抽水蓄能电站信息化建设研究

抽水蓄能电站信息化建设研究

陈强

江苏溧阳抽水蓄能发电有限公司江苏213300

摘要：在我国电力行业的发展中，对于电气设备的使用需要不断的完善。企业高效信息化可以提升管理水平，提高企业运行效益。当前抽水蓄能电站面临历史性发展机遇，基建期电站数量多，建设周期长，深化基建信息化应用水平是提高抽水蓄能电站基建期管理水平的重要途径。本文分析了当前抽水蓄能电站建设形势和任务，针对抽水蓄能电站基建期信息化中出现的问题，提出构建适合公司管理体制要求的信息化建设建议。

关键字：电力设备管理；抽水蓄能电站；信息化；研究

引言

企业信息化建设是一场革命，可以提高企业管理水平，促进管理现代化，转换经营机制，建立现代企业制度，有效降低成本，加快技术进步，增强市场竞争力，提高经济效益等，信息化对企业发展有着现实和深远的意义，亦是带动企业各项工作创新和升级的突破口。当前公司一直致力于将现代信息化建设有效纳入企业建设管理范畴，促进抽水蓄能电站建设效益，提升电站建设管理水平。

1当前电力设备管理中信息化建设的重要性

改进、优化信息化管理体系。电力设备制造企业信息化管理，不是简单地购进几台一体机，应用普通的网络技术，让企业各部门资源可以通过互联网共享而已，而是要改进、优化信息化管理体系，不断变革，不断进步。根据上述所讨论的现代化企业设备信息管理发展情况，电力企业应积极调查，清楚企业信息化管理的竞争环境，这样才能有效地构建信息化管理体系。具体分析企业组织结构、生产流程、信息化技术等，加以调整、优化，从而构建出新时期最适合电力设备企业生存、发展的信息化管理体系。培养专业人才，信息化监控企业成本。现如今，部分电力企业发展刚刚起步，管理人才还不成熟，信息化管理的专业水平还不高。人才的紧缺直接影响了电力企业设备信息化管理整体的发展趋势。因此，电力设备制造企业管理者需要对此有充分认知力，进而制定出一系列培养信息化管理专业人员的计划，引进专业人士对企业员工进行定期培训。长此以往，企业员工管理专业技术越来越强，就能高效利用信息化管理系统对企业成本实施监控。在专业学习热情不断提高的基础上，提高企业经济效益，为构建和谐社会贡献一份力量。

2电力设备管理抽水蓄能电站信息化建设措施

2.1信息化是促进抽水蓄能企业建设发展的必经之路

企业信息化是一个广泛的概念，一般分以下几个层次：第一层是企业生产中广泛应用的电子信息技术，可以实现生产自动化。如生产设计自动化、智能仪表、自动控制等。凡是用到电子信息技术的都是企业信息化的一部分。第二层是企业数据的自动化、信息化。利用电子技术对生产、销售、财务等数据进行处理，这是最基础的信息化过程。第三层是更高层次的辅助管理、辅助决策系统。如办公自动化（OA）、基建信息系统等，这是更高层次的信息化，也是本文主要探讨的企业信息化建设内容。信息时代，企业信息化建设作为一种资源不再仅仅支撑企业战略，并且有助于企业决策，是企业之间除去成本、差异和目标之外的新的竞争优势。信息化可以提高企业智商，使之变得更灵活、反应更敏捷。只有在信息化的基础上，才能有目的地优化管理，改进流程，固化管理制度，提升企业法制化水平。信息技术投资与企业效益之间的联系并非显而易见。建设周期长，投资额大的信息化能为抽水蓄能发展带来什么好处呢？从整体来看，企业内部各个部门之间的沟通和协调是影响经营效率的决定性因素，传统的沟通协调往往是通过人员的往来和会议等方式进行，如果一个企业在一个很小的地域范围内，也许这不是一个大问题。但如果企业各部分分散在比较大的范围，沟通协调就成为企业发展的制约因素。而公司管理的各个在建电站数量多，分布广，管理跨度广，任务重，现场专业面交叉多，施工环境复杂，施工队伍人数众多，工程持续时间久，项目进度差异大。各项目单位之间，项目单位与公司本部之间，项目单位与各设计、建设方方之间有效协调沟通就显得尤其重要。

2.2更新观念认清形势

企业信息化建设是通过计算机网络技术整合企业内部的各种资源，优化管理过程，进而提高企业经济效益和竞争能力的过程。企业信息化不等于简单的计算机化，他将是一个复杂的过程，只有进行业务流程再造，让信息化充分深入到企业管理业务流程中，否则信息化很难真正落地。企业实现高度信息化一定要有一个可实现的预期目标。不能把信息化作为解决企业一切问题的灵丹妙药，对它寄予不切实的奢望。企业管理软件对任何企业管理而言都是锦上添花而不是雪中送炭。抽水蓄能电站建设者应当清醒地认识到，目前信息化建设的阶段和步伐，客观冷静推进信息化建设。信息化的根本目的是提高电站建设的效率和能力，作为抽水蓄能管理者应该明确，管理是根本，软件是工具。信息化可以为电站建设管理提供一个很好的基础，有了信息化背后的支撑，管理者可以借助这个平台做很多事情，但不善加利用，也可能什么也无法做成。信息化管理，关键还在于自身管理体系的优化和提升。电站建设需要规划，整个建设期涉及很多方面和很多不确定性因素，因此制定整个电站建设规划宜粗不宜细，远期规划和近期目标要有机结合。电站信息化建设应该紧密结合电站建设阶段，合理推进。

2.3用信息化提升电站建设管理水平

推进电站建设管理信息化，除了软件信息平台建设外，最重要的应该是管理体制创新，应该在推进信息化建设的过程中实现一次全面的体制创新，用信息化促进现代工业管理创新。抽水蓄能电站建设过程应充分获得信息化的好处，积极推进改革和管理创新，创造信息技术充分发挥作用的基本条件。健康企业的管理水平都是呈一种螺旋上升的状态，信息系统建设应有一定前瞻性，随着管理需求的提升，信息系统本身应不断更新完善。在基建信息化管理创新实践过程中，公司领导决策层应明确自身定位，清楚认识管理的责任主体，准确定位各参建方在信息网络中的角色和职责。管理者深入认识信息化的重要性，明确信息资源是生产经营管理的必要资源，是现代生产力的一种。抽水蓄能电站建设阶段工期的科学规划，离不开信息系统的辅助。现代竞争离不开信息系统竞争，信息资源管理是建设管理水平的重要体现，提升电站建设管理，必须加强电站信息化建设水平。企业管理现代化与信息化是增强企业市场竞争力的关键手段和保障条件。电站基建信息系统建设不仅是计算机网络的建设，还是电视网、电话网、监控视频网、广播网等的大融合。电话电视会议和网络视频会议的召开，可以极大减小协调沟通成本，提高企业管理效率。

结语

抽水蓄能电站基建信息化已经开展了多年，取得了一些成绩，也积累了一些经验。但是信息化管理水平和抽水蓄能电站发展需求仍旧存在差距，基建期信息化建设依然任重而道远。当前抽水蓄能电站建设面临新的形势和任务，信息化技术也有了革命性的进展，企业内部对信息化管理也有了新要求。基建信息化建设需要与时俱进，不断革新，不断深化，做好规划，积极推进信息化建设，提升抽水蓄能电站基建管理水平。

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