建筑机电安装项目的成本管理要点探讨

建筑机电安装项目的成本管理要点探讨

吴东庆

吴东庆

广东鼎峰地产集团有限公司广东东莞

【摘要】机电安装是安装工程的重点部分，在建筑工程造价里，机电安装费用是重要组成部分，因此应该掌控好机电安装工程造价，进而让投资合理使用。本文着手于机电安装工程造价的特征，分析了影响机电安装工程造价控制的因素及其措施。

【关键词】建筑施工；机电安装；成本控制

引言

在中国，很多施工企业在掌控机电安装成本方面均未能使用精细型的管理措施，这不仅引起了过多的资源成本的浪费，还让全部施工企业处在竞争劣势里，错失了很多良机。所以，怎样减少机电安装成本，变成了当下不少施工企业的关注点。

1.机电安装工程中施工成本管理的作用

机电安装工程因为其具有一定的特殊性，当下在项目施工里依旧有很大的利润空间，在施工里没有很高透明度且管理能够稍差的施工单位依旧可以获得适当的利润，以其所涵盖的经济利益空间与管理阶段的低透明度为基础，机电安装工程受到了更多施工单位与业主的关注。市场竞争愈加激烈的同时，施工企业已不可以使用专业优势与经验由业主那得到丰厚利润，机电安装工程的直接利润会变的更加合理化，粗放型的成本管理已不能和市场苛刻的竞争要求相符合，施工企业必须使用有效的管理方法与理念，积极应对激烈的市场竞争。

2.影响建筑施工中机电安装成本的因素

2.1人为因素

机电安装里人为因素是其成本控制需要重视的因素。机电安装操作人员的专业能力等，会给成本带来直接的影响。操作人员假使了解安装的要求，业务技能相对很高，根据有关的操作要求，就能降低很多的返工，在很大程度上减少施工里的安装成本。预算人员需进一步掌控预算的关卡，参考预算监控机电安装花费的成本。机电安装材料的价格直接取决于市场，预算员需根据市场材料的价格以进行预算，不夸大预算，引起资源成本的浪费。所有技术人员之间还需互相配合，否则就会引起机电安装成本上升。

2.2工程设计因素

工程设计是施工准备阶段最关键的环节之一。施工设计涵盖初步设计时期、技术设计时期与施工图设计时期。施工设计的质量不仅能给施工成本带来影响，同时也会给施工质量带来影响。因此需严格掌控工程设计这个环节，增强对设计工作者业务能力培训力度，对设计图需严格把关，如果出现有设计违规的地方需及时调整同时进行标注，从而降低因为设计图纸的错误而引起的不必要的麻烦。

2.3机械使用费、材料费、人工费等因素

当进行机电安装时候能运用到大型的机械。此类机械使用费同时是和机电安装成本紧密联系的，因此当进行使用的时候，施工单位需要关注对此类大型机械的常规保养和维护，降低故障率，增加机械的使用效率与使用时间，让各项工序紧密衔接起来，推动机械的满负荷运载，进而减少机械使用费。

材料费用在机电安装成本里占据很大的份额，节约材料费的价格可以有效减少成本。材料的价格取决于市场，因此建筑施工企业在挑选材料的过程中需要对市场价格相当敏感，要货比三家，挑选性价比最高的材料。在安装机电进行施工的时候，工人延长工期的问题十分常见。这不仅仅在很大程度上增加了工期时间，还浪费了成本。因此需参考人工费指导价明确人工费单价、工人具体完成的工数，对施工队落实好总价包干体制。对提前做好施工任务的施工队与延长工期的施工队各自落实奖罚体制，这样不仅能增强工人的主动性，还能减少安装成本。

3.建筑施工之中机电安装成本的控制对策

3.1增强机电安装管理人员的成本控制观念

增强机电安装管理工作者的成本控制观念，关键着手于两点：①根据宣传教育，让机电安装管理工作者整体了解到成本掌控在工程管理里的关键地位，随之根据一系列的奖励措施，尽可能调动机电安装管理工作者的主动性，这样能够整体推动安装工程质量与进度的推进，同时根据牢抓机电安装成本核算，增加企业经济利润。②尽可能展示成本掌控的责任感，能够选择尽可能多的形式增强机电安装成本控制工作者的专业技能与自身整体素质，例如，根据培训方式以及使用先进的多媒体技术，整体调动机电安装成本控制工作者的主动性，让其可以仔细地学习施工企业已明确的核算监管体制，进一步落实成本控制体制，不定期地安排成本管理工作者学习专业技能，增强其成本控制部分的水平，也需提升成本控制监管力度，增强其工作责任观念，与此同时，需关注机电安装承包的成本管理能力的升高，而机电安装工程管理班子的关键的代表为项目经理，项目经理成本监管素质的好坏直接展示了全部机电安装的成本管理的能力。所以，需在内部多进行交流，组织与同行业间的经验沟通活动，持续增强项目经理的管理能力。

3.2进行信息化管理

3.2.1整合成本控制体系

面对信息化的大背景，机电安装成本控制的核心为会计信息体系，有效整合成本资产管理系统。普遍来说，能够把全部体系具体划分成：总账处理系统、凭证与账表管理系统、出纳与资金管理系统等。同时着手于所有体系，根据规范会计信息落实好成本控制系统的有效整合。

3.2.2建立预算管理信息体系

机电安装的成本控制系统的构建需要重视全面预算管理系统。根据整合系统里的成本信息，做到对机电安装所有环节的前期预算编制与后期预算指标监督。此外，在机电安装所有环节里，还能凭借全面预算管理体系完成和成本等部门的数据有关的预算变更等工作，从而确保系统里的成本数据和预算数据基本一样。

3.2.3建立成本核算信息体系

不管是怎样性质的单位，成本的影响均相当关键。所以，构建信息化背景的成本控制系统的时候，还需要重视构建成本核算信息系统。成本控制信息系统里的成本核算模块被广泛运用在机电安装的成本核算与成本掌控，同时尽快针对实际的成本数据加以分析、对比与调整。此外，此模块也可以和成本控制体系里的会计核算模块、资产监管模块等一起进行整合，进而完成成本管控和绩效审核、成本掌控协调同步的目的。

3.3有效对设备询价体系进行运用机电安装工程

由于设备的询价系统有很多，材料设备价格的多少又直接影响着安装工程造价，因而减少让安装工程造价的一个有效对策就是进一步掌控设备价格。部分大型的设备与造价相对很高的材料均是根据采购小组全面考察生产商和供货商，同时选择最低投标报价法还有整体评议法等加以评选。其关键考核的为生产时间、产品品质、生产水平、工程业绩还有供货水平等，同时将其对待为参考的标准，挑选好符合要求的供货商和生产商。根据这个招投标采购的方式，可以得到更加便宜的价格，从而减少施工成本。

3.4做好竣工结算工作

在对机电工程造价进行监管与掌控的过程中，竣工结算是相当关键的。针对造价控制来说，竣工结算属于所有环节里的最后一道关卡，施工企业需要参考施工协议、招标文件、施工图纸还有变更、签证编制好竣工结算并进行核对。此外，对工程时间还有工程质量和建设企业共同进行评定，同时参考取费标准、工程数量与整体单价等对结算造价与建设单位加以确定，从而保证全面掌控安装工程造价。

4.结束语

机电安装工程在全部的建筑工程里发挥着重要作用，掌控好机电安装工程造价是工程项目的重中之重。所以应该严格把关机电安装工程的全部工程，掌控所有细节，落实好各项预算，如此一来不单单能够减少全部的工程的成本，同时可以提升企业自身的竞争力。

参考文献：

[1]王波.略论机电安装工程项目在成本上的管理与控制[J].经营管理者，2013，05：322.

[2]鲁根大，刘时海.浅谈机电安装工程施工成本的管理[J].中国高新技术企业，2013，21：147-148.