险的目的。对整个建筑市场而言，是企业工程扩张，使企业市场占有率增加，增设实体以分散风险或企业兼并从而使风险承受能力加大。对于项目承包商，风险分散要变成其经营的关键策略之一。

3.2回避项目风险

风险回避策略是指当工程风险潜在威胁出现可能性太大，不利后果也太严重，又没有其它策略能用时，主动放弃工程或改变工程目标和行动方案，从而规避风险的一种策略。比如，企业现阶段正面对一项技术不是很成熟的投资工程，就让通过风险评价发现工程的进行将面临巨大的威胁，工程管理组织又没有别的可用的方法控制风险，这时就要考虑放弃工程的实施，防止巨大的风险事故与财产损失。

3.3风险转移

风险转移就是业主自主地让其他单位承担本身不愿或不能承担的风险。关键能够使用：依据项目工程的特征与实际，运用合同条款转移风险；对项目实施分包；使用项目担保的形式。这项活动可以让工程流程正常发展实施，把其带来的风险原因转嫁给别的单位承受，并不像风险回避的直接中断或者终止风险活动，这一点和风险回避有所不同。

3.4损失控制

损失控制是指在损失出现前消除损失也许会出现的根源，使损失事件的产生频率减少，并在风险事件出现后使风险损失的程度降低，所以损失控制的基本点在于消除风险原因与风险损失减少。在使用损失控制这一风险对策时，所拟定的损失控制方法要产生一个周密的、完整的损失控制计划体系。就施工阶段来说，这计划系统通常要预防计划、灾难计划与应急计划3部分组成。

（1）预防计划

预防计划的目的在于有针对性地预防损失的出现，关键是降低损失产生的概率，在很多状况下也可以在一定程度上使损失的严重性降低，其详细措施很多，包含组织措施、管理措施、合同措施、技术措施等。

（2）灾难计划

灾难计划是一组提前编制好的、目的明确的工作流程与详细措施，为现场人员供应明确的行动指南，让其在各类严重的、恶性的紧急事件出现后，能够做到妥善处理，然后减少人员伤亡和财产与经济损失。通常状况下，灾难计划在严重风险事件已经出现或马上出现时付诸实施。

（3）应急计划

应急计划是在基本确定风险损失后的处理计划，其目的是让由于严重风险事件而中断的项目进行过程尽快全面恢复，让其影响程度最小。应急计划的内容包含：调整整个建设项目的施工监督计划；调整材料、采购设备的计划；准备保险索赔根据，保险索赔额度的确定；起草保险索赔报告；全面审查能应用的资金状况，必要时还要调整筹资计划等等。

3.5风险自留

风险自留是风险处理的一种方法，就是把风险留在风险管理主体内部承受，就是把风险留给自己承担，通常风险收益远远大于损失或损失相对小。风险自留适合于3种状况：首先是预测有风险，可是因为可能获利而要冒险时，积极保留承担风险。其次是，没有预测到某种风险，导致损失不能回避、转移时，被动地把其留下来。最后是预测有风险，如果使用措施的费用支出也许会远远小于自担风险的利益时，也会主动自担风险。

3.6建设企业内部风险管理系统，提升风险管理技术

提升企业抗风险能力，首先一定要建设企业风险管理制度，清楚确定职责，渐渐产生企业风险管理系统。由于项目工程风险具备隐蔽性与不确定性，企业一定要提升对项目工程风险的识别能力，增强项目工程风险信息收集工作，掌握不同项目的工程风险规律，确定项目工程风险的相对关键性，便于可以从容正确地运用风险分析技术去面对项目工程风险，用定性与定量相结合的形式对风险实施分析、预测与评估，并使用相关的对策。

4结语

风险管理的目的是拟定决策以完成最优的结果，在工程建设中积极的评价风险与其应对措施具备特别关键的实际意义。现在，中国的风险管理技术水平已达到相对高水平，但和发达国家比较，还不够完善，有待于进一步的深入发展。风险管理对资源分配达到最佳组合有利，对于工程风险管理的很多方法，风险管理者要具体问题具体分析，不能盲目应用。

参考文献：

[1]唐斌斌，安义中.浅议工程项目的风险管理[J].广西工学院学报，2004（01）.

[2]李孟刚.风险管理在建设工程项目中的应用[J].江西建材，2016（18）：283-284.

[3]赵国旺.房屋建筑工程项目的风险管理[J].科技资讯.2011（05）