论桩基工程财务风险管理

论桩基工程财务风险管理

廖瑞强

江苏地质基桩工程公司江苏省镇江市212000

摘要：随着我国城市化进程的加速，尤其是近几年来房地产市场持续发展，为桩基工程行业带来了新的机遇。桩基工程是地基与基础工程中应用较多的一种基础形式，它由若干个沉入土中的桩和连接桩顶的承台或承台梁组成，作用是将上部建筑物的荷载传递到深处承载力较强的土层上，或者将软弱土层挤密以提高地基土层的承载能力和密实度。桩基具有良好的承载特性和抗震性能，随着工程建设的不断深化发展，桩基得到了迅速的发展，不仅广泛应用于工业和民用建筑、高层建筑、重型仓储基础，而且还应用于江海大桥、城市高架道路、高等级公路、铁路等领域，具有广阔的发展前景。

关键词：财务风险管理

一、投标阶段财务风险管理

由于目前建筑市场僧多粥少，桩基市场呈卖方导向的格局，市场无序竞争。桩基市场招投标以公开招投和议标为主，但还存在着这样那样的规则和“潜规则”，诸如陪标、围标、内定、垫资、挂靠合作等等。桩基施工企业面临的问题主要为资金高度紧张，财务成本高企，项目利润微薄；桩基施工企业队伍庞大，为承接工程不惜垫资、竞相压价、让利等。主要表现为：（1）垫资项目很多，垫资方式包括：垫付材料款、带资施工、按进度节点付款、低比例按进度完工后付款。这种垫资施工行为对施工企业的财务风险巨大；桩基工程项目工期普遍偏短，平均不超过90天。正常施工结束后首付工程款还未到帐，所以大部分桩基工程实际都为垫资工程。（2）竞相压价，低价中标。按工程造价的预算利润不复存在，项目毛利低，桩基企业无利可图。招投标时，建设单位为了规避市场风险，按工程量清单报价，量价包死；技术变更不能索赔、不签证；因建设方资金不到位或承诺垫资，桩基项目主材预制桩、钢材涨价时不予补偿，导致材料供应商加价部分增加资金成本甚至影响工程停工。（3）指定分包、挂靠及甲供材。建设方要求桩基施工企业承诺接受指定分包、挂靠合作、甲供材料，甚至指定主材供应商，使企业失去购买主材的议价能力，增加企业成本。

桩基施工企业要加强工程招投标阶段的财务风险管理。工程招投标阶段一定要注重垫资施工的财务风险分析和可行性分析；在垫资施工合同中要树立资金成本观念，企业的所有资金包括融资、垫资能力都有成本价值，科学计算全部垫资资金成本，充分考虑资金时间价值；不轻易垫资施工，大量的垫资施工会拖累施工企业的资金流转；要制定具体的垫资施工方案，资金筹措要得力，具体措施要切实可行。重视合同管理，搞好标前评审工作，尤其要注意不能大包大揽承担一切不可抗力或不可预测的市场风险；合同管理是企业管理的灵魂，标前评审是合同管理的前置和延伸；桩基施工企业的标前评审不能走过场，公司高层主要经营管理岗位总经理、财务总监、市场总监以及相关部门经理都应积极参与决策，提出切实可行的管理方案，规避企业前期的财务隐患和企业经营风险。珍惜自身的品牌价值和企业信誉，对于合作挂靠工程，要在收取特许权使用费和较高的管理费的同时注意管理成本的核算及分摊。

二、施工阶段的财务风险管理

在桩基工程施工过程中，首先要制定先进合理的施工方案；提高质量，降低成本；注重安全施工，文明施工。施工阶段的财务风险管主要有以下几方面：

1、加强桩基工程施工成本控制财务风险管理。（1）降低材料成本。在桩基工程中材料成本占比率较大，其中预制桩工程材料占比75%左右，钻孔灌注桩工程占比50%左右。因此，控制材料成本是降低项目成本的关键。对于预制桩、钢材及水泥等主材要实行限额领用，根据施工预算严格控制，按理论用量加合理损耗对项目部考核，有完善奖惩措施。项目材料员要建立材料台帐，材料入库出库要有完备的手续。工程完工时要对节约的材料及时清点转运或处理。对包工包料的桩基工程项目自购材料要对供应商每年进行评价，建立合格材料供应商信息库。对未进入信息库的供应商不得向其购买材料。（2）降低人工费用、机械费用。项目经理要及时组织并合理安排项目施工人员。严明劳动纪律，减少窝工怠工，实行合理奖惩制度；桩基工程以每台钻机为一班组，预制桩项目要以压制桩长总量对其考核，钻孔灌注桩要以钻孔方量考核。压缩非生产性用工与辅助用工，控制非生产人员的比例。正确调配和使用机械设备；提高机械设备特别是钻机的完好利用率。加强对机械设备的维修保养，避免机械设备闲置浪费，从不同方面降低机械使用费用。（3）降低项目部施工管理费。项目部要根据施工预算和工期要求，制定出费用明细开支计划及实际支出金额，对各项费用核定指标，严格控制各项目费用支出。精减项目管理人员，从严审批业务招待费支出和差旅费支出，减少项目办公费用。（4）项目部要建立项目成本台帐。项目台帐要列明每项成本项目的预算金额，数量及实际支出金额；钻孔灌注桩要对每台钻机汇总成孔方量及总成孔方量及空成孔量；预制桩要汇总施工总方量。对排泥浆费用要根据实际运输方量支付运费；对建设方代扣的水电费要及时取得费用凭证。

2、加强安全施工财务风险管理。桩基施工是一项比较繁琐的工作，也决定着建筑施工的质量，由于其特殊性，比如工作场所小、涉及工具相对较多、工作周期短等，这严重影响了建筑工程施工的安全。安全施工关系到项目是否能顺利完工，项目利润能否实现。（1）改变观念，提高重视，落实制度。首先要成立安全小组，同时其也要有专门负责安全的人员。建立安全检查制度，要与专门的部门对安全问题进行常态化检查，要定时，要有标准，做好检查记录，以便整改。相关工作人员要持岗上证，比如桩机工人，特种工人，他们的工作具有专业性，一定要能胜任才行。（2）落实奖惩制度。项目的奖惩策略要落实，让安全思想切实深入人心，通过项目细则，对没有产生安全问题的员工进行奖励，对违章人员进行惩罚。安全问题要从合同上体现。在合同里对安全责任条款、违约条款、安全施工费用、整改方案等，一定要明确体现，为后续改善提供基础和根据。（3）施工现场安全管理要细致。桩基工程所用钻机是大型机械设备，其安拆一定要符合管理，要经过监测，且有合格证，然后方可进入施工现场使用。确保施工现场平整，能够满足桩机承载力。正式施工时，在施工周围要使用围栏或者其他明显标志围起来，以示警戒。桩机施工不要同时进行多种作业动作，不可以把打桩机当做交通工具。用电要规范，线路要进行特殊保护。要有应急预案，针对施工可能出现的路基沉陷、管线断裂等。

三、竣工阶段财务风险管理

桩基工程项目竣工后，要按合同约定及时编制工程竣工决算报告及工程竣工验收，结算工程款。竣工阶财务风险管理主要有以下几方面。

1、加强工程结算财务风险管理。对业主的工程设计变更、增减工程数量、工程材料质量或价格的变更确认，已完工工程数量报表的报送、监理审核、业主签认等都是施工企业日常管理非常重要的关键环节，这些资料的取得是确认财务收入的重要依据，也是企业进行维权结算的重要法律依据。

2、加强资金及应收帐款财务风险管理。建设方要求桩基施工企业提供工程投标保函、履约保函、农民工工资支付保函等，却要求施工企业放弃工程款支付保函，施工企业仅有的权益也被剥夺殆尽。现在建设方资金成本观念极强，付款经常性采用支付银行承兑汇票或商业承兑汇票，这些汇票承兑期限短则六个月，最长则达一年零六个月，极大的增加了施工企业的资金成本。而对施工企业的资金紧张却不闻不问，对此情况施工企业要按合同约定的付款方式支付工程款，注意运用法律手段捍卫正当权益。对于桩基工程合同中约定的保修金一般按最终结算价的5%作为工程保修金，至工程保修满两年且无整改内容后付清。施工单位应在保修期到期后催促建设方支付保修金。