浅谈建筑施工项目管理措施

浅谈建筑施工项目管理措施

罗文明

中铁七局集团第五工程有限公司河南450008

摘要：由于我国的经济飞速发展，建筑企业市场的竞争性越来越强，怎样加强建筑工程的施工项目管理工作是建筑工程施工的一大重点。施工项目管理是建筑企业对相关工程项目进行统筹规划、监控管理的过程。笔者根据相关管理经验对建筑施工项目管理进行了分析，并对其如何提高管理水平进行了探讨。

关键词：项目管理特征；项目管理系统间关系；项目管理措施

施工项目管理的目的是为了对建筑工程的全部过程进行全面的规划、设计、监控和协调等，以使该工程能够在项目进度规划的时间内准时完成施工，并符合施工质量的标准要求，以增加企业效益。它涉及到对施工工程全部过程的安全性、成本风险和质量问题等进行管理。目前我国的经济条件越来越好，建筑业已经成为一个火热行业，因此其市场竞争力也越来越强。要想使其稳定立足于竞争市场中并稳步发展，就要提高企业对施工项目的管理水平，以提高建筑质量并为建筑企业带来巨大的效益。

1.施工项目管理的含义及其特征

1.1施工项目管理的含义

项目施工管理主要将工程中的各项目作为被管理的对象，并将岗位责任制作为核心，按照施工所签署的合同和其内部发生规律，来保证施工项目中各资源的合理配置与顺利进展。在施工项目管理的过程中，运用项目组织与领导，项目监管与控制等管理手段来促使施工工程取得最好的经济效益，并促进企业的发展。在施工项目管理中主要包括“三控三管一协调”，即成本控制，进度控制，质量控制，职业健康安全与环境管理，合同管理，信息管理和组织协调。

1.2施工项目管理的特征

在施工项目管理之中，主要有以下几点特征：

首先是施工项目的管理部门是归属于建筑施工公司的。在整个施工过程中，施工企业是主要的负责方，而监理单位并不是项目管理的负责单位。

其次，施工项目管理的主要目标是项目，也就是说管理需要进行对施工时间的调控，即所谓的运作周期。它主要包括包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。

第三，施工项目管理涉及到的内容需要很长的一段时间并且是一个有序的管理过程。在这个过程中，施工团队需要按照不同施工阶段的不同变化来调整其管理内容，以便于合理的调整相应的资源配置，因而对各阶段发生的活动进行及时的管理。

最后，施工项目管理需要很强的协调性，即对施工组织的协调性要求比较高。因为施工所处的环境比较艰苦和复杂，再加上施工时间比较长，所需的资源也很多，另外它还涉及到其他的经济、科学技术和社会与法律关系等复杂的内容，因此必须有很强的协调性才能使施工项目的顺利进展得到保障。

2.施工项目管理系统之间的的互相影响

2.1项目管理中的技术系统

项目管理之中的技术系统是其所有系统的中心。必须对施工项目涉及到的所有施工图纸进行仔细的研究，并着重了解其技术规范，认真的对施工组织进行设计。另外还要随时根据施工阶段的不同变化来做出相应的调整。若在施工图纸的设计中遇到问题，则需要及时的与监理者和设计者进行沟通，并向业主进行反映，以便使问题及时得到解决。施工项目管理中要选用比较可靠的施工技术，必须运用较为先进的施工方法和技术措施，才可以将工程成本降低，并创造出高质量产品，提高经济效益。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。

2.2项目管理中的社会系统

由于施工项目主要是由人进行管理与操作的，所以肯定会有人和人之间的联系，也就是我们所说的社会系统。在项目管理之中，人是主要要素，所以工程的施工项目管理人员必须要有比较全面的和可靠的施工基础知识和比较灵活的领导能力。在这之中，组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。

2.3项目管理中的经济系统

经济系统是“目标分系统”的其中之一。在这个过程中需要对业主及时反映各个施工阶段的进度，并及时向业主报告阶段进度，以便申请进度付款，按时取到支付签证。工程施工不仅需要技术上的支持，还需要坚实的财务支持，尤其是要进行合理的财务管理，并进行流动资金的预算，以便将成本进行妥善的控制，避免资金浪费或不足。工程的施工过程不仅是一个生产过程，还是一个经济流动的过程，它需要对人力、物力的资金投入，只有合理的进行财产控制，才能在满足施工质量的情况下又不影响到施工的进程。

3.提高施工项目管理的相关措施

3.1施工项目的质量管理

首先要建设一定的质保体系。因为只有建立了实质性的质保体系，才能较为全面的将所有工作落到实处。与此同时，施工团队需要根据自己的质保模式来建设相关的质保系统，并编著相关的质量监管手册和方针，以便于其具有切实可行的操控性、指导性、调节性和系统性。第二，要促进人力物力的质量监管工作，因为所有活动都主要是由人来控制的，必须以人为本，增强工作人员的积极性和创造性，并提升其自身文化素质水平和责任感，才能够更好的对施工过程进行质量监管。

3.2施工项目成本控制的管理

首先要办理施工项目的任务清单和材料购买清单，并对其进行妥善的管理。其次要对任务清单与材料领取和购买清单进行成本预算并对其进行严格的控制，找出出错或是不够严谨的地方，并找出差异所在，根据现有情况采取有效的更正措施。第三，要将施工过程的一段时间作为一个周期，并对这个周期进行资金核算，如果发现有问题要进行及时的纠正。第四要对施工过程进行定期的检查。要以预算来控制成本和人力、物力的资金消耗。

3.3施工项目的安全管理

在施工过程中，最基础的是要达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。首先施工单位要根据招收的工人的安全规则和施工技术掌握情况来进行相应的培训与教育，增强他们的安全意识和操作技能。另一方面施工技术小组还要对施工图纸仔细研究，方便技术交底。第二，在培训过后还要进行定期的检验，最好每一周都要进行相应的安全教育，以便于时时刻刻提醒施工工人，避免安全事故的发生。第三，在施工项目的每一个程序进行之前，都要安排专门的安全负责人以书面的形式进行技术交底。与此同时，还要由这位安全负责人以组长的身份带领工人进行技术交底，定时检查施工情况和安全工作，并且要定时开会汇报情况，找出需要改进和注意的地方。

3.4施工项目的进度控制

在进行施工项目的进度控制的时候，要对以往的施工进度计划进行经验总结，并设定出相应的调整方案。首先要有一定的规划。主要是根据施工项目的全过程确定总的进度目标和分进度目标的控制。其次，要有严格的控制手段。主要是对施工的真实进度和计划的进度来进行对比，如果出现了差异要进行调研并实施一些方案来进行协调与改进。第三要不断的对施工过程中出现的各种问题进行协调。主要是指施工团队与和各部门、单位之间的进度关系。

4.结语

总之，建筑施工项目的管理工作是贯穿于整个施工工程的工作，它的地位至关重要。但是由于施工各阶段的环境条件和社会条件等比较复杂，就需要我们拥有更高的管理技术手段才能提高施工质量、控制好施工进度并促进施工企业的经济效益。

参考文献：

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[2]吴泽波.建筑工程施工项目管理措施探讨[J].广东建材，2010，05：177-180.

[3]张瑜，牛春霞.建筑工程施工项目管理措施探讨[J].科技致富向导，2011，23：345+319.