工程项目进度控制在水利工程管理中的应用分析

工程项目进度控制在水利工程管理中的应用分析

刘辉

中国华电工程（集团）有限公司100000刘辉

【摘要】进度控制是工程项目控制的重要环节，是保证工程顺利竣工，保证工程效益的关键，水利工程的施工条件复杂，施工程序繁多，施工期较长，而且施工建设活动很容易受到自然因素的影响，由此可见，水利工程项目的进度控制是整个工程管理工作中的重中之重。对此，本文剖析水利工程项目进度控制的风险，探讨水利工程进度控制的策略。

【关键词】工程项目进度控制；水利工程；工程管理

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一、水利工程项目的特点

水利工程项目与其他工程项目一样，都需要全面系统的经营管理，除此之外，水利工程项目还具有其独特的风格特点：第一，水利工程项目具有强烈全面性和系统性。一方面，在同一区域内，每一个水利工程项目都是整体水利系统的组成部分，每个水利工程项目之间既有互相促进的作用，同时又存在互相制约的作用。另一方面，水利工程项目与其他项目之间也是密切相关的，水利工程项目的规划需要从大局的角度出发，全面的进行思考分析，只有这样才能使水利工程项目的建设方案切实可行。第二，水利工程项目和其他工程项目一样，都对项目所在地区的经济增长有很大的影响，另外，水利工程项目与其他项目不同，除了对所在地区的经济和社会具有影响之外，水利工程项目对自然环境也存在着多方面的影响，例如，水利工程项目对所在地区的河流、湖泊会有很大影响，如果水利工程项目建设合理，会促进所在地区河流的管理，如果水利工程项目建设不合理，就会对所在地区的河流产生破坏，造成水资源流失，严重时甚至导致河流干枯。而且，水利工程项目对所在地区的地貌、气候等方面也具有很大的影响。第三，水利工程中的各个环节都是在复杂的水文条件、气象条件、地质条件下进行的，整个工程项目承受着水的浮力、冲刷力、渗透力、推力等力学作用，与其他项目相比，施工条件更为复杂。第四，水利工程项目的规模普遍较大，施工过程中运用的技术十分复杂，而且工期普遍较长，投入的资金成本较多，因此，在施工建设时必须严格的进行分析和操作。

二、水利工程项目进度控制的风险

想要做好水利工程项目的进度控制工作，对项目进度控制风险的认知是首要前提，在水利工程项目的进度控制工作中，存在的风险和隐患是多方面的，主要就是指那些能够导致工期延长，或者使工程项目建设完毕后无法及时回收资金的风险。

（一）内部不确定风险

水利工程项目进度控制的内部不确定风险主要包括业主风险、规划风险、监督风险、承包人风险。

1.业主风险

水利工程项目进度控制的业主风险主要有：①.由于工程项目的管理机制不完善给项目进度带来的风险。②.由于工程项目的相关手续不健全给项目进度带来的风险。③.由于工程项目缺乏充足的施工场地给项目进度带来的风险。④.由于业主要求的改变给项目进度带来的风险。⑤.由于工程项目内外组织不协调给项目进度带来的风险。⑥.由于工程项目的资金未能及时支付给项目进度带来的风险。

2.规划风险

水利工程项目进度控制的规划风险主要有:①.由于工程项目的规划方案频繁变更给项目进度带来的风险。②.由于工程项目的规划出现缺陷给项目进度带来的风险。③.由于工程项目的规划图纸出现差错给项目进度带来的风险。

3.监督风险

水利工程项目进度控制的监督风险主要有两个方面，一是由于监督人员没有履行对施工队伍的监督给项目进度带来的风险。二是监督人员没有履行对设计单位的监督给项目进度带来的风险。

4.承包人风险

水利工程项目进度控制的承包人风险主要有：①.由于工程项目出现质量问题给项目进度带来的风险。②.由于工程项目发生安全事故给项目进度带来的风险。③.由于施工队伍的工作效率低给项目进度带来的风险。④.由于分包商不负责任给项目进度带来的风险。

（二）外部不确定风险

水利工程项目进度控制的外部不确定风险主要包括自然风险和社会风险两个方面。

1.自然风险

水利工程项目进度控制的自然风险主要有：①.由于气象条件恶劣给项目进度带来的风险。②.由于水文条件恶劣给项目进度带来的风险。③.由于地质条件复杂给项目进度带来的风险。④.由于地震等自然灾害给项目进度带来的风险。⑤.由于建筑材料不合格给项目进度带来的风险。

2.社会风险

水利工程项目进度的社会风险主要有：①.由于社会经济不景气给项目进度带来的风险。②.由于资金筹措困难给项目进度带来的风险。③.由于物价上涨给项目进度带来的风险。④.由于交通不便给项目进度带来的风险。⑤.由于政策法规的变革给项目进度带来的风险。⑥.由于政府部门的干预给项目进度带来的风险。⑦.由于合作单位的问题给项目进度带来的风险。

三、水利工程项目进度控制的策略

（一）控制措略

针对水利工程项目进度控制工作中的各项风险，其控制策略主要包括组织策略、技术策略、经济策略、信息策略。

1.组织策略

水利工程项目进度控制的组织策略包括：①.将项目进度控制的责任落实到具体的部门和个人。②.项目进度控制工作要分工明确。③.对于规模较大的工程项目，要进行项目分解。④.要制定健全的项目进度控制制度。

2.技术策略

水利工程项目进度控制的技术措施就是要积极探索合理的施工手段，力争在确保安全和质量的基础上加快施工进度。

3.经济策略

水利工程项目进度控制的经济即是要保证项目资金的供应，在不浪费资金、避免不必要支出的前提下，给予项目建设充分的资金支持。

4.信息策略

水利工程项目进度控制的信息策略就是要及时掌握市场动态，为项目建设提供准确可靠的信息支持。

（二）控制内容

水利工程项目进度控制的内容要包含从审核承包单位到保修期满的整个过程，首先，要分析工程项目进度控制的主要任务，确定各项控制目标。其次，要安排工程项目进度控制的工作时间以及工作流程。再次，就是要确立工程项目进度控制的具体方法，这也是水利工程项目进度控制工作中的核心内容。最后，要依据实时的社会发展规律，进一步分析工程项目进度控制的风险和隐患，进而及时采取措施加以解决。

（三）审核

水利工程项目进度控制的最终目的就是如期完成施工任务，这就要求在进度控制工作中必须对规划方案进行审核，主要包括：审核项目进度的安排是否符合整个项目的总目标；审核项目进度的规划方案是否全面；审核项目进度的规划方案是否符合自然条件；审核项目进度规划的顺序是否合理；审核项目进度的规划方案是否符合资金、劳动力、设备、材料等实际情况；审核项目进度规划的各个环节是否协调等。

【结束语】

在21世纪的今天，社会不断发展进步，各个领域都在寻求更好的发展空间，对于水利工程项目而言，做好项目进度控制工作，关系着整个工程建设的社会效益以及经济效益，从更深的层面来讲，水利工程项目进度控制工作的成败，关系着国民经济的增长，在以后的日子里，水利事业必定会更加完善，继续为国民生活水平的提高保驾护航。

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