如何提高建筑工程管理水平何健雄

如何提高建筑工程管理水平何健雄

何健雄

身份证号码：44078319901031xxxx

摘要：随着我国社会与经济的不断进步，建筑行业得到了迅猛发展。在建筑施工过程中，建筑工程管理是一项重要的工作，有效地开展建筑工程管理工作，不仅可以提高建筑施工的质量，而且还可以为建筑工程施工的顺利进行提供保障。本文对建筑工程管理的重要性以及存在的问题进行了深入的分析，并对如何提高建筑工程管理水平给出了一些建议和措施。

关键词：建筑工程；管理水平；重要性；措施

建筑工程项目管理，涉及到诸多方面，影响因素众多，工作内容繁杂，需要高效、科学地调动各个方面、各种资源，具有很强的系统性。随着我国经济体制改革的不断深入和经济水平的不断提高，建筑行业呈现出一片欣欣向荣的繁荣景象。与此同时，建筑市场竞争日渐激烈，民营资本的大规模进入，使得建筑企业竞争压力日胜一日，成本不断增加。面对上述种种情况，部分企业采用降低建筑施工质量的方法来保障经济效益，给建筑产业的健康发展带来了严重威胁。深入推进建筑工程管理改革，提高建筑工程项目施工质量和经济效益水平，是当前我国建筑行业面临的重大问题。

1建筑工程管理中存在的问题

1.1建筑工程项目管理观念淡薄

建设项目管理的顺利发展离不开科学的管理理念。随着中国建筑业的快速发展，建筑施工企业的数量逐渐增加，其中包括很多施工企业管理意识薄弱，重建轻管理的思想非常严重，有些企业甚至不建立施工项目管理的概念。所以这些企业很难搞好施工项目管理，缺乏管理各方面的建设，直接或间接导致工程质量不达标，施工进度难以保证，影响了建筑业的正常发展。

1.2建筑工程项目管理体制不健全

是否健全管理制度是对施工项目管理有直接的影响，施工企业应根据自身的发展需要建立完善的项目管理体系，进一步提高建设工程项目管理的有效性。目前，一些中国缺乏科学的管理体系建设的企业，一些即使管理制度的建立，有不完善的现象，没有相应的管理部门，高素质的管理人才的缺乏，这些问题将导致经营不下去，整个项目的质量不能保证，从而对整个建筑施工企业的发展是非常不利的。

1.3建筑工程项目管理人员素质较低

建筑工程管理对于管理人员的专业素养有着很高的要求。我国建筑行业发展迅速，造成管理人员培养梯队接续困难，许多工程管理人员不但缺乏相关知识背景，而且经验不足，导致管理水平和管理效率低下，不能严格依照现代建筑工程项目管理相关要求进行管理，建筑工程管理工作效能无法充分发挥，限制了工程质量和效益的提高。

2提高建筑工程管理水平的措施

2.1完善建筑工程管理体制

提高建筑工程管理水平，首先应完善建筑工程管理体制。建筑施工企业应结合建筑施工企业自身条件，以及建筑工程具体施工环境，不断完善本企业的建筑工程管理体制，建立一套完善、科学、适合于建筑施工企业自身的建筑工程管理体制，以保证建筑施工企业有序、稳定的发展。同时，在不断完善建筑工程管理体制的过程中，相关工作人员应深入到建筑工程具体施工环境中，通过对现场施工作业存在的问题进行收集和分析，对现场施工作业存在的问题提出改进措施，不断对建筑施工企业的建筑工程管理体制进行补充和完善，这样才能制定出真正适应于建筑施工企业自身的建筑工程管理体制。

2.2加强对建筑施工企业内部的管控

为提高建筑工程管理水平，建筑施工企业还应该对企业内部的管理、成本控制以及人员等加强管控。

2.2.1发挥奖惩机制的作用

奖惩机制可以有效刺激建筑施工企业内部员工的积极性，通过对建筑施工企业内部奖惩机制的不断完善，奖励表现优秀的员工，鼓励用于创新的员工，将激励机制与竞争、惩罚和监督机制相结合，对建筑施工企业内部管理机制进行改革和创新，可以有效提升建筑施工企业的活力，提高建筑施工企业的内部管理效率。

2.2.2增强人员管控

人是工程建设的主体因素，作为决策者，组织与管理者以及具体的操作者，一方面要从专业方面提高其专业技能与管理水平，另一方面要加强队伍建设，只有好的团队才能够建设出有质量保证的优良工程。这就要求责任明确化，将具体的任务合理分配，在人力资源管理方面加强知识使用水平的提高，从而更好的让各种人才发挥其技能长处，使其各自的聪明才智能够得以真正的发挥。

2.3加强材料控制，保障施工质量

工程施工是一种将原材料等变成工程实体的一个重要过程，其间不但要以各相关法律法规为依据，而且要严格以图纸的设计方案为准，从施工的现实情况来选用合适的材料。由于在建筑安装工程中材料所占的成本费用较大，一般占到了整体费用的60～70%左右，所以要控制工程成本，就必须把好材料方面的质量关，一方面要对市场进行考查，选择物美价廉的原材料，同时也要对其管理进行严格的监督与使用时的安全管理，不仅要杜绝不必要的损耗，而且要尽可能的对其进行合理的科学运用，使其在实际的应用中不浪费，不以次充好，不以因返工或因其不符合要求而更换，做到万无一失，是材料管理的重中之重，也是质量与成本控制的主要部分。

2.4加强机械设备的管理

在设备的采购过程中，工程项目质量管理部门与管理人员需要给予高度重视，在采购的过程中，需要建立严格的采购制度对供货厂家进行控制，以避免采购或是租赁的机械设备质量达不到使用要求，此外，还需要做好机械设备进场的控制，入场前对设备进行检查，凡是达不到操作要求或是存在暗病的机械设备禁止入场，同时，在制度管理方面，要保证机械设备的操作人员能够持证上岗，尤其是对于一些特殊的设备，必须要施工人员具备特种设备工作资格证，以保证各项工程的正常开展。

2.5加大质量监管力度

建筑企业在进行现场施工的过程中，施工质量是建筑工程管理中的核心内容，因而参与施工的人员的施工技术水平、施工质量意识，以及质量检验工作人员的监管力度与业务水平必须进行加强和提升，检验人员的监管力度以及管理水平对于建筑工程的质量具有直接影响。同时建筑工程的管理人员，必须到施工现场进行一线管理，对施工的各个工序与施工环节进行严格的监督和管理，并对施工环节进行认真细致的检查，如果出现问题，就需要采取有效的措施及时进行纠正。检查人员在检查现场施工的过程中，主要采用整体观感以及实测实量的方法，对于已经完工的工程需要进行全方位的检查，一旦检查出问题，施工人员则必须进行适当的返工。并且要将所有的施工人员召集在一起，对施工现场出现的问题要进行深入的分析，并采取有效的措施进行纠正，这样才能确保整个建筑工程的质量。另外管理技术人员还需要对编写相应的质量控制说明书，对于已经存在的或者可能发生的质量问题进行详细的分析与探究，并提出一定的补救与预防的措施，这样不仅能确保建筑工程施工的质量，还能有效的提升建筑工程管理的水平。

3总结

综上所述，随着社会与经济的不断发展，建筑工程也获得了极大的发展和进步，人们对建筑工程质量也提出了更高的要求。为了提高建筑工程管理的水平，建筑企业必须制定出完善的管理体制，并不断引进先进的工程管理技术与专业人才，从而确保建筑工程能够获得较高的效率与水平。

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