浅谈完善全过程技术监督

浅谈完善全过程技术监督

施纬赖良发张世平

（国网龙岩供电公司福建龙岩364000）

摘要：随着电网规模的扩大，电网在社会经济发展中的基础性作用日益突出，技术监督工作面临着新形势、新挑战，如何有效开展技术监督工作，保障电网安全运行和协调运转，成为了下阶段公司工作的重心。国网龙岩供电公司不断完善技术监督工作，以资产全寿命周期管理为主线，以状态检修技术支撑为抓手，加强全过程监督，强化设备质量管控，提升监督管理精细化、监督队伍专业化水平。

关键词：全过程；技术监督

一、技术监督管理的意义

全过程技术监督是指在电力设备建设、生产的过程中，以安全和质量为中心，以求安全、质量、效益三者的平衡统一，达到设备资产全寿命周期、费用最优化。通过科学的标准，利用先进的管理手段，保障电力设备的健康水平，使其能达到无维修和少维修，能够长时间的稳定运行。但现阶段，受技术、工艺等的制约，还达不到这种要求。如何在有效周期内，最大限度的提高设备有效利用率，是供电企业研究的课题。

二、主要做法

2.1完善技术监督网

建立完善的技术监督网，落实各方责任。要想做好全面的技术管理工作，各方必须全部参与，有效协调。这就要求必须从上到下，建立各类技术监督网络，而且网络要层次分明，级别清晰，责任到人。

国网龙岩供电公司实行三级管理：第一级为公司生产副总经理；第二级为运检部专责；第三级为变电检修室人员。并细化第三级网络：由运检部副主任为组长，高管为副组长，技术室及班组技术员为组员。各级人员相互配合，充分发挥技术监督网的作用，把技术监督工作落到实处，使技术监督工作进入科学的良性循环的轨道。

2.2明确部门职责

2.2.1组长：负责贯彻执行国家、行业有关技术监督管理政策、技术措施等内容，并制定各专业技术监督管理工作实施细则。定期召开技术监督工作会议，落实技术监督管理工作计划及开展情况，协调、解决工作中存在的问题，部署下阶段技术监督工作重点。

2.2.2副组长：制定本部门技术监督的管理制度、实施细则和考核办法，并组织实施。积极组织新技术推广，提高技术监控管理水平；积极开展公司内部技术培训，提高技术人员的专业水平。

2.2.3组员：对生产设备进行监测，及时掌握设备的运行、缺陷等情况；对发现的缺陷及时消除；达不到监控指标的，提出具体改进措施。对设备检修进行质量监控，建立设备技术档案；跟踪项目全过程实施。

2.3提高队伍素质

做好技术监督工作，最根本、最关键的因素还是技术监督队伍的素质。变电检修室开展了一系列培训工作：作业卡及工作步骤培训；安全督察发现问题（案例）学习；检修中发现重大、特殊问题（案例）学习、交流；二次接线图培训；智能变电站二次系统专业知识等共31项培训。通过这些培训，不断提高监督人员的水平，提高工作人员的监督意识，自觉做好技术监督，以保持监督队伍的相对稳定，同时也促进监督人员一专多能。

2.4全过程技术监督的实施

2.4.1从时间方面实施监督

建立“周收集、月总结、季分析、年回顾”的监督机制。每周由班组收集工作中发现的问题，编制周技术监督报告；每月整理周收集的素材进行总结，编制月技术监督总结，由组长开展月度技术监督总结会，对问题进行协调；每季度由副组长编制技术监督季度分析报告，组织开展技术监督季度分析会；每年12月，由班组编制班组年度技术监督总结，由组长编制专业年度技术监督总结，开展年度回顾会，对问题进行回顾分析总结，制定下一年度工作重点。截止2017年1月，变电检修室已编制周技术监督小结共110余份，月技术监督总结80余份，季度技术监督13份。

2.4.2从项目方面实施监督

1）规划可研阶段

通过日常技术监督材料收集，设备缺陷、故障汇总，结合设备运行年限，技术监督人员对设备的大修、技术改造提出规划意见。如西开厂的LW14型断路器的气动机构，由于材质和采用的辅助元件质量差，连接管道加工工艺差，曾经常出现管道或其它气动回路泄漏，空压机频繁启动等严重缺陷，故建议将其列入技改项目。

2）工程设计阶段

通过监督审查设计方案、二次图纸等，与同容量、同参数、同类型设备对比，辅助设计部门选出最优设计方案。如在审查110kV人民变新增一组10kV消弧线圈设计图纸时，班组对图纸上所列消弧线圈容量存在疑义，通过和设计人员进行现场勘察、反复计算，最终得出准确的容量。

3）设备制造阶段

采取现场旁站等方式，全过程参与、见证设备关键工序和原材料检测、试验、报告审查评价工作，加大入网设备检测力度，共发现设备制造厂在工艺控制、设计结构、试验、存放、管理方面问题30余项；累计安排设备监造、试验见证21人/次，努力将产品质量问题控制、处理在制造源头。

4）设备验收阶段

变电检修室以“把关基建，做好工程投产前技术监督”为验收理念，确保设备“零缺陷”投产。在110kV适中变35kVⅠⅡ段母线开关柜改造工程中，由于厂家设计、发货等问题导致缺陷较多（PT外壳破损、断路器断口试验不合格，母线空气净距离不足等），工期拖延。技术监督人员建立设备月度质量分析报告，通过联合物资、基建、监理三方人员，对发现的问题发布技术监督预警并跟踪闭环管理，对供应商不良行为发布设备质量预警书。在接连发出3份预警通知书后，厂家才整改完毕。对这些采用低价中标策略导致部分产品材质不佳、质量低劣的制造厂，通过质量技术监督、物资质量监督联动，通过约谈、考核等手段，加强对设备供应商的影响力、威慑力，促使供应商改进设备质量。

5）运维检修阶段

针对电网设备存在的薄弱环节、家族缺陷、设备隐患开展“啄木鸟”专项行动，全面发挥技术监督优势，以专业检查为主线，采用先进、实用的监督手段，深入开展隐患排查与治理，实行重点设备跟踪监督。深入开展了带电检测、在线监测设备专项监督、GIS、变压器、、SF6气体等专项监督，分析设备存在问题，采取针对性措施，强化设备缺陷闭环管理，消除设备隐患。

三、评估与改进

3.1效果评估

3.1.1召开技术监督分析会，组织总结分析，检验技术监督工作计划执行是否到位，组员之间协调联动是否默契，预、告警单是否及时准确，整改是否落实，是否及时形成技术监督报告。

3.1.2每年针对技术监督体系进行审核，对监督的深度、广度进行分析评价，考察各组员职责是否明确、合理。

3.1.3每年对当年进行的预、告警单，技术监督材料进行审核，考察其针对性、实效性。

3.1.4对当年技术监督人员工作情况进行分析考评，并落实奖惩措施。

3.2改进方向

3.2.1实行定期修订与动态修订相结合的方式，不断完善各项管理制度，健全全过程技术监督管理。

3.2.2各级技术监督办公室要建立有效的日常工作机制，明确各有关部门的技术监督职责和要求，充分调动各部门工作积极性，全面领导、协调本单位技术监督工作。各相关部门要在技术监督领导小组办公室的组织协调下，以电网安全生产和公司整体利益为共同目标，相互理解，默契配合，协同做好全过程技术监督工作。

参考文献：

[1]《浅谈全过程技术监督管理典型经验》；魏丽丽；科技展望；2015年第1期；

[2]《浅谈电力设备的全过程技术监督管理》；张勤，刘峰；华北电力技术；1988年第10期；