房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策浅析

房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策浅析

郭璐璐

天津市龙建建筑工程有限公司天津市静海区301600

摘要：在建筑工程行业，完善企业的管理体制和管理标准，加强对企业员工的技术培养和先进管理理念教育有着不可估量的重要作用。因此，在房屋建筑工程项目管理中应进一步提升企业的管理水平，提高我国建筑企业的市场竞争力，使之为我国经济发展做出贡献。本文笔者根据工作实践经验对房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策进行了分析和探讨。

关键词：房屋建筑工程；项目管理；问题；对策

前言：近年来，随着我国科学技术和建筑行业的快速发展，管理方法及管理工具越来越多，但在所有的管理工作中，管理计划的编制和实施是十分重要的环节。有效的计划能给予工程项目建设有效的建议和指导，项目的实施则有效保证了管理计划落实到具体工程的建设，两者的相辅相成在极大程度上保证了工程项目的建设质量，保障了建筑企业的经济效益及社会效益。建设工程项目的管理中主要的工作是在确立项目的目标后，以该目标为中心构建适合该工程项目的全面、全过程管理体系，通过有效协调各管理环节，合理配置建筑工程各项资源，同时在各施工环节采取最合适有效的施工技术措施，并进行全过程施工安全风险管控，以此保证工程建设有序、高质的进行，并能为建筑工程自身争取最大的经济利益。

1影响房屋建筑工程管理的相关因素

1.1材料因素

材料是房屋建筑工程施工的物质基础，对于工程管理与施工质量有着非常重要的影响。材料因素还可以细分为材料质量与材料价格两方面的影响，其中，材料质量对房屋建筑工程施工质量的影响不容小觑。而材料价格对房屋建筑工程管理的影响主要体现在工程成本造价管理方面。在房屋建筑工程施工中，一旦出现材料质量问题，就会对工程整体建设效果造成较大影响，而当材料采购成本过高时，也会对房屋建筑工程成本管理的有效展开造成一定阻碍。

1.2施工因素

房屋建筑工程施工往往会涉及到对施工方案、设备、物资、人员配置及施工工艺等施工因素的合理配置，一旦施工因素配置不合理，就无法确保房屋建筑工程施工活动能够按照预期计划有序进行。部分企业在实际施工中，为了追赶进度，往往会在上一环节施工没有完全结束且达标后，就开始下一环节的施工，虽然看似为企业节约了施工时间成本，但是，也极易因上一环节施工质量不达标而为工程质量埋下隐患。此外，有的房屋建筑施工企业在现场施工环节，没有针对物资设备等工程要求进行科学管理，进而导致使用后的设备没有得到有效保养，施工材料等没有被妥善存放，这些都会对设备材料性能造成一定影响，在为施工质量埋下隐患问题的同时，还极易引发施工现场混乱无序的现象，影响企业工程管理质量的提升。

1.3设计因素

设计是指导房屋建筑工程施工活动有序进行的重要依据，工程设计是影响房屋建筑工程管理与施工质量的重要因素之一。可行性与合理性是当前考量房屋建筑工程设计水平的主要指标，一旦工程设计不合理，就可能导致工程设计与实际情况之间存在较大差异，影响企业的房屋建筑工程管理工作，同时也无法确保房屋建筑工程施工质量能够达到预期目标。

1.4人员因素

施工人员的素质水平是影响房屋建筑工程管理与施工质量控制的关键因素，这是由于房屋建筑施工活动的有效展开离不开施工人员主观能动性的充分发挥。但是，施工人员素质参差不齐的问题一向是房屋建筑工程企业管理工作中的难点。当前，房屋建筑企业对施工人员的招聘门槛较低，没有对岗位必备专业素质进行严格把关，而不专业的施工人员也无法有效配合工程管理工作，同时也无法确保房屋建筑施工质量能够达到设计要求。

2提升房屋建筑工程管理与施工质量的措施

2.1优化工程管理

就目前而言，部分施工单位还没有及时更新工程管理制度，使其与时代严重脱节，无法真正适应时代的要求与发展，这也很大程度上阻碍了管理工作的开展。还有部分施工单位的管理制度只是虚有其表，没有将其真正落实下去，从而使得管理效果低下无法真正达到工程管理和施工质量控制的目标。要想提高房屋建筑工程施工质量及管理效果，需要建立起科学完善的管理制度。由于房屋建筑工程施工较为复杂且施工周期较长。因此，要尽可能保证管理制度的全面性，加强对绩效考核、项目经理责任制度等管理制度的落实力度，创设科学的管理制度体系。此外，房屋建筑工程各个工程小组之间要加强交流与合作，增进了解，形成强烈的团队意识，只有这样才能确保有效提高房屋建筑工程施工质量，确保提升房屋建筑工程管理水平。

2.2优化施工材料与设备管理

为了切实提升房屋建筑工程管理水平，有效保证房屋建筑工程施工质量，施工单位应加强对工程物资的科学管理，确保施工材料与设备质量性能达标，同时通过对工程物资的规范化管理，还有助于维持工程现场秩序，为管理措施的有效落实提供环境基础。这就要求企业应做到以下几点：（1）严把质量关。无论是在材料设备采购环节，还是在材料设备进场过程，工作人员都应对材料设备质量与性能等指标进行重点检验。（2）科学控制成本。这就要求工作人员在保证材料设备质量的基础上，对其采购成本进行合理控制，同时还应提升材料设备利用效率，避免浪费增加企业工程成本。

2.3强化施工图纸审核管理

房屋建筑企业在实际施工之前，往往还需要对工程设计图纸进行审核，一方面能够对施工图纸的合理性与完整性进行再次检查，另一方面，这也是企业及其工作人员全面了解施工图纸内容要求的重要步骤。鉴于工程设计对房屋建筑工程管理与施工质量的重大影响，企业必须高度重视对施工图纸的审核，确保审核流程符合规范操作要求，确保审核结果的准确性，降低工程设计因素的隐患威胁。工作人员还应将施工图纸上的相关施工要点作为重点把握对象，并以此为参考，优化施工技术交底工作，确保提升工程管理水平，确保房屋工程建设效果能够满足设计要求。

2.4优化现场施工管理

房屋建筑工程的现场施工质量往往会受到作业环境的影响，极易因自然气候变化而延误工期。因此，施工单位要加强对现场施工环节的质量控制。这就要求企业应做到以下几点：（1）应进入施工现场的材料进行定期检查，避免其性能质量受到气候与现场环境的影响，还应针对设备进行定期检查，确保其能够适应现场作业环境。（2）应针对现场各工序具体作业进行严格监督与控制，确保作业活动能够达到施工规范要求，并加强对隐蔽工程施工环节的控制，最大限度的保障现场施工管理效果能够满足相关要求。（3）应针对参与现场施工环节的工作人员进行科学管理，除了要提升对工作人员专业性要求外，还应对工程管理与施工质量控制责任等进行明确细致的划分，调动工作人员的主观能动性。

3结束语

综上所述，房屋建筑工程管理的有效提升，不仅是企业可持续发展的重要基础，同时也是促进社会经济稳步发展的必然条件，此外还是保障人们生活品质的重要举措。企业应重视对房屋建筑工程管理的提升途径。良好的施工质量不仅为人们提供更安全、舒适的环境，而且还有助于城市的快速发展。因此，施工企业要提高施工管理从管理方法、监督的体系、建筑材料、施工方案等诸多方面进行突破，建立一支高水平、高质量的施工队伍，加快建筑行业的快速发展。

参考文献：

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