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摘要:工程造价预结算审核工作在建筑工程管理中占有重要地位,是成本管理有效性的重要保障。本文首先对建筑工程造价审核工作的主要内容进行介绍,进而探讨其工作要点,包括前期准备工作、审核方法选择、预算审核要点、结算审核要点等。在此基础上,对加强建筑工程造价预结算管理提出几点可行的建议措施,以期提高建筑工程造价预结算管理水平。
关键词:建筑工程;造价预结算;审核工作要点;管理方法
引言:从工程实践情况来看,由于工程造价管理涉及内容广泛,包括施工图预算、涉及概算、投资估算、工程结算、竣工结算等,其影响因素众多,可能因信息不完整或信息失真,导致审核工作难以正常开展。因此,有必要从工程造价预结算审核的详细内容出发,对其审核工作要点进行分析,从而找到有效的管理办法,实现工程成本控制目标。
1建筑工程造价预结算审核的主要内容
建筑工程造价预结算审核工作是根据国家相关法律规定,对建筑工程范围内的工程量和定额套用等内容进行审核的工作,具体审核对象包括项目招投标文件、合同、相关协议、会议记录、设计文件、施工图、工程变更签证等所有与工程造价预结算有关的内容。其主要工作主要包括:
1.1确定工程范围,主要根据招标文件和项目合同,明确总承包单位、分包单位的施工任务,避免施工单位出现多报、重报的现象。
1.2对工程量进行审核,在造价预结算过程中,确定工程量是一个重要环节,而且也是最为繁琐的环节,需要消耗较多时间。工程量确定的准确性直接关系到工程造价管理的最终成效。在计算过程中,一般允许出现较小误差,但要对误差范围进行审核,确保误差不能超出允许范围。在工程量计算时,需要严格遵守计算规则,并根据工程实际情况及设计图纸等,进行全面计算,特别关注于工程变更的内容,避免出现较大误差。
1.3对定额套用和费用计取进行审核,需要认真审核项目名称、内容等与图纸的一致性,审核定额换算方法,确保换算内容的准确性。费用计取不能草率决定,应根据项目招投标文件和合同规定进行,出现费率上下浮的情况,要对相关项目进行审核,确保其进行同比上下浮调整。
2加强建筑工程造价预结算工作管理的建议措施
2.1统一思想认识,夯实工作基础
基于上述建筑工程造价预结算审核的主要内容及工作要点,在开展预结算工作管理的过程中,首先应统一思想认识,遵循实事求是的基本原则,同时确保造价预结算审核覆盖的全面性。在以往的审核模式下,造价预结算审核通常作为工程管理的末端环节,缺乏事前和事中控制。而且由于管理责任落实不到位,在事后管理中发现问题,也难以追回损失。因此,必须将造价预结算审核工作提前化,积极转变工作理念,在造价预结算内容产生的过程中,及时开展审核工作,提前发现问题,从而采取有效的纠偏措施。在实际审核工作中,造价审核人员应从整体角度出发,提高对造价预结算核算工作的重视度,摒弃错误的工作理念和方法。通过端正工作态度、引进科学方法,提高造价审核工作效率。此外,还应该构建具有针对性的工程造价预结算审核管理体系,与工程特点相适应,切实贯彻工程造价预结算管理的各项要求,夯实工作基础,确保审核工作质量。
2.2健全组织结构,提升素质水平
建筑工程造价预结算审核工作具有较高的复杂性,需要健全组织结构,切实发挥人的工作主动性,采取以人为本的管理原则,确保人员素质水平能够满足实际工作需要。审计单位必须提高对人才队伍建设的重视,并积极改造价审核工作条件,培养人员的实际操作能力。同时应加强人员职业素质培养,通过树立工作责任意识和效率意识,确保各项审核任务的顺利换成。应加强与审核相关部门的人与沟通交流,消除信息不对称现象,加快相关资料的搜集和整理相率。通过建立长效的岗位培训机制,制定人员培训目标和计划,有针对性的提高审核人员的专业技能。一名合格的造价审核人员不仅要数量掌握工程计量审核等方法,还要学会利用相关计算机软件,了解工程施工的相关技术内容,充分利用自身专业技能,对造价预结算中可能存在的各类问题进行分析和判断。为适应现阶段的建筑工程造价管理发展趋势,造价预结算审核人员还要具备较强的市场观念,掌握市场调研方法,对市场价格进行全面了解。总体而言,建筑工程造价预结算审核越来越强调审核人员的综合素质能力,必须通过采取有效的培训和管理制度,促进审核人员队伍整体素质水平的不断提升。
2.3完善管理制度,明确管理范围
在工程造价预结算管理的实施过程中,需要依靠一套完整的管理机制对实际工作提供指导和约束。应在现有造价预结算审核制度的基础上,通过纳入绩效评价制度、激励机制和惩罚机制等,体现制度的完善性,促进相关工作责任的落实到位。具体应从两方面着手:
2.3.1完善现有管理制度,对造价预结算审核方法的选择、工程量审核方法确定、预结算范围和材料价格审核等,作出明确规定,推动造价预结算审核管理的规范化管理[1]。比如在预结算范围确定方面,应对工程造价预结算编制要求进行细化,详细掌握施工说明和设计特点,从而对工程内容进行合理分类,明确每部分预结算审核工作的范围和内容,确保预结算审核工作的功效开展。
2.3.2根据造价预结算核算工作岗位的实际情况,采用专家评价法,制定科学的管理评价体系,在明确岗位职能和责任的基础上,采用量化评价指标对实际工作开展情况进行评价。在此基础上,建立配套的进程措施,根据绩效评价结果,严肃执行管理措施,并与人员的岗位晋升制度等联系起来,营造公平合理、有序竞争、赏罚分明的工作环境[2]。此外,还应建立工程造价预结算核算管理工作实时反馈机制和改进机制,根据综合评价结果所反映出来的问题,对相关管理制度作出有效改进,促进工程造价预结算审核管理水平的持续提升。
2.4创新管理方法,提高管理效率
在建筑工程造价预结算审核管理的持续改进过程中,工作方式方法的创新是一个重要方向。随着科学技术水平的提高,工程造价与计算审核的实用工具越来越多。特别是专业计算机软件的应用,极大的提高了工程造价预结算审核管理水平。但是传统的管理系统信息共享程度有限,数据分析效率也较低,难以适应越来越复杂的工程造价预结算管理需求。因此,应加快工程造价预结算审核管理的信息化进程,通过引进云计算技术和大数据技术,实现对工程造价信息的自动采集,并将其存储到云端数据库,提高信息资源利用效率[3]。在大数据技术强大的数据分析和挖掘能力下,对庞大的工程数据进行详细分析,更大范围的取代人工基础计算操作,将误差降至最低。在先进的信息技术支持下,通过全面优化建筑工程造价预结算审核管理过程,促进其管理效率的不断提升,为建筑工程成本安全性提供保障。
结束语
综上所述,建筑工程造价预结算审核管理是成本管理的重中之重,通过对其工作内容和工作要点进行详细分析,可以为实际工作的开展提供方向。通过加强重点工作内容的把控,实现对工程造价的有效控制。在此基础上,通过管理理念和管理方法创新,完善队伍结构及相关制度,可以为工程造价预结算审核工作的高效开展提供支持。
参考文献:
[1]张斌.建筑安装工程造价预结算审核问题及应对策略[J].城市建设理论研究(电子版),2016(20):70-71.
[2]赵晓兰.加强工程造价预结算管理工作的探讨[J].住宅与房地产,2017(06):83+107.
[3]唐雅琴,王艳莉,孙世国.水利水电工程造价预结算审核探讨[J].工程与建设,2015,29(04):575-576+580.